加强市政工程施工管理提高市政工程质量

周海珍

摘 要：市政工程主要是指城市内部的各种公共基础设施建设，常见的有城市道路工程、桥梁工程、园林绿化工程、污水处理和照明工程等等，与人们生活紧密相关。在市政工程数量不断增多、规模不断壮大的背景下，使得市政工程施工管理变得越来越重要，基于此，本文就对市政工程施工管理的重要意义进行阐述，并提出加强市政工程施工管理的措施，以供参考依据。

关键词：市政工程；施工管理；工程质量；强化措施

1 前言

在人们生活水平得到提升的背景下，对市政工程施工质量也有了更高的要求，因此，施工企业需要不断强化市政工程市政管理工作。但是受到一些客观因素的影响，我国市政工程施工管理工作中还存在管理观念落后、管理模式陈旧等问题，难以保证市政工程质量。基于此，本文就探究加强市政工程施工管理，提高市政工程质量的措施，以期促进行业的稳定发展。

2 市政工程施工管理工作的重要意义阐述

众所周知，市政工程是我国一项重要的民生工程，可以有效的解决交通拥堵、环境污染、城市用电、安全弱化等多种多样的城市病，让城市人们生活质量得到稳定提升，朝向规范化、人性化发展。施工企业展开市政工程施工管理工作意义重大，其最为重要的意义体现在以下三个方面。

2.1 市政工程施工管理工作可以保证施工质量

如果市政工程施工阶段缺少管理环节，就会导致施工人员责任意识差，施工阶段出现偷工减料、不按流程施工等问题，难以让市政工程顺利完成。而市政施工管理工作刚好可以解决此问题，充分提升施工人员的责任意识，让其在施工阶段认真、负责，从而让市政工程可以顺利完工，保证市政施工质量。

2.2 市政工程施工管理工作可以保证施工进度

由于市政工程涉及项目多，导致施工阶段经常会遇到各式各样的问题，如果这些问题不能及时解决，就会让工程进度无法保证。而施工管理工作刚好可以解决此问题，及时解决施工阶段存在的各种问题，降低施工阶段出现安全事故的几率，让市政工程可以在规定的期限内完工。

2.3 市政工程施工管理工作可以让资源得到最优配置

市政工程施工阶段，经常会涉及到诸多工作岗位，这些工作岗位的人员如果不能得到合理配置，就会出现人力资源的浪费。而施工管理刚好可以让人力资源得到最优配置，让不同岗位的工作人员认真履行自身职责，从而提高市政工程的整体效益，促进市政工程施工稳定有序发展。

3 目前市政工程施工管理中存在的問题分析

在城市发展脚步逐渐加快的背景下，市政工程项目逐渐增多，使得市政施工管理工作变得越来越重要，但是目前受到一些客观因素的影响，我国市政工程施工管理阶段还存在诸多问题，以下就对市政工程施工管理存在的问题做了简要分析。

3.1 市政工程施工管理中存在管理模式陈旧的问题

现阶段，部分施工企业所使用的施工管理模式陈旧，与时代发展不相适应，导致市政施工管理模式难以发挥出实质性作用，一定程度上降低了市政工程施工质量，不利于整个行业的持续性发展。

3.2 市政工程施工管理中存在工作人员水平低的问题

工作人员是展开市政管理工作的主体，如果工作人员水平低，那么市政工程施工管理工作质量难以得到提升。事实上，我国市政工程施工管理阶段就存在管理机制规范性差，人员水平低的问题，部分工作人员难以胜任市政施工管理工作，导致市政工程难以按规定按进度完成，从而降低市政施工质量。

3.3 市政工程施工管理中缺少健全的管理机制

管理机制是市政施工管理工作能否及时展开的基础，但是由于部分施工企业观念意识差，导致施工管理中缺少健全的管理机制，难以让市政工程施工管理工作顺利展开，一定程度上影响了市政工程施工进度，增加施工成本，降低所能获取的经济效益。

4 加强市政工程施工管理提高市政工程质量的措施分析

对于市政工程施工管理中存在的诸多问题，工作人员要想充分提高施工质量，就需要不断强化施工管理，在施工管理阶段严格做到以下几点。

4.1 施工企业不断完善市政工程施工管理模式

对于市政工程施工管理中存在管理模式陈旧的问题，施工企业就需要积极完善管理观念，整合管理模式，具体操作如下：一方面，施工企业需要提升市政工程管理层的思想认识，健全市政施工管理技术，完善相关质量标准，确保能够让所有施工人员按照规章制度规范性施工，有效保证市政施工质量，让工程可以稳定进行。另一方面，施工企业需要完善市政工程管理理念，做好管理方法的创新，确保管理方法能够适应现代社会发展需求，让市政工程质量稳步提升。

4.2 施工企业需要积极展开施工人员综合素质培养工作

对于市政工程施工管理中存在工作人员水平低的问题，施工企业就需要积极完善管理机制，做好施工人员综合素质的培养工作，详细操作如下：第一，施工企业管理人员需要正视自己工作的重要性，在展开市政工程施工管理时，实行责任到人的管理机制，确保遇到问题能够及时找到负责人员，有效提高施工质量。第二，施工企业需要提高施工人员的责任意识，让施工人员在市政工程施工阶段合理使用施工材料、机械设备，并严格遵循市政施工流程。第三，施工企业需要做好管理人员和施工人员的培训教育工作，定期在企业内部展开综合素质培养，详细做好人员配置，严格掌握施工现场情况，从而保证市政工程项目能够顺利展开，按时完工。第四，施工企业需要让每一位施工人员和管理人员的专业水平的提升，让其能够熟练正确辨识施工图，懂得专业术语，准确使用施工技术、搭配施工材料，并严格按照计划展开施工，从而保证施工管理的协调性。

4.3 施工企业需要积极展开市政工程的过程控制，让企业文化能够得到有效提升

市政工程规模大，涉及到的项目多，如果施工阶段不能做到全过程控制，就会导致工程项目出现质量问题，影响到工程进度和工程成本。针对此种情况，施工企业就需要积极展开市政工程的施工全过程控制工作，具体操作如下：第一，施工企业需要严格检查每一道施工工序，确保每一道施工工序都合理，不会影响到施工质量，且做到施工工序的有效衔接，让施工中所出现的问题得到及时解决。第二，施工企业需要不断健全管理队伍，在市政工程管理工作阶段使用先进的管理理论，积极展开实践活动，让施工企业施工管理方法得到健全，充分保证施工进度。第三，施工企业需要加强工序间的控制，对于一些隐蔽工作，需要安排专业人员进行细致检查，如果隐蔽工程出现质量问题，及时解决，从而确保隐蔽工程施工质量，提高市政工程施工管理效率。

5 总结语

总而言之，在我国城市经济得到快速发展的背景下，市政工程施工管理工作变得愈发重要，直接影响到行业的后续发展。针对此种情况，施工企业就需要积极展开市政工程施工管理，完善管理机制，提升管理理念，创新管理模式，让施工管理工作可以顺利开展，确保市政工程施工质量能够得到有效提升，为企业获取更多的经济收入。

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