关于建筑施工现场管理的探讨

刘小龙

摘 要：随着当前我国社会经济的持续高速化发展，相关的建筑工程施工技术与管理水平也取得了巨大的发展与进步。但随着建筑工程项目的不断增多，一些施工问题也逐渐凸显了出来。如现场环境复杂、材料质量不高、设备及人员管理不到位等。上述问题情况都将会对建筑工程施工造成严重的不利影响，必须要采取切实有效的应对措施来避免建筑安全事故的发生。

关键词：建筑；施工；现场管理

1 当前建筑企业施工现场管理存在的问题

1.1 人的因素难以实现全面有效控制

由于建筑施工需要多种技术工种相互配合，导致建筑施工现场变成了一个劳动密集型的场所。劳动力众多，每个人的素质程度也不同，这也导致建筑施工现场非常的难管理，会出现各色各样的人，故难以对每个施工人员实现有效地控制，个别员工由于其工作技术不够娴熟，导致在施工的过程中出现各种各样失误，不但影响了施工周期，严重的还会影响整个建筑的质量安全，这将使得投资商承担巨大的代价。所以，开发商如何对施工人员实现全面地控制，也成为了一个巨大的难题。

1.2 对物料的因素较难实现全面控制

在进行建筑施工时，各施工单位所需的材料极其繁多。建筑工地施工，开工初需要的材料：钢筋、水泥、沙子、石料、砖、砌块、穿线管等。建筑工地施工，开工初还需要脚手架。主体结构完成后，又需要：水泥、沙子、石料、龙骨、电线、配电箱、石膏板、腻子粉、装修石材开关面板、灯具等。工程尾声还需要园林装修方面的各种材料等。这些大量的材料使得开发商和施工企业很难对其进行很好的管理。再加上施工时，还要将这些材料从储存处运送到施工现场，如何保证运输的质量也成为了各企业所担心的问题。

1.3 质量控制過程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏

由于材料数量重大，再加上种类繁多，导致施工企业在检查材料质量时很容易出现疏忽，将一些不合格的材料运送到施工现场，用作建设材料，如果不及时发现这些材料的问题，将会严重影响建筑的质量。导致建筑一直存在安全隐患。

1.4 安全意识不高，责任不明确

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。各施工单位在进行施工时，应该加强施工安全管理。在显眼的位置张贴施工安全注意事项，不定期的对施工人员进行安全培训。在进入施工现场时，现场人员必须配戴好安全帽，悬空及高空作业人员必须配戴好安全带。施工作业点应做有效的封闭措施。在规定的施工范围内做好不低于2m的遮拦及施工告示牌等防护措施。在进行高空作业时，作业人员严禁向下抛洒扬尘，严禁高空抛物。

2 提高建筑施工现场管理水平的措施

2.1 加强管理人员素质

在建筑施工的过程中，加强对施工现场管理，首先需要对施工人员的素质进行加强。在具体的工作过程中，施工企业要定期对工作人员进行素质培养，并开展相应的员工会议，将员工的工作认识进行提高，明确自身的责任，从而能够在施工的过程中，保证自己的全身心投入，从而将工程的质量进行提高，保证其施工安全性。与此同时，要对施工过程中的施工技术进行定期创新和传授，保证人员能够对新技术进行全面的掌握，从而促进施工进度和施工质量。

2.2 加强设备管理

加强设备管理和材料管理是推进施工现场发展的重要内容。在具体的实施过程中，首先需要对材料进行监控。要根据就近取材的原则，对材料进行选择，尽量减少因为运输而造成的成本增加，同时保证材料不会在运输的过程中出现损坏；其次，要对进入现场的材料进行检查，给出具体的材料标准，然后严格按照相关规定，对其进行检查，从而保证现场的施工材料都能符合施工标准；最后，要对施工设备进行检查，在施工开始准备阶段，对其进行试运行，在保证其没有任何问题的情况下，促进其在施工中的使用。并要注意在日常工作中对设备进行维护，要加强对其检查观测，要保证可能出现的问题被及时发现和解决，从而促进施工的顺利推进，将施工质量进行提高。

2.3 健全管理制度

管理制度的建立，是保证建筑施工现场完善管理的重要手段。在具体的实施过程中，首先需要相关人员对其进行制定，结合实际的施工需求和施工企业实际的发展情况，制定合理的施工制度，加大制度的贯彻力度；其次，对施工现场管理发展现状中存在的问题进行明确，从而具有针对性的给出管理策略。并对各个施工单位和施工环节中所具有的责任进行明确的划分，建立管理责任制，将具体责任落实到个人身上，从而保证出现问题时有责可究，这也能在一定程度上将员工的责任意识进行提升，保证其认真工作；最后，还要实现一定的奖罚制度，对各个施工部门建立积分制度，对其出现的问题进行减分，等到整个工程结束后，根据这样的积分结果，给出评分最高的小组发放相应的奖金，从而激发员工的工作积极性，保证施工的顺利开展，实现现场施工的有效管理，提高管理质量。

3 结语

现场施工管理是建筑工程管理的重要内容，为促使建筑工程企业的稳定发展，必须加大建筑施工现场管理的力度，保证建筑工程项目的顺利实施，推动我国建筑行业的持续发展。

参考文献：

[1] 任云红.关于建筑施工现场管理的探讨[J].河南科技，2013（12）：146～147.

[2] 徐振国.建筑施工现场管理改进策略研究[J].中国高新技术企业，2014（32）：88～90.

[3] 蔡国庆.建筑施工现场管理问题及对策研究[J].江西建材，2014（20）：290～291.