人力资源管理中激励措施的作用探究

相青青

【摘  要】人力资源管理中的激励措施能够让员工奋发图强。通常来说，企业可以利用优化设计晋升渠道、差别化设置薪酬体制、通过培训提高员工工作积极性三方面措施优化激励体制，发挥激励措施的作用，让员工在工作中迸发出更多的活力和激情，更好地为企业做贡献。鉴于此，本文对人力资源管理中激励措施的作用进行了分析，以供参考。

【关键词】人力资源管理;激励措施;作用探究

中图分类号：F272     文献标识码：A

引言

激励机制在企业人力资源管理工作中具有积极作用，需要人力资源管理领导者不断探索激励机制的有效举措，充分发挥激励机制的作用，使得企业的人才建设工作更加有效。

1激励措施的内涵和实施原则

1.1激励措施的内涵

激励措施主要采用一些激励的手段，来启发员工内在的工作动力，促使工作人员能够向着共同的目标进行努力。激励措施是一种外向的措施，其能够对人产生明显的影响，能激发人的内在潜力，进而提升工作和行动效率。在运用激励措施的同时，必然会产生一定的竞争环境，进而通过竞争环境决定激励措施的可行性。

1.2激励措施的实施原则

在实际运行中应用人力资源激励措施，首先要秉承实用性的原则，即是要充分了解员工的实际情况，进而制定合理的激励措施。再者需要秉承奖励性的原则，要同时充分考虑给予员工物质和精神层面的奖励，进而提升员工的积极性，并促使向着精神层面的奖励发展。另外就是要秉承公平性的原则，在制定激励措施中，应该构建并完善合理的激励制度，进而使激励措施顺利展开。

2激励措施在人力资源管理中的作用

2.1有利于促进工作人员工作效率的提高

将激励措施运用到人力资源管理工作中，可以确保顺利开展人力资源管理工作，调动工作人员的工作积极性，让他们用饱满的热情投入到工作中，提升的服务质量。同时，将激励措施运用到人力资源管理工作中，能够不断地改善工作条件，激发工作人员奋发向上的工作激情，提升工作人员的综合素质。从而促进的长远发展。

2.2有利于创造积极的竞争氛围

良性优质的工作环境是需要职工之间形成良性的竞争和适当的压力。只有将工作中的压力转化为个人职业生涯中的动力，才可以稳步的提升自身的工作能力和专业水平。在中实施激励措施，有利于创造积极的竞争氛围，可以在职工之间形成良性的竞争意识，帮助职工不断的进行自我突破和升华，并有效的带动周边职工共同进步与发展，形成工作环境的良性循环与竞争。因此，建立科学有效的奖励竞争机制，对职工的个人成长有着十分重大的意义。

2.3提高人力资源的核心力量

人力资源管理对职工采取激励措施，本质上来说，更是一种对优秀人才的培养和选拔。激励机制的形成，可以帮助中的优秀人才创造一个良好的工作氛围和工作环境。奖励机制为优秀的人才提供了强有力的物质保障同时，免除了优秀人才在工作和生活中的烦恼。与此同时，激励机制也是彰显优秀平台的重要内容之一，无论是行业的外在需求，还是的内部需要，营造良性的工作平台，是帮助优秀人才释放无限工作潜能的重要组成部分。

3位人力资源管理的激励机制中存在的问题

3.1激励方式单一化

就部分社保局公共就业和人才服务局单位人力资源管理激励机制的现状来看，存在激励机制方式单一化的情况，仅仅实施物质激励，导致激励效果大打折扣。激励方式具有多样性，包括物质、精神、文化、培训以及情感等多个层面，但是在部分企业人力资源管理中，设置的激励机制与职工的实际需求不符合，在一定程度上影响着激励机制的作用。

3.2激勵氛围不浓厚

企业领导的人力资源管理理念及方法过于传统，缺乏创新，不接受或者不实施新型的管理方法，实施激励机制也是如此，无法平衡职工利益与单位利益之间的关系，存在重视单位发展、轻视员工利益的现象，企业内部的激励氛围不浓厚，很难赢得员工对责任心、归属心。

4提高人力资源管理效率的激励措施

4.1薪酬和奖励机制

在实际应用激励措施的过程中，其中最为有效且明显的就是进行薪酬和奖励的激励机制，其也是人力资源管理的重要内容。因此，合理的薪酬制度和体系能够直接提高的管理效率。但在中每个工作人员的岗位和职责都存在差异，因此，在制定相应薪酬和制度过程中，应该首先充分考虑岗位、技能、技术难度等多方面的要素，进而进行考核，利用考核来定位薪酬标准，如此不仅能体现出薪酬制定体系的公正，还能使员工积极的投入工作中，同时满足工作人员的心理需求，最终实现让薪酬激励措施在实际工作中发挥重要的作用。另外，可以建立并完善合理的竞争机制，对于工作表现、业务都突出的人员进行适当的奖励，从而使处于统一工作岗位或层次的工作人员激发出积极性，进而能够不断的提升自我能力和竞争力。奖励的对象可以是工作人员取得科研成果，也可以是相关工作人员在引进的新项目中获得良好收益的行为。可以把奖励设置为实时奖励，也可以将年终奖等内容作为奖励内容来吸引工作人员进步和发展，并同时还能够培养更多的优秀人才，进而提升自身在社会中的竞争力。

4.2实现制度激励与目标激励的有机结合

目标激励是管理人员根据工作人员的岗位要求和能力，为他们制定针对性的工作目标，并要求他们在规定时间内完成。一旦制定了目标，工作人员就会更加有工作动力，并努力去完成这项目标。但需注意的是，目标的制定需结合工作人员的实际工作情况及能力，这样才能发挥出目标激励的作用，调动工作人员的工作积极性，促进工作效率的提高。另外，制度激励的制定需根据人力资源管理的方式和内容而定，这样才能确保制定的制度激励更加完善，完善的制度激励有利于提升工作人员的综合能力。将制度激励与目标激励有机结合起来运用到人力资源管理工作中，有利提升的工作效率和整体实力，促进长远发展。

4.3拓宽培训途径

多途径培训员工，不但可以提高员工的工作技能，也能大幅度地提高员工的未来收益。因此，员工一般来说比较喜欢培训。但是，在培训理念上，企业和员工存在差别。大部分企业喜欢运用特殊性培训方式来培训员工，这种培训方式往往让员工在一个企业获得收益，但对于其他企业经济效益增长没有作用，因此这种培训方式企业显然乐见其成，但员工却不太喜欢，因为这不能切实提高员工自身技能。而如果企业领导采用一般性培训，让员工真正提高自身的职业技能，那么员工自然会感谢企业的培养之情，并对企业报以较大的忠诚感和归属感。因此，企业应该多途径地利用一般培训方式提高员工的专业技能，这样才能激发员工的工作积极性，让其更好地为企业工作。

结束语

激励措施，即以多种措施刺激职工的工作态度并提升其工作积极性的一种行为。从企业角度来看，激励措施在企业人力资源管理中意义重大，是推动员工工作主动性、企业生产效率提高的重要工具。但是，纵观众多企业的人力资源管理发现，很多单位并没有充分发挥激励措施的作用，一部分企业采用单一的激励方法，在激励分配上缺乏灵活性，导致激励措施很难发挥其应有的功能。

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（作者单位：中国石化管道储运有限公司人力资源处）