创新模式在建筑工程管理中的应用和发展

王冠男

摘 要：随着国家社会主义现代化建设步伐的逐渐加快，建筑工程领域面临着前所未有的发展机遇和挑战，同时建筑工程的行业竞争越来越激烈，所以建筑企业要想在残酷的市场竞争中占据一席之地，必须着力提高产品的质量和企业的管理水平。本文主要探讨建筑工程管理创新模式的含义、重要作用、应用和发展问题。

关键词：创新模式；建筑工程；工程管理；应用与发展

1 前言

若想在众多的建筑企业中崭露头角，就需要突破自我，寻求新型的管理模式，这样才能在整体上提升企业的成品质量和管理水平，让企业脱颖而出，成为建筑行业的领头羊。本文主要解释建筑工程管理中创新模式的作用和应用情况，以及当前面临的一切问题和困惑。创新模式在建筑工程管理中是新型的研究课题，企业通过这种新型力量可以使得自身的产品质量以及管理水平得到提高，让自己在整个建筑行业中树立鲜明的旗帜并且获得大众的认可和依赖。

2 创新模式在建筑工程管理中应用与发展的必要性分析

2.1 提升建筑工程整体质量

作为一种产品，建筑工程无疑是非常特殊的，因为它的质量直接关系到广大人民群众的生命和财产安全，影响到国家建设事业的蓬勃发展。所以，建筑工程的质量在整个建筑工程中处于核心的地位，直接决定着工程建设的成败。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地[1]，这是每一个建筑企业都必须思考的问题。但在传统的建筑工程管理模式下很容易出现责任不明确、管理关系模糊、缺乏激励机制等问题，这些问题的存在无形中降低了工程管理的效率，严重影响了工程建设的质量。因而，为了有效的提升建筑工程的质量，建筑企业就要处理好工程项目与企业自身之间的关系，努力通过现代化的工程管理制度来创新建筑工程管理的模式。

2.2 增强企业管理科学性

建筑企业要获得长远的发展，就要做好其工程管理，在科学管理理论下落实工程管理创新模式，旨在提高建筑工程科学管理的水平，为建筑企业创造更大的生产力，并且为建筑的稳定生存与长远发展提供不竭的动力。因此，建筑企业从工程实际情况出发，追求创新、先进的科学管理模式，利于保障建筑企业的健康发展。

2.3 顺应时代发展

历史表明，想要进步就需要不断创新。我国长期坚持的一项基本战略就是“促进改革、发展、创新一体化发展”[2]。建筑工程管理应不断适应市场发展的需要，适应生产力的发展以及与企业文化相适应，从而建立新的工程管理模式。如果企业没有新的管理理念、管理机制、资本和技术等，那么企业就会被市场淘汰。创新是企业发展源源不断的活力，企业在发展中只有不断创新，才能保持建筑工程建设强大的生命力。随着全球经济的发展，国际承包商逐渐进入市场，国内的施工单位要想适应全球经济的发展并进入国际市场，就需要不断加强建筑工程管理的创新。

3 创新模式在建筑工程管理中的应用策略

3.1 创新管理体制

在建筑工程管理中，只有遵循以经济效益为中心的原则，才能够提高企业的经济效益。依照市场机制改革建筑工程管理体制，从而建立适应市场化发展的建筑工程管理体制，建立适应生产发展的管理体系。在探索建筑工程管理的方式时，需要结合市场的发展以及企业自身的特点。对建筑企业中标的大型建筑项目，建筑企业需要建立项目管理部门，对项目进行组织、管理等。建筑企业负责项目的监督和评价，而分公司依照相关协议投入资源并进行施工管理，这样可以充分利用资源。对小型项目，建筑企业可以委托分公司进行负责管理，由企业对项目进行安全监督和技术指导，这样可以提高分公司的施工积极性，从而提高建筑企业的经济效益。在建筑工程管理中，企业要健全资金管理内部控制制度，这样可以对资金实施统一的调配和管理，并要不断强化建筑企业对资金的控制能力。实施项目资金委派管理制，保障资金管理负责人可以独立履行责任，对财务的支出实施严格的审核和管理，做好资金的预算工作，合理安排资金的用途，严格审批招待费用，严禁出现铺张浪费的现象，从而在最大程度上提高资金的利用率。

