谈建筑工程成本管理中施工预算的有效作用

曲威

摘 要：在社会发展新形势下，城市居民住房需求的增加促进了建筑行业的迅猛发展，建筑行业市场规模持续扩大，但同时建筑企业面临的竞争也变得更加激烈。为了获得更多的经济效益以保障自身的发展，建筑企业必须不断提升自身在建筑工程中的成本管理能力。本文将深入分析施工预算在建筑工程成本管理中的作用，并提出有效策略促进其作用的发挥。

关键词：建筑工程；施工预算；作用探讨

1 引言

如今我国的各行各业竞争压力都非常的大，为了满足企业自身的利益需求，施工企业单位就要加强其重视程度，对施工过程中的成本预算进行有效管理，建立完善的行业规范制度，以获得更可观的经济收益，只有这样才能确保建筑工程的高效推进，保证建筑工程的顺利进行。

2 建筑工程成本管理中施工预算的有效作用分析

2.1 为技术性成本管理的实现奠定基础

从本质上讲，施工预算是对施工过程费用支出的一种预测，施工单位预算人员通过施工预算将各施工环节的预算费用进行统计，以此作为项目成本控制的依据。事实上，在费用支出预测过程中，预算人员主要以影响施工过程的各项因素（包括人为因素、环境因素以及风险因素等）为依据，将相应准备工作提前做出并计算为此可能需要支付的费用，同时针对可能出现的问题制定出防治措施，并且以此为依据尽量缩小預算成本与计划成本之间的偏差，确保成本目标得以实现；其次，施工预算管理作为一种控制方式，主要以施工过程的某一环节为控制对象。一般情况下，前期控制、中期控制以及后期控制为施工预算在施工过程的三个主要阶段，并且由此组成了施工成本管理的总体控制体系。其中，前期控制是在项目开工前，以工程成本项目（又称生产费用项目）为对象进行全面、详细的分析，主要包括投资与预算编制等方面的内容；中期控制以施工过程的成本项目为控制对象，其以保证预算支出和实际支出的一致性为控制目的，以防因偏差过大而对施工企业的经济效益造成影响；后期控制主要是在工程竣工后，在考评整个施工环节的同时对比预算成本和实际成本，以此评价项目成本管理绩效。

2.2 优化建筑工程成本方案

在现代建筑工程项目建设的过程中，施工企业想要实现经济效益的最大化，必须强化成本管理。而施工预算则能够为企业决策提供详实可靠的依据，促进成本管理的全面覆盖[1]。在预算工作开展的过程中，不同组织方案和施工方式下，建筑工程的施工成本会呈现出一定的差异性，这要求预算人员对所有影响因素进行全面的考虑分析，在此基础上对多种成本管理方案进行比对，从而筛选出最合理的一套方案，使施工企业获得更多的经济效益。

2.3 施工预算使工程成本控制流程更加科学

建筑工程的规模通常都很庞大，施工周期较长，导致成本管理的内容也相对繁杂，施工预算是工程造价控制的核心要素，对于建筑施工单位来说只有经过了精准和科学的计算以后才能制定出合理的成本管理目标。施工预算可以为成本管理提供有效依据，无论是在投标环节，还是在具体的施工环节，只有做好成本预算工作，才能使得工程成本控制流程具有科学化和合理化，降低不必要的花费，从而达到节约施工成本的目的。

3 现阶段施工预算中出现的问题

3.1 施工预算不够专业

目前还存在着施工预算人员不够专业的问题，建筑工程施工具有费用环节多以及工程量大等特点，要求工程预算人员必须要具备专业的素质才能很好的胜任预算工作，若工程预算人员专业素质不达标，使得在编制工作中缺乏科学性和合理性，在工程预算中有所疏漏，使得实际所用资金与预算相差甚大，影响工程的后续施工。另外若工程预算人员工作态度不端正，懒怠，在进行预算工作时没有实地去考察，在这种情况下做出的预算也容易出现偏差，最终导致超出预算的情况发生。

