建筑工程造价预算控制要点及其对策解析

林跃辉

摘 要：改革开放以来，我国经济不断快速发展。国内建筑经济也随着大市场环境发展起来，建筑施工企业要想很好在经济行业中获得很好的地位和经济利润。除了要在建筑的质量上要保障外，还要在工程造价成本控制上进行很好的预算。只要这样，才可以保证建筑企业获得最大利润和收益。

关键词：建筑工程；造价预算；控住要点与对策

1 做好建筑工程造价预算对于企业的意义

在当今激烈竞争市场环境下，一个建筑企业要很好在市场占有很好地位和竞争力，就要不断在建筑工程中对于造价进行很好预算。不断控制企业内部成本，合理平衡人财物资源，来保障企业最终赢得利润。

2 建筑工程造价预算背景分析

对于现在的建筑企业发展状况，以及所面对的背景，我们可以从以下几个角度来进行对建筑工程造价预算背景分析。包括企业优势，劣势，以及机会和威胁。

优势：随着改革开放不断深入，工业经济发展作为国民经济发展的一个主要经济基础，我们可以看到了解到建筑施工企业在当下是很受国家支持，国家在政策和法律法规上都给予了很大帮助。比如：国家对于商业建筑不断的帮助，让很多建筑企业得到了很大发展。同时，政府给予建筑企业贷款，也是给予了很大支持。各个建筑施工企业可以从银行贷款以及享受一些银行利率的优惠。

劣势：建筑行业在自身发展过程中，会遇到一些问题，比如：从大的方面来讲，很多建筑企业在大市场环境中，是没有办法与国际的一些国家的行业标准相比较，主要体现在很多建筑行业在国际上得不到国际标准的认可。

机会：建筑企业在国内主要是一种大的建筑的企业，或者是受到国家支持的企业。建筑企业特别是作为商业地产的建筑企业，在最近几年的发展中，主要体现的是一种比较热的状态，商业地产作为新的消费的项目也成为各大企业不断追求选择目标。

威胁：建筑企业所面对的劣势主要体现在是自己内部的管理以及对于人财物的规划和利用上。大多数建筑企业都是秉持着高投入和高产出目标，在建筑行业中投入很多的资金和原材料以及人力，财力，用来保证企业最终高收益。

3 建筑工程造价预算控制存在的问题

3.1 建筑工程造价预算控制的评判标准比较落后

在我国国内，对于我国的建筑企业来说，企业缺少与时俱进的工程造价预算控制评判标准，这对建筑企业的内部管理会形成了较大冲击。如果建筑企业在工程进行中，没有足够标准监督制度，不仅会拖延工期，反而还会增加返工几率，最后造成成本的增加。因此有些建筑企业没有建立起与时俱进的工程造价预算控制标准，显得难以适应当前市场上建筑行业的发展要求。

3.2 工程概预算编制不合理

预算编制人员对于建筑工程造价项目上，在一些具体情况下，对于工程项目上认识不能够深入，不能专业。在对于预算编制上，都是根据粗略计算而进行对成本预算编制。这就使得调查做得到情况不真实。因此，工程的预算编制就会出现缺项和漏项等问题，最终会严重影响到工程造价的预算控制。特别是预算编制不合理，不清楚，会产生工程造价反映不了不真实情况，使工程在关于支出费用上无法具体来体现出来。同时在再加工程造价编制上缺乏科学性与合理性，工程造价控制就失去了其原本应有的作用，无法发挥其指导作用。

3.3 预算成本在资源上的浪费

在建筑企业中，主要对于工程造价成本预算一般都是不符合实际要求的，预算成本一般包括建筑施工前，建筑施工中，以及建筑施工后的预算。这些预算一般都是企业管理层会提前与技术部门想协调来进行。但是我们可以看到很多建筑施工企业在建筑施工前都会计划的很草率，一般都是大致估计一下所需要的原材料等就迫不及待进行了开工。最后导致的结果就是建筑施工中因为没有很好进行预算，会使得企业在施工中出现各种问题，包括人才不够，以及资源的不够等各种问题。

3.4 对于工程造价预算控制风险的管理能力重视程度较低

在当前，我国的建筑的施工的企业中，更多的企业更加重视的是外部的市场的抢占和内部的利润的结果。我们可以看到企业的对于内部的控制管理不论是制度上还是思想上，都没有进行合理思考和运作。在内部控制管理中，大多是管理者都是一些不太专业的管理人员来进行。而不是进行市场的实际的统计来进行的。所以，对于建筑施工企业来说，在内部的工程造价预算控制管理中，没有运行很好科学的管理手段去对于建筑施工每个环节来管理。这就会导致企业在最终的竞争力中会处于一种弱势状态，也会导致企业在市场竞争中会被其他的企业所击垮。

4 建筑工程造价预算控制的解决对策

4.1 培养专业的预算编制控制管理人才

对于我国的建筑施工企业问题，我们首要根本就是不断提高企业在预算部门中人才的专业化水平提高，在进行对于工程造价预算编制人才培养中，我们需要注重对人才进行专业化和科学化培养。让工程预算中管理人才可以很好的对于建筑施工内部理论知识有很好的学习和运用。同时我们还要学习国外先进在建筑施工方面质量的评判标准。不断增强我们在评判标准方面的知识。使得我们建筑企业在最后经济的效益和质量上都有所提高。

4.2 工程造价资源的合理预算控制

对于建筑企业来说，要想在市场中占有很好的市场率和竞争力，最主要一点就是对于原材料的合理把握和人力成本的计划。整个建筑施工中，建筑行业最主要生命基础就是原材料在工程项目中的使用，在这个过程中，建筑施工企业要正确的统计现场所需要原料的数量。同时，也要注意，在建造过程中，把握好建筑成本时，还要注重建筑产品的质量。如果只是一昧的进行节约成本，最终所导致问题就是建筑物是一个豆腐渣工程，但是如果一直以多数量原材料的投入来进行施工，就会导致一个问题，就是原料的浪费，所以，建筑施工企业在原料中要以实际需要来进行原料进行规划和使用。

在建筑施工企业中，还有一个就是人力成本的纳入。人力成本在大多数建筑施工企业中都是以不平衡的状态存在。人力成本不单单是包括在施工现场的人数，同时也包括一些项目上以及一些其他需要临时准备的人才。这些人力资本决定着整个建筑工程项目的进度。所以，对于建筑施工企业的人力来说，最主要的就是在施工前就需要对人力资本进行一个合理评估，来保证建筑企業正常的运转。

4.3 工程造价预算控制管理其他方面的平衡

当前我国的建筑工程造价预算控制除了人财物资源方面以及管理方面进行调整外，还有，就是在建筑施工企业的预算控制方面还有很多其他方面调整，比如信息沟通的加强：信息收集、信息化的提高、增强信息分析能力；市场培育能力等，同时我们要对我们建筑施工企业的主要的应用产业以及领域进行合理的管控。我们要在市场上建立科学的工程造价预算编制外和合理利用资源；除此之外，还有像组织机构、组织形式设置规划、人力资源管理发展的提高、效率保证等。

5 结论

建筑工程造价预算是建筑工程管理项目中的重要核心部分，也是建筑施工企业是否盈利的关键所在。建筑工程的造价预算控制直接关系到整个工程已及整个企业的经济收益，特别是在当下大市场大环境下，预算控制影响着建筑企业的竞争力，因此必须要加强对预算的控制。

参考文献：

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