建筑工程造价超预算控制措施分析

徐素英

摘 要：随着社会主义市场经济的不断发展，建筑行业的相关技术也不断得到创新，并在近些年来取得了相當大的进步。在建筑工程具体工作中，造价预算控制逐渐受到了从业者的广泛关注，这是因为工程造价控制工作的进展会在很大程度上影响整个工程建设的施工水平与资金使用状况。预算工作的进展是整个建筑企业进行工程建设资本控制的基础以及主要依据。本文首先明晰工程造价超预算控制的概念，其次分析其重要性以及产生原因，最后从两个方面提出建筑工程造价的措施，为未来的建筑工程超预算控制工作开展有着借鉴性意义。

关键词：建筑工程；造价；超预算控制

1 建筑工程造价超预算控制的内涵及其意义

1.1 建筑工程造价超预算控制的内涵

在学界对建筑工程造价的研究中，对于建筑工程造价超预算控制的内涵达成了普遍共识[1]。超预算是指建筑工程的实际施工过程中，由于各方面的原因导致工程项目的实际支出超过了原本建筑工程项目施工的预算，在这种情况下，施工方不得不进行造价超预算控制，达到减少工程成本，提高工程整体经济效益的目的。由于在预算实际工作中管理实物清单往往过于详细，导致工作的实际难度增大，不利于提高整个建筑工程的工作质量，进而难以从整体上提高建筑工程企业的经济效益。

1.2 建筑工程超预算控制的意义

建筑工程造价超预算控制在实际工作中，能够发挥积极的人力、物力、财力等资源的有效统筹规划，是建筑企业在进行一部分工作内容的重要前提，为建筑工程的顺利开展打下了坚实的基础。在这种情况下，虽然很多知名建筑工程企业都提高了其预算控制工作的重视程度，并设置了相关的企业财务管理部门，但是在工程进入施工阶段之后，由于各方面原因其实际预算金额往往会偏大，超出施工方的预期，使得在建筑工程工作过程中出现了超预算控制。

施工方进行积极的工程造价超预算控制工作，能够使建筑企业的管理更加具有标准性、专业性，体现了建筑工程的整体工作水平以及前期工程预算的实际水平。施工团队通过对工程造价的超预算控制，可以在最大程度上减少工程施工过程中产生的成本支出，并加强对施工各个环节的把控程度，总体上提高工程运作的质量，提高了建筑工程企业的经济效益，增强了建筑工程企业的同行业竞争力。因此施工团队有必要设立相关部门进行严格的超预算控制，为建筑工程企业的长远发展打下坚实基础。

2 建筑工程中出现造价超预算控制的原因

2.1 造价预算编制不稳定

在整个建筑工程工作中，造价的预算编制会受到很多因素的影响，其中的任何一个环节出现问题，都会对最终的造价预算结果就会产生严重影响，使其产生严重的偏差。导致造价预算编制不稳定现象出现的主要原因有两个方面：建筑工程的规模大、编制人员的专业化水平较低。近几年随着我国经济的不断发展，建筑工程的规模也提升到了一个新高度，这使得建筑工程企业的资源统筹数目增多了，造价预算与实际情况的吻合度降低，处理难度也更大，导致造价预算编制出现极不稳定的现状；建筑工程企业的造价预算编制人员缺少对工程造价预算的认知程度，这在很大程度上造成了其工作态度涣散，对其重视程度不高的现象发生，不利于其专业化团队建设，是造成建筑工程预算编制不合理的另一个重要原因。

2.2 建筑工程造价控制局部化

在进行建筑工程造价预算预期工作时，我们可以观察到影响造价控制的众多影响因素，但是建筑工程团队在进行造价控制时往往会出现局部化倾向。这种局部化倾向主要体现在建筑工程施工团队片面理解了造价控制的影响因素，工程造价预算工作不仅要考虑到所需资源数量以及统筹规划的大方向与整合目标，还要考虑到影响造价控制的其他因素，这些因素在很大程度上超过了建筑工程的局部范围，而是扩大到了整个工程建造的市场环境，包括建筑工程的市场需求、建筑工程有着什么样的施工环境、建筑工程施工团队的工作人员态度如何等等，对这些影响因素的深入了解可以提高工程施工人员对造价预算的认知程度，提升工作人员对建筑工程项目本身的了解程度。当建筑工程施工团队的工作人员避免了局部思考造价预算控制的影响因素时，会增快建筑工程的规模扩大速度，在很大程度上适应了建筑工程施工时间较长、资源统筹涉及范围较广的特点，为工程造价预算工作的开展奠定了坚实基础。

