项目管理在建筑工程管理中的应用解析

温翠兰

摘    要：为进一步提升建筑工程管理水平，提出应用项目管理方法的建议。文章首先阐述项目管理的内涵，其次对项目管理应用的流程进行探究，最后对项目管理在建筑工程安全管理、质量管理、成本管理及细节管理中的应用策略进行探究。希望对同行相关工作方案的编制起到一定引导作用。

关键词：建筑工程;工程管理;项目管理;应用策略

1  引言

项目管理是建筑工程管理中的一种重要形式，其在处理传统建筑工程管理过程中的问题方面体现出良好价值。但是，当下项目管理思想与相关方法并没有得到高度重视，在现实应用过程中暴露出一定问题，以致削弱项目管理的实用价值，影响建筑工程管理整体质量[1]。在这样的背景下，积极研讨项目管理在建筑工程管理中的应用策略具有很大现实意义。

2  项目管理

项目管理即应用某些方式方法，而获得高收益。将项目管理应用于建筑工程管理进程中，其将项目经理负责体制设为支撑，依照整体化的逻辑关系，有规划管理项目，进而确保工程项目施工的协调性与顺畅度。科学配置人力资源并构建现代化的工程管理模式，以确保工程施工效率与经济效益的最大化。总之，项目管理是建筑工程管理的基础上，其以自身发展逻辑规律为基本，应用科学、理性方法实现对人力、物力等多种资源的科学配置，进而促使工程项目依照规划好的内容有序进行，进而维护工程施工的高效性与优质性，并协助施工单位压缩项目工程造价成本，为项目投资者创造更大的经济效益。

项目管理应用于工程管理进程中发挥的作用是不容忽视的，项目经理应认真执行项目管理工作中的各项内容，科学配置各项资源，对工程项目中的工序进行整体管理，强化各项目工程施工的协调性，实现预设目标，进而高效的落实工程管理工作，将资源耗损量降至最低水平[2]。由此可见，项目管理是一类兼具程序性、科学性与全面性等特征的工作，推动建筑工程管理工作的持续、有效进行。

3  建筑工程管理的基本程序

3.1  组织管理

组织管理是建筑工程施工管理的首要步骤，也是项目管理目标是否达成的先决条件。故此在项目管理实践中，应给予组织管理一定重视。科学配置施工人员，促进其潜能与积极性的发挥，完善人员配置结构，为项目管理最佳效果的获得创造优势条件。

3.2  确定合理的管理目标

为优化项目管理在工程施工管理中的应用效果，确定施工管理目标是前提，也是项目管理中的重要一环。工程管理人员应结合工程实况，规划总体目标与阶段性目标。大多情况下施工目标在施工前期就在合同中明确，但工程施工中人为、气候等多种不确定因素可能影响工程施工质量，故此在设定施工管理目标时，一定要确保总体目标与阶段性目标的明确性，以确保工程如期竣工。

3.3  建筑工程的考核

项目考核是评估建筑工程项目管理工作完成情况的有效办法之一。在具体考核实践中，需在工程合同中确定项目进度并科学确定期限范畴，结合工程施工状况，合理评估项目管理在工程施工整个管理工作中的运行状况，核算工程施工工期的平均值。

4  项目管理在建筑工程管理中的应用策略

4.1  安全管理

（1）全面贯彻落实安全责任机制。在社会经济不断发展，以及建筑行业市场竞争日益激烈的局势中，国内多数施工单位积极对安全管理体制进行革新。为了协助所有施工人员树立责任意识，应构建并推行安全责任机制，从而确保施工人员分工的明确性，这样若出现相关事故时责任就会被有效追查。同时对施工人员也要贯彻落实三级安全教育机制，具体是指国家与地方有关安全法律法规，现场安全生产体制、工程施工特点与要点以及有关技术操作流程等内容，推行执证上岗机制，进一步优化工程施工团队。

