论互联网时代背景下传统人力资源管理的发展

朱建邦

摘 要：结合当前的人力资源管理中存在的问题，从自身的企业人力资源管理情况入手，多角度分析了互联网时代背景下人力资源管理的对策，希望对于今后提升企业的人力资源管理水平有所帮助，以更好推动企业的健康发展。

关键词：互联网时代；人力资源管理；信息技术；发展对策

纵观企业的发展来看，人力资源管理则是企业中的核心地位，直接影响到企业的发展前景，关系到企业能否在竞争激烈过程中生存下去。在互联网信息时代背景下，传统的人力资源管理模式难以满足现代化经济发展的要求，存在着诸多的问题。所以，在现代化企业管理过程中，应该充分重视如何有效开展人力管理模式的创新发展。积极借助于互联网思维的优势，来实现企业人力资源管理制度的逐步完善，这对于企业的发展有着至关重要的影响。

1 人力资源管理中存在的问题

1.2 管理机制不完善

针对人才选聘来说，部分企业存在着由于“走后门”而存在着职业素养较差的职员情况，这存在着重学历而轻能力的问题，造成人力资源结构不合理。上述的不严格的人才纳入管理造成了今后的人力资源管理的不利影响。另外，企业在进行人才培养的过程中还存在着很多不完善的机制，诸如考核机制、晋升机制、薪资机制、激励机制等方面，一般都存在着随意控制的情况，不仅造成员工情绪受到影响，还会造成企业内部管理存在问题，不利于企业的快速发展。

1.2 管理理念落后

总体来说，企业的发展中，一部分企业并没重视人力资源管理工作，并没有从企业战略发展层面来开展人力资源管理工作，也难以体现出人力资源管理的价值所在；另一部分企业在传统管理思维模式的影响下，并没有积极采用先进的管理方法以及管理理念，难以实现思想方面的创新，这样不利于推动企业改革以及创新发展，难以采用先进的企业管理理念，影响到企业决策，造成工作效率的降低。同时，机械化的管理模式也不利于发挥员工的能力，难以激发员工的工作热情。

1.3管理体系不合理

部分企业的人力资源管理工作缺乏一定的综合性、全面性以及專业性，由于受到管理者能力方面的限制，人力资源管理并没有具备完整的体系结构，还需要结合实际来进一步健全。由于没有管理体系的完善，造成管理者难以从宏观角度来整合企业的内部事务，难以保证管理目标的明确化要求，在具体的工作时间中并没有较强的方向性，难以获得必要的理想效果。如果企业发展中存在着不合理的人力资源管理体系结构，这肯定会造成人力资源的冗余以及浪费情况，造成人力资源结构的失衡问题，难以保证全面有效来提升人力资源管理的有效性。

1.4 人才管理难度加大

在互联网信息时代背景下，存在着职场人才的年轻化特点。在新时代背景下的青年群体往往具有思想开放性强，创新能力强、学习能力强且具有较好的适应性等特点。但与此同时，部分职场人员具有较为张扬的个性化特点，自我意识感强烈，这样则会造成开展人力资源管理存在一定难度，这种随性的生活作风往往更加突出个体价值而并非集体利益。

另外，互联网信息化会造成人力资源管理的难度增加，传统人力资源管理对象则是企业员工，而当前的企业中所具备经济价值的事物则是都应该是管理范围内，这样无疑会进一步扩大了人力资源管理的范畴，增强了人才管理的难度。

2 互联网时代背景下人力资源管理的对策

2.1 提升管理能力

在开展人力资源管理的过程中，应该充分重视管理者的能力问题。在进行具体的选拔管理者的环节，企业一定要严格具体的标准要求，高要求来重视管理者各项工作，明确其岗位需求出发，要求实现专业对口，并具有较强的综合素质能力以及企业管理能力。同时，企业还应该保障竞聘制度的逐步完善，并结合相应的流程严格把控竞聘选拔，能实现综合能力突出的人才选拔出来落实好相应的人力资源管理岗位。在此环节中，则要求实现管理者有效提升，保证管理方法能通过网络学习来进一步完善，不断实现管理模式的创新，以便更加符合企业的发展[1]。

2.2 转变思想观念

在进行企业管理的过程中，一定要重视管理观念的转变，加强人力资源管理工作的开展，积极落实好管理效率的全面提升。另外，企业则应该重点结合员工的思想观念情况，有效提升其工作积极性。管理人员则应该从员工心理入手，特别是能结合员工的具体真实诉求，从而提出有针对性的措施。借助于互联网的优势来开展便捷化交流，企业管理者则应该借助于微信公众号、QQ群、微信群等方式来开展思想专栏教育，积极开展企业文化网络宣传工作。基于互联网技术的文字、图片以及视频的宣传方式，能有效带给人们直观化的感官刺激，帮助员工留下深刻印象，有效进行企业的发展目标、工作事项以及企业决策等内容的传达，这种比传统的方式能更好实现信息传播，进一步实现员工思想的积极引导。

2.3 强化人才培养

在开展企业的人力资管理的过程中，人力培养机制则是非常重要的内容，也是不断提升人力资源管理效果的必要措施。除了进行入职门槛的有效提升外，还应保障企业能在后期进一步加强员工的培训机会提升，全方位实现员工的专业技能提升，特别是网络信息技术方面。首先，一定要企业的发展实际情况入手，充分参考岗位特点来提出培养计划，并能有效开展培训活动，选择科学合理的培训内容，并重视如何开展评价反馈活动，全面提升培训的时效性；另外，结合企业的发展愿景以及员工的实际情况，企业可以开展分级化的培养方案，可以包括针对新人入职的初级培养措施，有一定潜质及经验的员工中级培养方案，针对高级技术人员以及管理层的高级培养方案，通过有的放矢的培训方案制定能全面促进企业员工整体业务能力的提升。

2.4 建立自组织管理机制

在企业的传统人力资源管理的过程中，没有重视人的个性化发展要求，难以实现企业创新能力的提升。在互联网时代背景下，开展人力资源管理则应加强“人性”管理，全方位重视人的发展。在管理活动过程中，一定要从员工以及企业的双方面出发，积极构建员工的良好“人性化”的工作条件，全面实现员工的工作积极性的提升[2]。在开展新时代背景下的企业人力资源管理中，应该重视组织结构的创新发展，实现组织的去中心化、去层级化发展。企业则应该能实现细化管理职能，逐步下放到个人，积极引导员工实现自我管理，并能进一步有效促进个人发展，从而更好地来创造价值。通过组织结构创新发展，能全面提升员工的主观能动性，将员工目标和企业发展相互同一，实现利益共同体。

3结语

综上所述，在互联网信息时代背景下，不仅在企业文化、技术、产品等方面存在着很大变化，特别是人力资源管理也面临着巨大挑战，这就需要积极创新发展已经不能满足于企业发展的传统人力资源管理模式，以求全面有效实现人力资源管理水平的提升，从而全面实现企业的健康发展，保证符合现代化企业的发展目标。

参考文献：

[1] 刘晓春. "互联网+"背景下的人力资源管理[J]. 新商务周刊， 2019年13期.

[2] 赵安娜， 孔祥年， 陈庆鸿. 浅谈长三角地区互联网企业人力资源管理[J]. 现代管理科学， 2019年6期.