2.3 造价控制工作严重脱节

众所周知，造价控制仅仅为整个建筑工程开展的一个阶段，这就意味着造价控制必须与其他各项目的成本控制进行良好配合，才能在最大程度上发挥造价控制的工作优势，从而保障整体的成本预算工作顺利开展。在中国当下的很多建筑单位中，管理人员由于自身受教育水平限制，难以形成上述认知，导致在工程建设中很难理解各个环节造价控制的互动关系，缺乏一定程度的整体性了解。这样的现象最终导致建筑工程施工时间越长，后期成本的投入就会越大，不利于预算控制工作的顺利开展，影响了建筑工程企业的长远发展。

3 建筑工程中造价超预算控制的措施

3.1 提升预算编制人员的专业化水平

预算编制管理人员的专业化水平高低是决定建筑工程造价超预算控制成功与否的关键所在。这需要预算编制管理人员做好三方面的工作：第一，相关管理人员要不断利用业余时间进行工程造价理论的学习，积累大量的专业知识，同时，还需要及时了解国家出台的法规政策，以便了解最新的行业发展态势，及时补充建筑工程各项目中的施工流程，并对其做出创新；第二，预算编制管理人员要及时进行建筑工程市场调研，及时理解客户的需求，在市场经济发展的大形势下建立对建筑工程造价控制的工作方针，在工程造价方面进行严格的超预算控制，离不开对市场变动方向的深入了解，有助于建筑企业有计划、科学性地购买设备以及原材料，并对其价格进行严格准确地估算；最后，预算编制管理工作人员在前两项工作的基础之上，要对各项目的建筑工厂施工工艺进行深入了解，建设单位可以通过组织业务人员地相关培训、聘请专家进行建筑知识的专题讲座对编制管理人员进行全面的技能知识培训，在这个基础上，工程编制管理人员应该利用业余时间主动参与到施工工艺知识的学习中去，在提升自己的同时，也使工程造价超预算控制工作得以顺利开展。

3.2 提升预算编制工作质量

建筑工程中提高预算编制工作质量可以从三方面做起：第一，建筑工程团队要根据市场特点以及施工设计的具体方案，充分分析建筑工程的设计图纸，以便整理各项运行项目的成本数据，并且在充分统计资金使用数据的同时，收集大量工程资料，以保证相关造价超预算控制的科学性、准确性； 第二，提升预算编制工作的质量需要将工程中的造价控制影响因素进行定位，充分考虑建筑工程本身的规模、建筑工程时间以及资源统筹数目等影响因素；第三，在项目招标阶段进行预算控制时，预算编制管理人员可以将项目建设时间以及工程质量的要求进行合理的工程造价超预算控制，加强其与设计、施工人员之间的信息沟通与合作，以确保工程建设过程的顺利开展。

4 结束语

在整个建筑工程管理工作中，建筑工程预算管理工作处于整个流程的核心位置，建筑企业的发展进步离不开此项工作的良好开展。建筑工程造价的超预算控制还要落实到具体个人以及环节上，明确权利与义务的划分，将整个工程的影响因素充分考虑在内，有利于工程造价工作的顺利开展，提高建筑工程企业的经济效益。

参考文献：

[1] 赖鑫怡.建筑工程造价超预算控制措施分析[J].科技风，2019（1）：113.

[2] 周晓辉.建筑工程造价超预算原因及控制探讨[J].山西建筑，2018（36）：215～216.

[3] 叶植芬.建筑工程造价超预算的原因及控制对策探析[J].价值工程，2018（35）：18～19.