项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究

王强

摘    要：现如今，随着我国建筑行业的快速发展，各种各样的建筑工程陆续增多，技术含量越来越高。为了提高工程项目的竞争力，就需要做好建筑工程项目管理。合理开展项目管理，不仅可以保证工程质量，还能够确保工程进度，节省施工成本，全面保障工程效益，使企业树立良好的形象。本文通过研究项目管理在建筑工程中发挥的作用，进一步探讨做好项目管理的措施。

关键词：项目管理;建筑工程管理;作用

1  引言

随着社会经济的快速增长，城市建筑规模的不断增大，建筑行业近年来实现了跨越式的发展，而这也对建筑工程管理提出了严峻的考验。为了能够使建筑工程管理得到有效的保证，文章针对工程项目管理特点进行分析，然后对工程项目管理目标进行明确，以及对项目管理在建筑工程管理中的应用进行研究，希望能够为今后的建筑工程管理提供一些经验帮助。

2  项目管理运用在建筑工程管理的意义及特点

2.1  项目管理运用在建筑工程管理的意义

在建筑工程管理中运用项目管理，是非常重要且必要的，其意义主要体现在以下几方面。首先，能够保证工程质量。采用项目管理法，能够对建筑工程整个施工过程进行深入、细致的分析，将其划分为多个阶段性建设目标，建立完善的质量控制体系和管理机制，并且可以将施工管理责任落实到具体负责人身上，实现对整个施工过程的全面把控，可以有效消除各种质量隐患问题，以高质量标准完成施工。其次，能够有效控制施工进度。借助项目管理方式，可以加强对各个工程节点的掌控，以设计好的施工计划作为参照，结合实际施工情况以及所遇到的问题，控制好施工进度，即便出现工程变更现象，也可以在确保工程建设质量的前提下，及时对施工进度做出调整，保证在合同规定日期内完成施工。另外，能够显著降低工程成本。建筑工程具有规模大、周期长、成本高等特点，所涉及到的专业较多，需大量的资金支持，同时也对流动资金有着较高要求。通过开展项目管理，可以有效缩短资金回笼的时间，避免出现资金周转不开现象，同时还可以控制各个投资阶段的费用支出，节约更多的资金，降低工程成本，实现建筑企业经济效益的最大化。这些都是项目管理在建筑工程管理中所体现出的应用价值，能够实现更加理想的管理效果。

2.2  工程项目管理的特点

随着近年来建筑行业的快速发展，建筑规模的不断增加，使在对建筑工程管理时也存在一定的问题。为了能够提高建筑企业的自身利益，需要在进行管理时提高管理水平，从而保证建筑企业的健康发展。而项目管理主要是对工程项目的各项管理措施的统称，因此其具有一次性、整体性、生命周期性等特点。

3  项目管理对建筑工程管理的作用

3.1  管理理念比较落后

当前很多建筑企业在开展工程管理工作时，管理理念比较落后，将管理重点放在了成本方面，而忽视了对安全及进度的管理，对项目管理法的应用优势缺乏全面认识，没有制定配套的管理制度，导致项目管理的作用得不到充分发挥。也没有实现对工程建设的全过程管理，制定施工方案时考虑不周，工程变更或者返工现象较多，各个环节施工衔接不够顺畅。工作交接时容易出现问题，严重影响了工程进度。

3.2  工程管理不够规范

建筑工程建设规模较大，并且当前我国建筑市场的监管力度明显不足，很难对建筑施工起到有效的监督作用，导致施工不规范甚至违章操作行为比较常见。部分建筑企业在签订合同时，没有对合同条例加以详细、准确说明，经常出现合同纠纷问题，并且在合同履行过程中，存在不遵守正规合同约定，公然拟定违规条约等现象，甚至有的企业铤而走险，没有按照国家法律法规及政策规定开展施工，导致建筑工程管理比较混乱。

3.3  管理机制不够完善

很多建筑企业在开展工程管理时，尚未建立完善的管理机制，管理组织的独立性和权威性得不到保证，逐渐成为一个空壳，管理人员配置存在严重不足，专业素质水平及工作能力无法满足实际管理需求。也没有制定完善的管理制度，无法对工程人员形成有效的约束作用，违章操作行为比较常见，施工管理人员指挥错误，施工流程也存在严重不合理现象，施工质量得不到保证，导致安全事故频发，严重威胁了施工人员的生命安全，同时还会造成重大的经济损失。

