现代企业经营管理模式探究

龙治武

摘 要：现在制造企业在促进我国GDP 增长的大数据中占有重要的比例，也为缓解国内人群就业起到了积极的社会作用。现代企业经营管理模式的选择，对现代企业的生存发展有着至关重要的意义。社会环境和生产条件在改善，企业经营管理方法和模式都应该跟随企业实际情况做出相应的调整和改变，现代企业也对经营管理模式有着不同的选择。选择最合适自身企业发展的一种经营管理模式，不断创新管理策略，对提升现代企业管理水平和增强企业社会经济竞争力，都有着相当重要的现实意义。

关键词：现代企业；经营管理模式；新模式探索

一、现代企业经营管理模式的现状

经营管理水平层次不够高。现代企业的经营管理模式有很多，有相当一部分是以家族式管理的方式存在。深受传统的企业经营管理模式的影响，在企业自主创业的阶段，受到起步资金和资金渠道的限制，会通过融资，或者抵押贷款来获取创业资金。起步初期，许多不确定因素和风险的存在，都会对企业的生存发展产生较大的影响和波动。企业规模小，风险可承受能力弱，这些因素会对初期的经营管理模式产生极大的影响。

经营管理模式专业化程度低。经营者在创业初期，考虑到启动资金限制以及人力的因素，会选择合伙创业。在最初创业的艰难阶段，每一个创业者都会认真考虑企业的利益所在，一致想把企业做大做强，不会过分强调个人利益和占用企业的共同资源。但是随着企业规模的扩大，企业资源不断增多，个人的利益就会逐渐凸显，企业和个人利益就会产生矛盾。

经营管理模式中缺少科学合理规划。传统的经营管理模式下，有些企业经营者会对经营管理流程做出极为详尽的规章制度，这样的管理方法会导致企业走向僵化的管理模式。企业严格要求每一步流程都要按照流程标准化执行，影响企业经营的业务发展效率。过分标准化的制度要求，容易引起员工的抵触情绪，日积月累，会影响企业的正常运转。科学合理地制定经营管理模式，成为企业积极健康可持续发展的重要方式。

二、现代企业经营管理模式中出现的问题与剖析

对规避经营风险缺少对策。经济形势发展推动国内市场与国际市场接轨，竞争也越来越激烈。大多数企业根据以往的企业经营经验管理企业，无暇对市场经济的发展和风险做出有效的预估和评判，对市场上产品以及发展状况不能做出及时的调整，导致企业只能实现短期发展目标，竞争性不强。

固守传统经营管理，模式比较僵化。现代制造企业的规模一般不大，没有较强的创新意识，产品品牌和知识产权的认识不足，再加上缺少有创新精神的领导力，想要在市场竞争中盈利越来越难。如果没有强烈的创新意识和能力，就无法在产品的科技创新上有效投资，无法对市场经济和产品需求上做出敏锐有效的判断，企业经营管理模式不恰当，会导致企业发展速度缓慢，在市场竞争中不断趋于下风。

现代企业经营管理缺少科学指导。现代企业现在虽然有了较多的融资的渠道，但是融资困难等问题依旧摆在很多经营者的面前。通过银行或者金融机构的贷款，会增加企业风险，利率高，增加企业融资成本。缺少科学性的财务管理，企业想要提升企业策略和服务则会受阻。企业运营者在企业管理的制度中忽视财务管理，财务管理不受到重视，经营成本无法及时核算和反馈，财务管理就无法实现其在企业经营管理中的作用和监督管理效果。

三、经营管理模式的模式新探索

重视创新型企业经营管理模式和方法。强调产品和知识产权的意识，创建品牌，通过创新，降低成本。管理模式也要不断提升，将企业自身发展的定位与市场需要结合，创建适宜的业务流程，在企业制度上选择新的分配制度，完善新的考核方式，实行业绩与工资等策略逐渐与市场经济齐头并进。

灵活企业管理模式和经营营销策略。市场经济的竞争有利有弊。它会不断要求企业以降低成本为企业的生产目标，选择企业的优势产品，通过技术创新或者降低或者更换原材料等方式，选择能实现最佳利益的产品。企业经营者要不断核算企业成本以及利益较高的产品，精准企业投资的方向和力度，合理规划企业投资的流向，选择最合理的资金分配和使用方案。针对市场经济的瞬息万变以及企业的长期可持续发展，选择部分资金做短期投资，可以实现资金的快速回流。同时，也要对企业资金设立监督，实现有效合理企业管理和经营。

科学并因地制宜地选择合理的经营管理模式。企业经营管理受到整个市场经济的巨大影响，但是企业不应一味追求经济利益，而忽略企业可持续发展的长期目标。保持与员工的良好合作关系，适当地听取员工的意见和建议，调动员工工作热情。加强对员工技术等能力培养，使其创新能有效发挥，最终促进企业的蓬勃发展。

加大创新投入力度。制造企业往往注重眼前利益，忽视创新方面的投入，造成企业发展后劲不足，产品技术含量低下。创新是培育企业核心竞争力的关键，是支撑制造企业可持续发展的命脉。制造企业应该考虑长远发展，加大创新上的投入力度，集中优势资源在自己的专业领域，既要追求深度，又要兼顾广度，使自己在同行业的竞争中保持优势，同时又不至于在其他方面受制于人。创新是企业发展的动力和源泉。制造企业通过不断创新，掌握前沿核心技术，整合生产要素，实现资源优势配置，保证产品质量和市场竞争力，不断提升抵御各类风险的能力，企业才能不断发展。制造企业因资源有限，应充分利用国家各项鼓励政策，根据实际情况在不同方面进行不同程度、不同形式的创新。同时根据市场和经济形势，做出符合本企业最大利益的创新决策，使本企业掌握核心竞争力，实现可持续发展。

不断提升信息化水平。信息化是提升企业管理水平的重要手段，是实现企业现代化的基础。制造企业应逐渐改变传统落后的生产经营模式，在各项管理中融入信息化技术，不断提升信息化水平，通过信息化的管理手段使企业的生产经营管理更加科学、有序、高效，促进企业的知识化、数字化、自动化，不断推进企业现代化。同时充分顺应目前互联网经济的大潮，加强网络营销和网络宣传，探索电子商务领域的经营方式。利用网络获取各类资源，掌握行业发展趋势，与客户实时沟通，拓宽销售渠道。

四、结束语

现代企业在选择经营管理模式的过程中，要灵活利用市场发展中出现的机会和挑战，能认真分析企业在市场环境发展中的利弊，因地制宜地选择适合自己企业的经营管理模式，制定可持续发展的战略目标，灵活弥补企业经营管理模式中的不足，也能针对企业自身享有的产品和服务优势，使企业经营管理模式更加完善，成体系化发展。

参考文献

[1]张峰.浅析现代企业经营管理模式的规范化[J].纳税.2017（35）

[2]李亮.淺谈现代市场经济下的企业经营管理模式[J].现代国企研究.2018（22）

[3]赵冠鹏.企业经营管理运营模式与规范化研究[J].现代营销（下旬刊）.2016（07）

（作者单位：浙江伟星新型建材股份有限公司）