3.2 没有正确认识到工程预算的重要性

从思想层面上来说，很多施工企业单位的领导并没有真正认识到建筑工程施工预算的重要性，使得预算工作难以顺利开展，在具体的施工中常常会出现实际的施工情况与预期的不相符的现象，最终导致各种问题的发生。

4 发挥施工预算在建筑工程成本管理中作用的策略研究

4.1 加强建筑工程各参建单位之前的沟通交流

建筑工程施工预算虽然发生了工程开始前，但是其在工程成本管理中作用的发挥却和工程各参建单位之间都存在着紧密的联系。因此在工程实施中，必须要加强各单位之间的交流和沟通。尤其是在工程项目设计阶段，施工单位必须和设计单位保持有效的联络，使设计人员全面清楚的了解施工单位的具体情况，结合施工单位的能力上限对施工设计方案进行完善，以此保障施工预算的科学性。

4.2 切实提升工程建设项目预算编制的精度

在项目预算编制过程中，必须先对建筑工程市场进行综合分析和研究，大程度避免项目投资及预算的盲目性和随机性，减小施工项目资金投资潜在风险，用前瞻眼光分析未来市场发展基本情况，提升设计任务和预算编制的科学性和准确性。工程项目应为造价提供基本、可用的技术及工程决策咨询和参考。在项目的工可研过程中，必须对拟要分析和调查的对象进行充分的前提调查和研究，对于决策项目的综合判定、经济指标确定提供科学基础，通过方案综合比选确定佳的项目咨询和造价方案。提升工程造价的精度其核心和本质在于提升造价控制核心板块的市场化程度，保证工程项目预算能够更好地适应市场、适应社会。

4.3 建立预算管理体系

全面预算管理体系属于企业财政管理的构成内容，覆盖了企业的运营活动、消费、投资、财务等事项。一般情况下，全面预算管理工作分为三个方面，即业务的预算、财务的预算以及资本支出的预算。在这三者当中，业务的预算主要针对的对象是建筑行业的收益情况，包含了工作量的预算、人工费用的预算等；财务的预算主要是指使用资金与筹集资金；而资本支出的预算则主要指在购置设备、材料等固定资产时对资金的预算。显然，针对不同的预算共走，我们必须建立起具有差异性的体系，要有明确的责任分工，只有这样，才能够让全面预算管理工作有条不紊的开展下去。

4.4 提升工程项目的预算综合筹备和整体规划能力

大量工程实践说明，在具体的工程项目管理实践中，若仅仅强调某一方的个体利益，对整体项目的综合管理非常不利。所以，必须将项目的定额设计同工程投资及成本控制综合起来统一分析。工程预算管理合同作为贯穿在整个工程建设项目实践中的结算基本依据和合约条款，是编制工程项目预算的基本参考，对于工程建设项目的预算控制具有非常重要的意义和作用。因此，在项目初步实施阶段必须先明确相应的工程结算形式，及造价、设备及材料的使用及调配方式，坚决防止“报价低、赔偿高”的问题出现。

5 结束语

于建筑工程而言，加强施工预算管理，不仅可为施工项目成本的控制提供可靠依据，同时还在一定程度上促进了施工进度与施工质量的提升，其在建筑工程施工管理中始终处于核心地位。

参考文献：

[1] 肖敏.施工预算在建筑工程项目成本控制中的应用[J].工程技术研究，2017（4）：187+214.

[2] 康毅松.浅析建筑施工预算与项目成本管理控制[J].黑龙江科技信息，2016（22）：212.

[3] 李洁.建筑工程施工图预算与施工预算的对比分析[J].山西建筑，2016（12）：222～223.

[4] 王界华.建筑工程成本管理中施工预算的作用探讨[J].山西建筑，2013（36）：255～256.

[5] 张扣存.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].门窗，2012（10）：295～296.