施工现场高效管理对于工程造价节省的影响研究

解志方

摘 要：作为工程施工中的关键环节，工程现场管理是影响工程造价的基本因素，科学有效地管理工程现场，能将工程造价控制在合理范围内。工程造价的有效控制能够减少建设单位成本投入，加大利润收入，在工程质量的提高，工程工期的缩短方面也发挥着积极的作用。本文通过详细分析施工现场的管理对于工程造价的具体影响，提出合理控制工程造价的有效措施，借此说明施工现场的高效管理在节省工程造价上的必要性。

关键词：施工现场；高效管理；工程造价；节省；影响

1 前言

施工现场是进行工业和民用项目建设的工作、建设的场所，施工现场场所包括陆地、海上以及空中等地域，施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”，施工过程的现场管理应根据工程规模进行现场监督和规划设计。施工现场管理的主要内容可分为施工作业管理、建筑材料管理、施工质量管理和现场整体管理。加强建筑工程施工现场的管理可以有效节省工程开销，通过对施工现场的科学管理，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费，实现合理开支。

2 施工现场高效管理对工程造价节省的影响

2.1 施工图纸设计管理产生的影响

施工图纸对工程施工具有指导作用，在工程开工前，施工图纸的设计会影响到接下来整个施工方案的开展，进一步影响工程造价的高低。许多建筑单位不重视搜集设计资料，导致施工图纸设计脱离工程实际情况，这不仅不能正确指导工程建设，还会增加工程建设的难度，导致实际工程量和费用增加。

2.2 施工现场签证管理产生的影响

施工现场签证是在施工过程中对于某些特殊情况进行确认的一种书面手续，施工现场签证不同于施工合同和图纸设计，施工本身就具有临时性和缺乏规律性，但是整个工程施工阶段投资控制的重点。特别在工程规模和投资都较大、工程技术含量高和工程设备材料价格变化快的情况下[1]，工程合同不能够完全预测到整个施工活动出现的情况，这样一来，工程预算也就不可能对整个施工期发生的费用作详尽的预测，再加上实际施工过程中会受到很多因素的影响，给整个施工过程带来许多不确定的因素。因此，在项目施工整个过程中，要加强现场签证的管理，确保工程造价的合理。

2.3 施工现场进程管理产生的影响

在建筑项目开工以前，施工单位要对施工的每一个环节都要妥善安排，才能够确保工程施工的质量和进度不受影响。但是在实际的施工过程中，很多的施工单位为了赶工期，并没有按照企业给出的施工进度去施工，使得材料周转不能够合理的安排，对工程的质量也造成了一定的影响。因此要加强对施工质量和进度的控制，才能保障整个工程的质量符合标准，同时也降低对工程的造价产生不利的影响。

2.4 施工现场材料、生产设备管理产生的影响

在工程施工中，施工材料和生产设备的费用支出占有很大的比例，所以要对材料和设备进行合理的控制，从而确保工程的成本控制。在对其进行管理的过程中，要严格认真，不放过任何一个细节，保证全程的价格控制。从材料的选购，进场之前的质量检查，现场的堆放，库存管理，设备的维护保养等都要严格控制，禁止质量不合格的材料进入施工现场，对材料的使用也要严格控制，防止施工中偷工减料影响到工程的质量。施工设备的使用要按照工程实际所需合理配置，完善设备的租赁制度，对于施工设备的使用要尽量的保证工程能够顺利的进行。只有在工程施工中严格管理[2]，对于各个程序都严格控制，统一筹划，统一管理，才能够将成本控制在计划的范围内，有效的降低工程造价，提高工程的经济效益。

2.5 施工现场施工管理产生的影响

针对工程现场管理中存在的有些施工单位为了赶施工进度，不按照工程施工组织计划进行施工等问题，问题产生的原因是由于工程现场具有变化性，所以往往工程施工组织计划具有变动性，这也就让一些施工单位有了机会故意缩短工程施工时间，也就大大降低了工程施工的质量。在情况多发的工程现场，工程施工设计变更以及工程材料供应等问题的变化都是在所难免的，这就要求在进行工程现场管理时对于工程材料供应和工程施工设计变更问题根据实际情况进行必要的安排和调整，这些问题不能够做模式化处理。工程现场管理人员一定要按照相关的标准和相关的国家规范进行严格的监控，对于一些偷工减料、赶超进度等问题要完全杜绝。工程现场管理中的偷工减料等问题严重影响了工程造价。进度和质量是一个工程施工的關键两方面，施工现场管理中应该对工程施工进度和质量进行高度重视，同时进行严格的控制与管理。

3 增强施工现场管理实效性，节省工程造价的有效措施

3.1 对施工现场开展成本管理

施工现场的成本管理包括整个施工建设过程中的物料、人员、设施设备、操作工序的优化控制和管理，其对施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的全过程进行全面成本控制，按照量价分离的原则进行物料的采购和预算，杜绝浪费和不合理开支。具体表现为实现施工现场管理的科学化和合理化，运用系统工程的理论和方法，把有关的自然科学和统筹学理论应用到施工现场的全面成本管理过程中，对质量、成本、安全等因素进行全方位、多角度的监控，分析施工现场每一种因素发生变化的可能性，并对施工现场的状态发展进行动态评估，按照既科学又合理的原则办事，提高施工现场管理的科学性和合理性。

3.2 提升施工图纸设计质量

在施工图纸设计之前，建设单位要认真调查施工现场，搜集详细的现场资料，为设计单位提供准确而充分的设计依据；在设计过程中，明确设计目的，根据实际情况，按照科学性原则进行施工图纸的设计，避免超常设计，保守设计和简化设计。在实际操作过程中，“边设计、边采购、边施工”会导致实际工程量和费用的增加，建设资金无法得到合理有效的利用，也就无法达到节约工程造价的目的。

3.3 加强材料费控制

材料在工程造价中占很大比重，工程造价约为50%～60%，节约了材料成本，在有效控制工程造价方面起着非常重要的作用，因此特别要从以下几个方面加以控制：①采购单位价格，在质量和数量同等的条件下，选择最好的采购，购买材料地点，降低材料的运输成本；②现场的材料质量以及数量，要严格把好质量关加强验收执行力，确定合理的采购批次，减少库存物料的积压；③做到随时防止以及纠正偏差，对于施工当中的消耗要做到严格监督，坚持材料消耗定额，实行配额拣选回收制度。

3.4 施工过程管理措施

为了保证工程施工控制管理的顺利进行就需要建设单位能够严格按照国家对现场施工制定的标准进行优化施工组合，运用最新的管理模式，在不断完善施工环节管理过程中保证工程施工的顺利进行。另外就是要加强员工的定额管理、降低施工材料和能源消耗，减少资金占用和生产储备，并能够准确地将5S理论运用到工程现场管理中去。在保证工程质量的同时，按照工程计划完成，从而有效控制工程造价。

4 结语

工程施工周期长，环境复杂，工程造价受到各方面因素影响，但是建设单位现场管理工作对工程造价的影响是不容忽视的。在施工过程中认真做好各项管理工作，进行高效、科学的现场管理，是工程能够按部就班完成的保障，也能够最大限度节约工程造价，控制工程成本，提高建设企业的社会经济效益。相信在广大企业的不断努力下，可以使施工现场管理更加高效，从而节省工程造价、成本，促进我国建筑行业获得可持续、稳定发展。

参考文献：

[1] 李小伟.施工现场高效管理对于工程造价节省的影响分析[J].智能城市，2017（12）：112.

[2] 史超木.施工现场高效管理对于工程造价节省的影响分析[J].工程经济，2015（6）：33～36.