（2）做好施工现场机械设备维修与用电管理工作。及时处理达到报废年限设备，同时采购相应新式设备，只有这样施工人员生命财产安全才会有所保障。工程机械设备管理部门应以工程施工现状为基点，确保重要设备信息掌握的时效性，进一步确保机械设备检修与二次养护工作开展的科学性。与此同时，全面贯彻落实相关规范标准，相关人员确保用电巡视工作信息录入的详实性与全面性，加大对大型用电设备保养力度，通常为1次/周[3]。构建并执行二级漏电保护系统，从而确保配电箱与开关箱漏电保护开关选型应和用电负荷之间的相符性，禁止应用铜丝去代替保险丝。

4.2  质量管理

首先，提升各方人员职业素质。要想使建筑工程施工质量有所保障，需要高质量建材以及周密性施工规划的同时，也需要有高素质施工管理人员去辅助。故此应协助施工人员树立质量意识，以免“豆腐渣”工程，协助施工单位获得经济效益的同时，也维护了自身生命的安全性。

其次，确保施工方案编制的科学性。为了提高建筑工程施工质量管理效率，对设计单位所做出的施工计划进行审批是基础工作，解析其可行性与合理性，考评内容在以下几方面体现出来：（1）与使用要求相符;（2）和本地域水文地质条件以及人文环境相适宜;（3）施工技术满足有关规范并是否存在特殊规定。在对以上三大因素充分解析的基础上，拟编施工计划书，结合施工现场实况定稿。施工管理人员再度结合工程施工要求，对子工程施工计划精确到天数，并伴随着施工进度及环境等因素合理调整[4]。

最后，做好施工工艺管理工作。在工程项目管理期间，施工工艺管理同样也是不容忽视的内容，例如对工程施工规范性进行管理，这是提升工程施工质量的直接方法之一。一定要長确保工程路基的填筑材料质量，特别是参与桥台背方面位置回填的材料与，并且也要规范规范摊铺与压实的工艺程序。

4.3  成本管理

具体对施工全程进行整体解析，借此方式实现是对成本管控的目标。具体是在项目运行期间，借助成本预算、计划成本编制、现实成本核算，结合统计核算、业务核算、会计核算等多样材料，对项目成本产出期间干扰成本升降的因素进行解析，明确是超支还是节约。故此，工程建设单位一定要确保项目施工期间原始资料采集的全面性，各部门也要供应真实有效的数据信息，从确保项目成本分析有据可依，用数据说话，确保相关问题发现与处理的及时性，进一步提升成本控制效率。

4.4  细节管理

在建筑工程管理进程中，因为施工单位未给予注意方案一定重视，导致施工管理工作开展得举步维艰。在这样的背景下，工程施工质量多被安置在工程核算阶段进行，这在很大程度上影响建筑工程管理整体水平。加强对工程施工的细节管理，可将工程智联管理融合至施工设计阶段。在施工前期，加强组织方案设计的合理性，事前做好统筹与规划，重视工程细节，将项目管理穿插至建筑工程管理全过程，探寻其间可能出现的问题并编制切实可行的处理方案。

5  结束语

总之，建筑项目工程管理是一项兼具复杂性与系统性特征的工程，施工单位应将项目管理设为建筑工程管理工作的重点与核心，加强安全、质量、成本与细节管理，并在管理实践中不断摸索经验，制定更加科学合理的管理方案。对工程项目进行有效管理，在维护工程项目施工质量与安全性的同时，降低工程造价，按期完工，促进施工单位可持续发展进程。

参考文献：

[1] 侯威.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（40）：203.

[2] 童承宇.建筑工程管理中融合目标管理理念之实践[J].工程建设与设计，2018（15）：267～269.

[3] 张志宁.互联网+下的建筑工程企业项目管理发展探索[J].居舍，2018（21）：149.

[4] 范婷.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用探析[J].建材与装饰，2018（31）：128～129.