3.2 创新企业文化

企业文化对建筑工程管理模式具有重要影响，企业文化建设工作能够提高企业内部向心力和凝聚力，其创新工作自然能够推动管理模式创新和应用发展，下面对其中的几方面工作进行具体分析：①使全体工作人员对创新型价值观进行了解，创新模式应用及发展方面的工作奠定坚实基础；②对企业文化发展和创新机制进行健全，为创新模式应用和发展提供适宜的环境条件；③对目标传播、激励机制进行健全，对各方面资源进行有效利用，促进创新模式应用发展及实效性的提升。

3.3 创新管理组织机构

在我国，受多种因素的影响，很多的建筑企业组织机构繁琐，人员设置复杂，管理成本较高，这些因素的存在严重限制了我国建筑业的发展。因而，要想创新建筑工程管理的模式必须对建筑工程管理的组织机构进行改革和创新。而要实现建筑工程管理组织机构的创新，主要应从以下几方面入手：①简化管理机构，降低管理成本。现阶段，组织机构的繁琐、较低的管理效率已经成为限制我国建筑企业发展的一个突出问题。因而，创新建筑工程管理的组织机构必须简化管理机构，降低管理成本。②积极调整组织机构，使其符合市场发展的要求。调查发现，企业高度集权的管理模式是影响建筑工程决策的科学性和准确性的重要因素。因而要想改变这一现状，提高建工程决策的科学性和准确性必须积极调整组织机构，使其符合市场发展的要求。③建筑工程管理組织机构的设置要符合刚性产业结构原则和弹性生产力的原则。

3.4 创新管理人员意识

在建筑工程管理中，管理人员是非常重要的主体部分，其技术水平与管理能力的高低，对于建筑工程的整体发展有着直接影响。随着经济建设的快速发展，建筑工程施工与管理也有了很大变化，如果一味的沿用老套的管理方法就不能实现质量、进度、安全等各方面的要求。因此，在施工中管理人员必须具备良好的思想意识，能够紧跟时代步伐，积极发挥自身的带头作用，提高自身的创新意识与创新能力，建立一个良好的施工环境，引导施工人员积极融入到创新发展中来。对于企业来讲，管理人员的创新意识也在某种程度上提高了企业的核心竞争力。企业应该重视管理人员创新意识的培养，对管理人员的工作给予足够的肯定与支持。

4 创新模式在建筑工程管理中的发展

企业生存的根本原因在于其产品的质量是否满足客户的需求，同时，随着经济的发展和技术的不断进步，建筑工程客户对建筑质量、建筑风格以及建筑的整体舒适程度的要求也越来越高，所以这些因素都会改变着建筑企业的市场定位和企业总体的发展方向。此外由于计算机技术、信息技术、网络技术的不断发展，建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在不断的提高，这些技术的不断发展为企业建筑工程管理的创新提供了新的技术手段，为企业管理的健康发展奠定了坚实的技术基础。总的来说，建筑企业工程管理不断创新是企业发展必经的一个过程，也是新阶段建筑行业发展的必然趋势，企业的管理模式创新在建筑行业中有着广阔的发展前景。

5 结语

传统建筑工程管理模式具有一定的局限性和不足，不能对新时期建筑工程管理工作进行更好的适应，不能为建筑工程建设施工等方面工作提供更多保障。针对上述问题，上文已经对建筑工程管理工作中创新模式应用和发展方面的内容进行具体分析，希望建筑工程管理人员能够结合自身工作实际并参考文中观点对创新模式进行有效应用，为建筑工程综合效益的提升提供更多保障。

参考文献：

[1] 李立新.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2017（24）：101～102.

[2] 张博.建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].住宅与房地产，2017（30）：144.