浅谈电力企业基层工会民主管理工作创新

潘斌

摘 要：随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争也日益激烈，电力企业在发展的过程中，要想不断促进企业的发展，提升企业的市场竞争力，就需要充分发挥企业员工的向心力和凝聚力，提高企业员工工作的积极性，从而为企业的发展不断努力奋斗。为了达到这一目的，企业需要加大对基层工会的重视，处理好企业与职工之间的关系，保护好职工的合法权益，提高企业职工工作的积极性，从而促进企业不断发展壮大。

关键词：电力企业;基层工会;民主管理

企业基层工会是联系企业与职的桥梁，是处理企业与职工关系的重要组织与机构，企业建立基层工会也是为了维护职工的利益，保障职工各项权益的有效落实。本文首先针对企业开展基层工会的意义进行分析，然后再分析企业基层工会民主管理工作中存在的问题，最后根据问题提出几点有效的解决对策，希望通过本文的分析能够有效促进企业的可持续发展。

一、企业开展基层工会民主管理的意义和作用

基层工会民主管理在企业发展过程中发挥着重要的作用，电力企业也不例外。首先，开展基层工会民主管理工作能够促进企业与职工的合作共赢。电力企业主张民主管理，可以保证企业运行过程中的公平、公正和公开化，这样就可以对职工的利益进行合理的保护，职工利益得到有效的保护和落实，可以有效提高企业职工的工作积极性，使职工将自身发展与企业发展结合起来，为了自身利益和企业利益不断努力奋斗。其次可以有效提升企业职工的综合素质。电力是人们日常生活中必不可少的能源，保证电力企业的正常运营，能够有效保证人们的电力需求，提高人生的生活质量，因此电力企业对企业职工的要求也比较高。企业开展基层工会民主管理，除了保证职工的合法权益以外，还需要对职工进行正确的引导和教育，使每个职工都能够意识到自身工作的重要性，在实际的工作中能够具备大局意识，充分发挥自身价值，做好自己的本职工作，从而保证企业健康稳定的发展。最后企业开展基层工会民主管理工作能够有效处理好企业和职工之间的关系。企业在发展的过程中，人力资源管理工作是十分重要的，企业开展基层工会民主管理，可以打破传统的企业与职工之间“管理”与“被管理”的关系，使企业在促进自身利益发展的同时，可以维护好职工的利益，有效处理好企业与职工之间的利益纠纷，促进企业与职工之间的有效发展。

二、电力企业开展基层工会民主管理工作中存在的问题

（一）管理人员缺乏必要的管理服务意识

随着社会的发展，时代的进步，电力企业对基层工会民主管理工作提出了更高的要求，由于受到传统企业发展理念的影响，电力企业在开展基层工会民主管理工作中还是沿用以往的工作理念和工作模式，导致企业基层工会管理思路和方法不能符合企业实际发展的需求，也不符合社会发展的需求，无法对企业职工进行有效的管理和服务，企业与职工之间的利益关系也没有得到有效的解决。

（二）管理人员的素质水平较低

由于电力企业对基层工会民主管理工作不重视，这就导致基层工会民主管理人员对工作不重视，在开展工作时大多是表面形式，没有实质意义。而且电力企业大部分的基层工会工作人员都是一些年龄较大的，非专业人员，不具备专业的工会民主管理知识和技能，从而导致企业基层工会民主管理工作无法有效的开展。

（三）管理人员工作水平有待提高

电力企业中很多基层工会管理人员都没有充分认识工会民主管理工作，没有意识到基层工会民主管理工作对职工发展的重要性和对企业发展的重要性，因此在实际的工作中，工作态度不积极，也没有充分发挥自身的管理职能，在企业与职工利益发生纠纷时，无法对这些纠纷进行有效处理，从而导致职工的合法权益无法得到有效维护。另外很多管理人员由于管理理念和管理方式落后，导致管理工作效率不高，不利于电力企业的有效发展。

三、电力企业开展基层工会民主管理工作的创新策略

（一）加大对基层工会民主管理工作的重视

电力企业在发展过程中，应该加大对基层工会民主管理工作的重视，充分认识到基层工会民主管理工作对职工自身利益和企业利益发展的重要性，积极开展基层工会民主管理工作。企业还需要在职工中大力宣传基层工会民主管理工作的重要性，提高全体员工对基层工會民主管理工作的正确认识，从而积极的配合企业领导开展各项管理工作，充分发挥基层工会民主管理各项职能。

（二）不断完善企业基层工会民主管理工作体制

电力企业基层工会民主管理工作中需要建立科学完善的工作体制，使其符合企业职工的需求，符合电力企业发展的需求。电力企业与其它企业相比具有很大的不同，企业各个部门的工作差异大，职工的工作任务多且繁重，这就为企业开展基层工会民主管理工作带来极大的挑战，因此企业基层工会应该根据企业各个部门工作岗位的不同以及职工需求的不同来开展民主管理工作，制定完善的民主工作管理体制。相关管理人员在实际的工作中需要对企业与职工之间的关系和利益进行正确分析，在尊重客观事实的基础上，制定合理的管理体制，尊重广大职工的合理利用与需求，不断维护职工的合法权益，按照相关的民主工作管理体制进行工作，有效处理企业与职工之间的各项权益纠纷，从而保障广大职工的合法权益。

（三）有效提升管理人员的综合素质

电力企业要想保证基层工会民主管理工作的顺利开展，就需要提高对管理人员的要求。首先企业需要对管理人员的人员构成结构进行调整，重视对管理人员的招聘工作，提高对管理人员的招聘需求，尽量招聘一些具有较高基层工会专业管理知识和技能的人员，优化管理人员结构，提高管理人员的综合素质。其次是需要对基层工会民主管理人员的职业素质进行培训，提高管理人员的服务思想，使管理人员能够对自己的工作进行正确认识，从而在实际工作中能够坚持以人为本的工作原则，全心全意为职工服务，维护职工的合法权益。最后电企业需要对基层工会管理人员的管理技能进行培训，可以聘请相关的专业讲师来为管理人员进行相关知识和技能的培训，也可以组织管理人员到其他企业进行参观和学习，学习他们先进的管理理念和管理方式，从而充分发挥自身的管理职能，提高企业基层工会民主管理工作效率。

（四）充分发挥工会干部的积极作用

工会干部领导在工会组织中发挥着重要的作用，是表达企业职工需求，协调企业与职工关系，保护职工合法权益，落实民主管理措施的主要负责人，因此电力企业应该加大对工会干部的重视，不断提高工会干部的思想意识和管理才能，提高工会干部的责任意识和服务意识，充分发挥工会干部在工会民主管理工作中的模范带头作用，使基层工会管理工作在工会干部的带领下进行顺利开展。

总  结：

综上所述，电力企业发展过程中，除了发展企业的经济效益外，还需要注重对企业职工利益的维护。职工在企业发展中发挥着重要的作用。电力企业需要创新基层工会民主管理工作理念和工作方式，制定科学完善的基层工会民主管理工作体制，加大对管理人员的培训立顿，从而有效提高管理人员的工作效率，促进企业基层工会民主管理工作的顺利开展。

参考文献：

[1]路艳宁.试析企业基层工会民主管理中的工作创新[J].现代国企研究，2019（06）：223+225.

[2]陈力.电力企业基层工会民主管理工作创新研究[J].企业改革与管理，2018（15）：194+199.

[3]薛堃.企业基层工会民主管理中的工作创新研究[J].现代国企研究，2018（04）：235.