建筑工程施工进度的控制与管理

高云肖 张平

摘 要：建筑工程项目是耗时比较久、人员物资消耗比较大的非周期性活动，在施工过程中存在一定的风险，而且建筑成果的使用时间比较长，因此对整个建筑施工过程的管理与控制显得尤为重要，直接关系到建筑物的实用性和安全性。本文主要对建筑工程施工进度控制及管理措施进行分析研究。

关键词：建筑工程；施工进度；控制及管理

1 施工进度控制概述

建筑施工中工程的进度控制是项目施工中的重点控制目标之一，它是保证工程按期完成、合理安排资源供应、节约成本的重要措施，如何做好工程项目的进度控制是工程管理人员的重要课题。当今建设工程项目规模愈来愈大，包含的单项工程愈来愈多，涉及的专业范围愈来愈广，工程项目当中各单位“分部”分项工程的工作内容“工作程序”持续时间及衔接关系也是愈加复杂，对以实现施工合同约定的竣工日期为目标的工程项目施工进度控制提出了更高的要求，增加了相当大的难度。建设工程进度控制就是在保证施工质量的前提下，为确保工程项目既定目标的实现所采取的措施。它是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制出最优的施工进度计划，并实施该施工计划。

2 建筑工程施工进度的主要影响因素分析

建筑工程进度的不利的影响因素有很多，例如人为方面，技术方面，设备及材料方面，施工机具方面，资金方面，水文、地质及气象因方面，以及其他自然与社会环境等方面的影响。

2.1 人为因素

建筑工程施工必不可少的因素就是人，从施工方案的设计到具体的施工完成，所有的人员都是建筑工程建设的参与者，都会在一定程度上影响工程的施工进度。目前，在建筑工程施工过程中，由于人为因素导致的施工进度落后现象屡见不鲜。尤其是设计人员的图纸出现问题，将会直接使建筑工程施工处于瘫痪状态。还有施工单位将工程承包下去，由于承包公司的能力不足，造成工程质量不过关，需要重新返工，也会严重影响建筑工程的施工进度。所以说，人为因素对建筑工程的施工进度有着很大的影响。

2.2 技术因素

不同的建筑工程具有其自身的独特性，所以，在建筑工程施工开始之前，必须要进行技术交底。通过对建筑工程的特征的具体分析，选取科学合理的施工方案和施工技术，以此确保在施工过程中，不会由于技术问题而造成施工延误或中断。但是在建筑工程的施工过程中，经常因为施工方案不准确，导致停工，这主要就是因为施工人员没有全面考虑到施工过程中可能会出现的问题，还有就是施工人员对设计存在理解性的误差，从而影响施工进度。不仅如此，技术方面存在的问题也会对建筑工程的施工进度造成严重影响，通常会出现的问题就是成本增加，为企业带来一定的经济损失，因此，施工管理人员要加强对技术交底工作的重视。

2.3 资金因素

建筑工程得以顺利进行的关键因素就是资金，资金的充分和及时到位是保障在建筑工程有序开展的重要迁移。只有建筑工程的资金及时到位，才能够进行后续工作，才能保证建筑工程的施工进度处于控制状态下。但是在具体的建筑工程中，经常出现建设单位或者施工单位的资金不及时到位的现象，导致建筑工程的施工无法顺利开展，从而对施工进度产生严重影响。所以，施工管理者必须加强对资金的重视，加强对资金的严格管理，以此避免出现因为资金问题而导致工期延误的现象。

3 加强建筑工程施工进度管理措施

3.1 科学规划进度管理

制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度計划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。

3.2 加强对建筑工程相关人员的管理

在这个方面，建筑企业应该做到：第一，聘用素质高、能力强的建筑设计师。建筑企业在聘用设计师时，不但要考察其专业知识的掌握程度，也应该考察其联系实际的能力，不能聘用那些只会一味地进行纸上谈兵的设计师。第二，建筑企业应该加强对现场施工人员的管理。建筑工人施工的进度和质量直接决定了建筑工程的进度和质量，建筑企业应该加强对现场施工人员的管理，例如，制定相关的行为规定，严格控制施工人员在建筑工地中的行为规范；建筑企业应该制定合理的每日工作量，对没有按时完成工作量的工人进行相关地经济处罚，避免他们在工作中自由散漫的工作态度等等。

3.3 做好人员、物质、技术保障

建筑工程施工的过程本质上是各类资源加工生产的过程。在这个过程中， 任何一项资源供应不及时都会对施工进度造成负面影响。 要保障施工进度，需要做好以下几方面：一是要做好技术保障。在施工开始前，施工单位要组织施工人员、技术人员和管理人员详细阅读施工设计图纸等技术文件，掌握施工标准，熟悉施工方法，同时要对施工现场进行细致检查，确保设计与实际情况相符合。 二是要做好施工材料保障。 施工单位要根据施工方案和进度计划，购置合乎需求、数量充足的施工材料和机械设备。 在选购施工材料时，要选择优质企业，从产品质量、价格、供货方式、供应商规模、信誉度等多方面进行比较，选择综合水平最高的作为供货商。 三是要做好施工设备检查、检修工作，确保设备状态正常，可以投入使用，避免因为设备故障给施工进度带来消极影响。

3.4 严格施工管理，确保施工安全

安全是生产顺利进行的第一要素。建筑施工由于存在高空作业、大型设备、电力设施等作业环节，对于施工安全更为敏感。一个项目要顺利实施，安全施工是首要前提。施工单位必须高度重视施工安全，严格规范施工管理，确保工程施工安全。为了达到这个目的，施工单位一要建立安全生产管理体制，组建安全生产管理机构，全面负责工程项目安全生产组织、管理、协调、监督工作。施工单位要实施安全生产责任制，项目经理为项目施工安全生产第一责任人，对工程施工安全指标细化、分解、落实到每个施工人员、管理人员和技术人员身上，从而形成全员共创安全生产环境的良好氛围。施工单位要委派专人对施工过程中的安全生产进检查、监督，减少安全隐患，各工序要做好施工质量安全记录，并按时归档便于后续的使用与查询。 施工企业要建立健全安全生产制度体系，用制度的手段对相关人员的行为予以明确规范，保证建筑工程项目施工能够安全、有序地进行，进而保证施工进度。

4 结束语

建筑工程施工进度管理是一项系统性、综合性的工作，绝非单单的加快施工进度，而至其他不顾，因此，我们在进行施工进度控制的同时必须充分考虑到各种影响工程建设中施工进度的因素、安全管理、成本管理的关系，切忌以损害质量、安全、成本效益来加快施工进度，如此必将适得其反。

参考文献：

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