3.4  信息建设水平较低

信息技术在建筑工程管理中没有得到良好应用，大多数建筑企业仍沿用传统管理模式，不仅管理水平和管理效率较低，而且还容易受到人为因素的干扰，对管理效果造成了不良影响。因为信息化管理水平较低，则建筑企业在市场竞争中便会处于劣势，不利于长远发展。

4  提升建筑工程项目管理水平的有效对策

4.1  做好施工前的准备工作

在施工前需要做好施工方案的编制工作，为建筑工程做好指引。在施工方案编制过程中，需要涉及到施工流程、技术方案、组织策略、质量检测等各方面的内容。将技术方案作为重点参考内容，优化施工前的准备工作。项目管理工作贯穿于建筑工程的全过程，应该从施工前就开始实施。项目相关单位需要能够对施工中可能出现的各种情况综合考虑，并做好相关的预防对策。因此，在水利工程项目前期，应该加强监督与管理，完善工程项目建议书的编制、初步设计以及可行性研究报告等工作，为工程建设做好准备工作。其中，保证初步設计质量，能够确定各个技术参数，对项目总概算进行相应的标识，为全面建设提供支持。

4.2  明确项目化管理的负责人

在建筑工程项目的管理工作中，进行管理的负责人是管理工作的主体，同时在进行项目化管理工作时，使用专业的管理负责人也是管理工作顺利进行的重要环节。因此，为保证建筑工程项目的管理效果，就必须要重视对项目化管理负责人的合理安排。在这一环节中，首先需要明确项目管理工作的负责的人，并且在管理中，要保障项目化管理的负责人可以全面的掌握管理的各个事项，以此来结合不同的建筑工程特征制定相应的建筑需求管理措施，有助于提升工程管理的合理性与科学性。与此同时，项目化的建筑工程管理负责人，需要熟练掌握建筑工程管理工作中相关的法律法规，确保建筑工程项目可以在法律法规规定的范围内，进行科学的管理。另外，由于建筑工程的项目化工程管理工作具有一定的复杂性，并且随着建筑行业的发展和人们对建筑使用要求的提高，项目化管理工作可能会更加复杂，这就要求项目化管理的负责人，在进行管理的过程中不断进行探索和学习，进一步提高管理的效率，实现项目化管理的使用效果。

4.3  明确项目管理机构与制度

管理机构作为项目管理中的一个重要组成部分，所以在进行项目管理时需要管理者按照相关要求制订完善的管理方案，从而使整个管理工作有依可寻。通过对管理机构进行明确的分工，制订完善的管理制度，从而保证整个项目管理内容的规范化。这样不仅能够将整个建设企业进行有效的连接，还能够通过项目管理机构将各职能部门的责任进行明确。此外，建筑工程项目管理过程中，因为建筑施工的各种制度都是为了保证项目管理工作的顺利进行，所以必须要确保整个项目管理的全面性。这样才能够更好地控制施工质量，保证工程的施工工序按照设计进行，以全面落实设计工序流程及施工检测，真正保证建筑施工质量满足各项要求，为建筑企业的发展提供支持。

4.4  加强对施工的检查

建筑工程施工包含的工序较多，需要加强对每一个工序的检查，还要做好一系列准备工作。相关工作人员要了解施工现场和施工目的，仔细分析施工图纸是否存在不合理之处，一旦发现，就要及时进行调整;了解施工设计意图，结合实际情况做好施工布置;管理人员要加大检查力度，对施工过程中存在的问题要及时予以处理。检查要涉及到每一个环节，从设计到设计变更，再到施工，均需要了解其中是否有问题，如果发现违规操作行为，就要及时上报，并予以严肃处理，勒令其在一定期限内处理。要保障工程的进度和质量，就需要进一步加强检查，尤其对一些重点项目、隐蔽工程的检查必须到位，这样才能提高工程质量。

