市政工程项目管理要点分析

郝璟华

摘 要：市政工程项目是城市建设和发展的基础，同时也为人们的生活提供了极大的便捷。市政工程项目管理始终贯穿于整个市政工程建设施工之中，其好的、有效的管理能够对市政项目进行整体把控，在提高市政工程项目建设质量的同时也能使得工程项目按期完成。但是，市政工程项目是一项繁杂而庞大的工程项目，要想提高其管理效率，就需要我们准确掌握市政工程项目的特点，并在不断的实践中摸索出一条施工项目管理的成功之路。

关键词：市政工程；施工项目；管理探析

1 前言

市政工程项目管理在整个市政工程建设施工之中占重要地位，在提高市政工程项目建设质量的同时也能使得工程项目按期完成，只有对市政项目能够进行整体把控必须进行有效的管理。但是，市政工程项目是一项繁杂而庞大的工程项目，我们准确掌握市政工程项目的特点才能提高其管理效率，并在不断的实践中摸索出一条施工项目管理的成功之路。

2 市政工程施工管理概述

2.1 市政工程施工管理的基本内涵

市政工程施工管理是一个复杂精细的机械体组件安装过程。主要包括设备采购、安装调试、竣工验收、设备能正常运转、系统生产以及后期维护等一系列步骤。而施工管理则是在该工程的实践运转过程中，由一系列具有管理职能的模式化程序所构建的一整套发现问题、解决问题、维持整个作业系统良性、协调运转的执行处理方式方法的集和。

2.2 当下国内市政工程施工管理的格局现状

在当下日新月异的市政工程施工产业整体变革的大潮下，新科技、新技术的不断衍变、提升，又进一步地扩展了产业规模发展的新模式和新途径，以市场为导向，保持敏锐的市场嗅觉，掌握最前沿的产业信息，针对性地推进产品升级和渠道经营，才能使企业在复杂多变的市场化大战中取得主动迎战的姿态。

3 市政工程项目管理存在的问题

3.1 管理体制不健全

我国市政工程行业的起步较其他国家发展较晚，因此，为了能加速缩短我国与其他国家之间的距离，在发展过程中将重点仅放在提高施工水平上，却忽视了市政工程项目管理体制的构建，导致我国市政工程行业直到现在仍然不完善。健全市政工程项目管理体制，能够使市政工程项目管理管理力度加强，充分的发挥管理的作用。

3.2 管理制度不完善

针对我国目前市政工程来说，大部分市政工程企业的施工项目管理制度都是不健全的，再加上相关的管理部门的管理工作不到位，从而使得其在管理工作中执行任务缺乏合理性，标准型和规范性，导致工作形式化，这很严重的影响了市政工程项目管理的规范，同时也不利于建筑企業的发展。因此，导致市政工程项目管理的效果不明显的原因之一就是制度不完善。

3.3 管理手段不科学

我国目前市政工程发展相对较快，管理方法也逐渐有所创新，但是在这种社会状态下许多市政工程项目的管理部门仍旧使用传统的管理手段，因而便导致管理效果不明显。因为市政工程的有一定程度的创新和发展，假如管理手段还在延用传统的方法去规划，控制，监督相关的施工项目，必将在很多方面的漏洞百出，管理不合适、不合理等，更严重的是导致管理作用失效，促使市政工程项目更加难以实现规范化。因此，导致市政工程项目管理的效果不明显的另原因之一便是市政工程项目管理手段不合时宜。

3.4 人为因素的问题

首先，在工程施工前，没有做好策划工作，没有充分利用现有的资源，特别是政府资源的掌控能力不强，没有对建设项目的特点及实现条件进行准确认识，许多条件没有具备都会导致施工进程受阻。例如，项目管理人员的决策失误会是造成工程进度受阻的一大原因，项目管理人员对于进度计划不够重视，没有制定详尽的进度管理计划，并且没有严格遵照相关管理规范和技术规范来对施工进度进行控制，在施工过程中，一旦一个工序产生质量或安全问题，就会严重拖延了下一个工期的开展，导致工期延长。同样，项目管理人员对于工程的质量和安全监督的策划也是影响工期进度的一大因素。一切工程建设付诸实施都依靠人的行为，因此，对于工程施工管理，人为因素的影响是非常大的。

4 市政工程施工项目管理措施

4.1 按计划组织综合施工

首先应提高施工计划的可靠性。不断提高计划的准确性和严密性，必须有可靠的物质基础。其次，在施工中要有预见性，做到施工的连续和均衡，掌握施工组织指挥的主动权，做到组织指挥工作遵守既定规划和部署保证重点。接下来，为了弥补计划和指挥上的不足，提高指挥队伍在综合施工中的自我调节能力，应当建立健全岗位责任制和承包制。最后，要组织好综合施工工作，避免施工成为纯粹的纸上谈兵，必须做好保障技术物资工作。

4.2 施工过程的全面控制

（1）所有施工现场为保证合理使用场地！现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工，都应以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，经常的进行施工总平面图管理工作；（2）在计划管理的基础上，围绕施工组织设计和其他经济技术文件，进行准确！及时果断的施工调度工作。施工调度工作是及时解决矛盾！保证正常施工的必要手段，是贯彻企业相关决策人意图的桥梁；（3）施工过程中必须进行对质量！进度！安全！节约等方面的检查。

4.3 施工质量管理

（1）建立质量保障体系。为了能全面的落实质量工作，首先应当建立有效可行的质量保障体系。与此同时，市政施工企业应该按照质量保障体系，建立适合自己企业的质量保障系统，编写合理的质量手册，制定严格的质量方针和技师任务目标，使之具有系统性、指令性、协调性、可操作性和可检查性。

（2）完善施工质量过程。为了达到施工过程中形成的工程质量的项目目标，必须加强其过程管理。所以，必须对施工前的准备工作以及施工的方案措施进行准备工作；对工程的检查交接和隐蔽工程必须严格验收，坚持进行不经检查验收不准进行下道的工序选择；监督工作人员的操作并对其进行严格要求，不符合要求，坚决否决。

4.4 施工项目的安全文明施工管理

（1）施工项目安全管理。必须本着安全管理的原则。即坚持安全与施工同步，安全优于施工，安全与施工相结合，安全起着促进施工发展和保证施工效率的作用。坚持“四全”动态的管理，保证工作安全是所有与施工相关人共同的事情，而不是少数人与安全相关机构的事，如果没有全员的参与那么安全与施工是不会有效结合的，安全管理体制也不会健全。

5 结束语

总之，市政工程施工管理的有效运作是市政施工企业的生命，只有将项目管理不断完善创新，才能使企业立于不败之地，不断发展壮大。对施工管理合理地进行组织和细化管理，朝着“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”的模式进行，按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理，就能有效地达到市政工程项目施工管理的整体目的。

参考文献：

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