试论如何通过经济管理实现企业价值最大化

张滨

摘 要：随着经济和各行各业的快速发展，企业价值的实现是社会贡献和经济效益达成预期的重要标志，无论是何种类型、行业的企业，都需要通过有效的经济手段对内部的职能进行干预，使企业远离风险，提高它的价值。而随着市场准入机制的不断扩大，许多先进的、科学的经济管理理念也逐渐为人们所熟悉、研究、学习并特色地运用到本地企业的经营管理中，以谋求企业最大价值的实现。鉴于此，笔者将以从业多年的实践经验出发，探讨现今企业发展中存在的不足，并积极寻求解决之路。

关键词：经济管理 企业价值 企业管理

引言

在市场资本激烈追逐的大环境下，企业的经济管理视角也逐渐由资产管控不断向资本管控转变，这也在一定程度上表明，企业固有的经济管理思维已经濒于落伍，财务管理团队需要加入新的元素和内容，帮助企业重新建立起更适应当前市场发展形势的财务管理、内部控制及经济效益管理系统，这样才能让企业在大浪淘沙之下保持勇往直前、屹立不倒的势头，帮助企业实现经营模式的不断优化、经济效益的稳定增长。

一、概述

（一）企业价值最大化概述

进入21世纪，随着信息通信技术的快速成熟，社会各个行业应用网络技术和信息通信技术的广泛性日趋明显，信息技术使得企业在管理和运行过程中出现了新的模式，同时也使得企业的整体架构与过去传统的企业模式出现了差别。从企业的内部架构上来看，随着信息技术的发展，企业内部的信息传递变得更加迅捷便利，部门和部门之间的信息互通愈加频繁，这使得企业管理更加高效。在这种情况下，企业就能够在结构上进行新的改革，使企业结构适应信息时代的需要，使结构更加简单，信息传递更加快速，以此推动企业的价值最大化。此外，信息加速的发展也使得企业财务管控机制发生变化。过去，企业的财务管控集中在纸质化办公上面，信息收集和整理相对耗时，而且效率低下，出错率高。进入信息时代，财务管控开始逐渐引入基于信息网络技术的财务管控系统，企业基于此，就能够使得财务管控更加快速准确，不仅能够节省人力物力，还能够给企业带来更好的收益，从而使企业价值最大限度地实现。

（二）现代企业经济管理的意义

随着我国现代企业制度越来越深入人心，我国很多企业都在构建现代企业制度方面取得了一定的成效，因而也需要经济管理工作与之相适应，使经济管理能够发挥更加多元化的功能和作用，因而企业必须对现代企业经济管理的重要意义有清醒而深刻的认识。加强现代企业经济管理工作，有利于为企业战略发展和转型升级提供动力，特别是在当前我国大力实施供给侧结构性改革的新形势下，加强现代企业经济管理工作，可以使企业更加适应供给侧结构性改革，不断强化经济管理工作的支撑性和促进性，为企业战略发展提供强有力的服务和支撑;加强现代企业经济管理还有利于推动经济管理模式创新，特别是在我国大力实施“互联网+”战略的新形势下， “互联网+”对企业经济管理理念提出了挑战，要求企业必须进一步拓展互联网思维开展经济管理工作，不断拓展经济管理领域，在推动“互联网+经济管理”方面取得突破，努力实现经济管理信息化、网络化和智能化，进而使企业经济管理更具有资源整合的优势和特点;加强现代企业经济管理，还有利于提升企业战略发展的强大合力，比如目前一些企业在开展经济管理的过程中，将“柔性化”管理作为重要模式，善于调动方方面面的积极性、主动性和创造性，使经济管理工作在开展过程中形成了强大的工作合力，并为企业经济管理体系建设探索了新经验和新模式，形成了比较科学和完善的经济管理体系和运行机制，为企业发展提供了决策辅助、战略支撑和咨询服务。

二、目前企业经营管理中存在的主要问题

（一）经济管理模式缺乏科学性

伴随市场经济持续发展和繁荣，市场的竞争程度也越来越大。市场多样化使得商品迭代更加迅速，企业的生存和淘汰周期也变得更加短暂。基于这样一种现实，企业必须对自身的管理模式进行系统全面的研究和评估，以确保企业的管理更加科学和有效，更加符合市场规律。在企业管理当中，特别需要注意的是企业的经济管控。企业的经济管理是企业管控内容当中的关键环节。如果企业的经济管理工作做不好，企业管理工作的最后一道闸门就关不好，企业的利益就会受损。就目前的情况而言，企业在经济管控形式还有一些问题。首先，企业对于自身所面临的经济风险意识不到，致使企业在做出决策的时候就会忽略掉经济管理过程中其可能给企业带来的风险。