4.5  建立健全管理机制

完善的管理机制机制是项目管理得以维持的重要方法，能够确保管理目标的顺利实现。实际管理过程中，建筑企业应加强各个施工部门及施工环节之间的协调，设立专门的管理机构，确保且独立性和权威性，并配置数量足够的专业管理人员，根据施工责任与施工范围的划分，将施工管理责任落实到具体负责人身上，以便安全事故发生时快速定位责任人，强化施工安全管理。同时在分包过程中应该尽量避免细碎的分包，构建以质量目标为基础的责任承包制度，加强施工序的管理与控制，调动人员的主动性和积极性。另外，还需要建立安全管理体系，将影响施工安全的各种因素考虑在内，包括火灾、治安事故、自然灾害等，分别制定有效的应对方案。并严格要求施工人员按照规范的作业流程和操作手法施工，管理人员做好指导和监督，降低安全事故发生的可能性。

4.6  积极推行项目的监督管理工作

项目化的管理方法在建筑工程管理中，会受一些因素的影响，导致在实施的过程中面临一定的困境，甚至走入管理的误区。因此，要保障项目化管理在建筑行业中的应用效果，就必须要对管理中的各个环节进行适当的监督和管理，确保工程中的各级工作人员可以积配合监督管理工作的开展，进一步提升建筑管理的工作效率，为建筑工程的施工质量提供相应的保障。除此之外，推行项目的监督管理工作，还使得建筑工程的项目化管理工作更加符合现代化建设发展。

4.7  不断提升项目管理人员的责任意识及综合素养

首先，对人的管理要从制度上进行，必须要求其符合国家相关的质量标准，项目部需健全工程质量管理的体系，提高工作人员的质量意识，确定质量检查岗位具体职责，且具体责任明确到个人，制定并完善工程质量考核法和岗位责任制。为此，施工单位还须建立大型工程施工档案和质量责任档案，明确质量责任负责人;确立质量事故报告和质量举报制度，分析工程出现的质量问题并进行最大限度的补救工作，对施工部门进行调整，同时加强对此问题的预防。在处理质量事故时，须对出现的问题采取“绝不放过”的态度和原则，即是不能明确事故原因的，相关事故责任人与施工人员未收到教育的，未能纠正和采取预防措施的等情况都将采取“绝不放过”的处理方式。现今，施工现场的施工人员大多是农民工，这就表明提高劳动力素质已尤为重要。经过劳动培训的施工队伍往往能给项目施工的管理带来便利，而素质低下未经专业培训的队伍时常出现操作失误的现象，致使工程质量出现缺陷。故而，确保施工队伍的稳定，应对工程项目人员加强专业技能的培训和有关职业道德的教育。

4.8  有效協调各部门之间的关系

因为建筑工程项目施工非常复杂，所以经常会造成建设单位间出现一些矛盾，而如何将这些矛盾进行有效的协调，从而保证项目管理顺利进行非常重要。首先，在整个项目工程的施工过程中，要对相关文件或合同进行了解，从而将建设单位的各项责任和义务进行充分的明确，这样能够保证后期施工中出现问题时，明确矛盾产生的根本原因。其次，每一个建设单位需要根据各自的责任范围进行管理，然后对建筑过程中的各项工作进行合理安排，做好沟通协调工作，这样能够及时将问题进行解决，从而避免了更加严重的矛盾激化。并且，在进行建筑施工前，要对每一个参建单位的资质进行审核，从而保证施工人员的自身能力与素质。此外，要不断提高相关管理人员的安全责任意识，对建筑全程进行严格的监督，从而为提高工程质量奠定坚实的基础。

5  结语

建筑行业的迅速发展，使得建筑企业所面临的竞争也变得更加激烈，如何增强核心竞争力，促进自身长远可持续发展，是每个建筑企业在新时期都应该思考的问题。在建筑工程管理中运用项目管理理念，能够实现传统管理模式的创新与优化，对于建筑工程建设质量及效益的提高，都起到了显著促进作用，建筑企业在市场竞争中也会占据更大优势，为其稳定、良好发展提供了基础保障，建筑企业必须采取科学策略，实现项目管理的有效运用，充分发挥其优势和价值，以此来保证建筑工程管理的科学性及规范化。

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