谈市政工程施工现场问题及对策

马荣

摘 要：施工现场管理在工程建设过程中占有非常重要的地位，是工程投资、质量控制、安全管理、进度控制的关键环节，也是工程实现的重要环节。文章中笔者结合近些年的实际工作经验对做好施工现场管理的重要性进行分析，针对施工管理措施进行重点探讨，为相关从业人员提供参考。

关键词：市政工程；现场管理；重要性

1 前言

当今我国城市建设水平不断提升，市政工程作为城市基础性建设得到了不同程度的发展。虽然管理水平有了很大提高，但是在实际工程建设中依然存在着较多的问题，需要进行相关的研究，从根本上提高市政工程建设质量。因此，本文首先分析了施工现场管理的重要性，然后就如何做好市政工程施工现场管理提出了个人建议。

2 市政工程施工现场管理工作的重要性

2.1 能够提高企业的市场竞争力

加强市政工程现场管理的主要目的在于为人民和社会上提供优质的市政工程建设成品，由于人们的生活水平已经日益的提升了，所以只有质量高的产品才能够满足现在人们的需求。市政工程建设要想获得良好的经济效益与社会效益，在确保工程建设质量的同时还要工程建设成本，在降低成本的情况下获得更多的利润。因为施工现场是将各生产要素转化为最终产品成果所经历的综合性场所，因此加强对施工现场的管理与控制是非常有必要的。市政工程施工现场管理与工程质量的优劣有着莫大的关联。要想保证市政工程获得更多的经济价值和与社会价值，就要在本质上为市政工程施工现场的管理进行具体的控制。综上情况来看，只有从本质上对施工现场进行正确的管理才会促进市政工程建设质量的提高。

2.2 能够提高企业的经济利益

通过良好的施工现场管理，可以为企业创造更高的经济价值，不过从当前现状来看，实际工作中还存在较多的不足，主要表现在现场材料的堆放混乱，不光影响到工程现场的正常施工，也不利于企业的长远发展，使得工人始终处于一个“脏、乱、差”的环境中工作，这些问题看似都是简单的小事，却都是影响企业长远发展的重要因素，也是最终造成企业经济下滑的重要原因。在工程施工现场管理过程中不只是现场的人与物进行管理，还必须强化施工现场的环境管理。制定有效的管理措施，尽可能多地减少工程开支，保证现场施工材料有序摆放，是提升企业管理水平的重要途径。

3 市政工程施工现场管理中存在的问题

3.1 管理机制不健全

目前在市政施工现场管理系统中最明显的问题是管理不完善。因人力方面占用的成本是市政工程中较大，所以在一些行政管理中经常会刻意的减少管理人员人数，經常会出现一人身兼数职的现象，导致管理精力分散，工作效率大幅度降低，还影响到工作热情与积极性，不能充分发挥其管理职能。

3.2 质量管理措施不到位

在市政工程建设中，无疑质量管理是非常重要的，但是有些企业为了缩短工程工期，提高企业的经济效益，往往会在管理中出现不按规程操作、违章作业的情况，比如沟槽开挖工程中对于排水沟与集水井中的积水的处理不及时、砌体结构浆料处理不当等等，都会对后期的工程质量带来隐患。

3.3 人员管理欠缺

目前，分包最常用于市政工程建设的模式，但在一些企业中并没有建立自己的人才培养机制，很多工作人员缺乏专业的知识，并且还存在着殊于管理的现象，对于市政工程建设过程中的安全教育不重视，这样一来往往会导致安全事故的发生，造成巨大的损失和无法挽回的后果。

4 加强市政工程施工现场管理的重要措施

4.1 以“建筑产品”为中心，抓好质量管理和材料管理

4.1.1 质量管理

加强施工现场的有效管理，对于工程建设的后期管理也有着深远的影响，尤其是质量方面，更是起着不可替代的作用。当对施工现场进行质量管理时，必须按照企业所制定的相关规划与方案进行。为了确保工程建设人员在施工现场的安全，还要对相关的机械设备以及仪器进行严格的检查，一旦发现存在安全隐患的机械或是仪器，要及时做出处理，进行维修、更换等等。从施工现场的安全性与工程质量方面考虑，在工作中必须指定专人做好施工现场的管理工作，并责任到人，并且在每个不同环节中都要制定不同的工作任务，减少工作中的失误，一旦出现问题必须有人负责。

4.1.2 材料管理

对于工程建设来说，材料的使用和管理是其中的核心内容之一，结合对我建筑行业的调查资料显示，大多数中国企业都有70%的资金压在了工程材料方面，通过这一数据可以了解到材料管理在企业管理中所占的重要地位。材料质量的优劣是影响企业成本的关键因素，同时也是影响工程建设质量的关键，在调查中发现，市政工程建设质量问题大部分都与材料质量有关。因此综合以上情况不难看出，强化工程材料管理措施非常重要。在施工现场材料管理中要做好详细的使用记录，每一项出入都必须登记在案，以确保材料管理有效、可控。

4.1.3 技术管理

将先进工程施工技术同现代化施工管理手段进行有机结合，最大化发挥其组合优势。作为施工现场管理人员，要确保工程管理的技术化、规范化、科学化，在实际工作中制定严格的技术标准，从而确保各个施工环节能够做到有机的结合。在工程管理中要不断总结以往工作中的不足，吸取经验教训，转变思想，运用先进的管理理念，提高工程的整体质量。

4.2 以“人”为中心，加强对企业员工的管理

为了加强工程施工现场的安全与质量管理，相关的职能部门要做好现场人员的工作安排。比如，有些施工人员才参加工作时间不久，必须要保证他们的人身安全，安全管理部门必须对这一部分人员进行专业的、专门的安全教育培训，必须在各项考核合格以后才可以进入工程现场施工。在现场管理中安全管理是重中之重，也是保证工程建设顺利实施的前提条件，只有在安全施工的条件下，工程建设质量才能得到保证，做好施工现场人员的安全宣传与教育工作是每一个安全管理人员必须认真贯彻和落实的首要工作。运用以人为本的管理模式，保证每一位员工都能充分展现自身的优势，对于促进企业经济增长与企业未来的发展有着重要的作用。

4.3 要严格保证施工现场的安全

在现场施工管理中，始终将安全管理放在首要的位置，只有施工安全得到保证，才能提高企业的经济效益。市政工程建设周期较长，在工程实施过程中受到外界影响的因素比较多，对于这些影响因素要制定专门的应对措施，在确保施工安全的前提下提高工程质量，为企业创造更高的经济价值。

5 结束语

通过本文分析，我们了解了在市政工程施工现场中的相关管理内容及措施，处于当前信息化时代，我国城市化进程在不断加快，市政建设工程也因此而不断增多，只有将现代化的高新技术良好的融合在市政工程施工现场当中，才能确保工程的顺利实施，从而创造更高的价值，进而将工程管理水平及工程质量推向更高一个层次。

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