（二）财务工作存在诸多不足

财务管理是企业经济管理过程中的关键环节，企业财务管理在具体的操作当中还会呈现出诸多不足。首先，财务管控的体系还存在一些漏洞。企业常规的财务管控形式在旧的市场环境中可以为企业的经济管控打好基础，为企业收益的全面提高添砖加瓦。但是，进入信息时代，企业的财务管控必须在信息技术的基础上，对市场形势进行全面分析，只有这样才能使企业的财务管控水平与实际情况相适应，推动企业经济管理水平的全面提升和完善。其次，企业在财务管理过程中，管理者的综合素质水平也有待提升。在企业管理过程中，财务管控人员自身素质的欠缺会导致财务管控技术无法真正实现，进而拉低企业的经营管理水准，导致企业整体价值的实现受到不利影响。

（三）缺乏先进的经济管理人才队伍

企业在进行经济管理模式的改进和创新时，需要拥有一支高素质高水平的人才队伍来进行相关的建設，但是很多企业在人才队伍的建设过程中往往存在着诸多问题。很多企业中的管理人员在观念上过于落后，对经济管理工作存在错误的认知，而且缺乏工作热情，在工作过程中无法发挥自身的作用和价值。还有一些企业因为没有设立相应的奖罚制度，管理人员的工作态度过于散漫，工作形式过于随意，造成管理人员在进行相关工作时容易出现工作失误。而对于有些企业来说，缺乏一定的监管部门，企业的经济管理工作不够规范，对于一些关键的决策和管理行为缺乏科学合理的分析和判断，导致企业经济管理效率无法得到有效的提高。

三、通过经济管理推动企业价值最大化的途径

（一）完善企业管理制度

制度的确立能够使企业的经管进程在更为严谨的框架当中实现，与此同时，也能够使得企业的经济管理政策结合企业的实际进行计划和实施，使企业的经濟管理更加接地气、有效果。所以，企业首先必须关注企业管理制度的确立。在企业科学的管理体系当中，企业才能实施有效的管理，企业的诸多决策才能有力推行下去，企业的财务管控、成本控制、市场研究才能和企业实际更加贴近，企业才能实现其效益的最大化。其次，在管理制度的基础上，企业还有必要建立完善的监督制度。只有建立有针对性的、完善的监督制度，企业才能够确保其在运转过程中，诸多政策和管理内容能够真正落地，从而确保企业在市场上实现其价值最大程度的实现。

（二）理念的创新

企业的管理层在进行经济管理的过程中需要营造一种创新的发展氛围，企业领导者应该向员工传播新形势下的创新理念，促使员工充分理解创新的含义，并将创新的理念制度化，对现有的规章制度进行补充和完善，以期更好地服务于经济管理创新工作，满足新形势发展需求。企业经济管理创新主要从下述三个方面进行：战略上的创新。新形势下，企业战略创新需要从大局角度出发来对待问题，并从企业自身经济管理规划方面来制定一套适合企业发展的创新对策;企业的忧患意识。

（三）建立一支先进的管理人才队伍

人才的储备对于企业的发展是至关重要的，企业在进行经济管理模式的转变过程中，需要通过对内部管理人员的建设来扭转企业的管理现状。对于企业的管理人员，不仅要进行岗前培训，还需要进行定期的学习和考核，通过对管理人员思想上的培养来促进人才队伍的前进。在这个过程中，企业需要通过设立一些奖罚制度来调动管理人员的工作热情，通过管理人员主观能动性的发挥来促进管理工作更好的发展。对于管理人员的建设来说，创新理念是至关重要的一点，企业可以通过聘请一些比较专业的管理人员对企业自身的管理人员进行指导，通过建立一支高素质高水平的管理人才队伍来促进企业自身经济管理工作的优化创新，进而促进企业的发展。

结语

综上所述，在这个资本为王的时代，先进的管理理念、管理制度和信息库都是企业制胜的法宝。企业要经由经济管理实现企业价值的最大化，就必须顺应时代发展的要求，选择适合企业的经管模式，建立完善的管理体系，与此同时，进一步强化企业财务管控的信息化建设水平，如此，才能确保企业经济管理处在较高的水平，使企业的价值实现最大化。

参考文献：

[1]李莉.优化经济管理，助力企业价值最大程度实现[J].现代商业，2018（14）：12-15.

[2]贾群霞.论如何通过经济管理实现企业价值最大程度实现[J].时代金融，2017（1）：22-26.