浅析电力企业安全培训工作的重要性

冯晓波

【摘  要】安全培训是供电企业安全文化建设的重要组成部分，是搞好安全生产的前提，提高企业经济效益的基础。通过多种形式和载体，以文化理念培育和强化安全意识和行为，充分体现电力企业安全培训的重要性。

【关键词】电力企业;安全培训;企业员工

引言

安全文化，是人类安全活动所创造的安全生产和安全生活的观念、行为、物态的总和。所谓企业安全文化，是企业在安全生产实践中，经过长期积淀，不断总结、提炼形成的安全理念、管理制度、群体意识和行为规范的综合反映，为全体员工所认同的本企业的安全价值观和行为准则。因此，充分认识电力企业安全文化建设的重要性，搞好电力企业安全文化建设，提高职工安全素质和企业安全管理水平，实现安全生产目标，就成为现阶段电力企业安全管理的首要任务。

1供电企业安全培训的不足之处

1.1从思想上不够重视

供电企业的安全培训相对其他部门产生的经济效益比较缓慢，造成人们长期以来对安全事故重视程度不够，事故责任人员常常也不能正确对待处罚规定，不能正确对待每次事故以及企业作出的处罚，不能正确认识安全事故的重要性，不能真正意识到安全培训的重要性。简单的以罚代管，一罚了之。在实际工作中出现违章操作，无票操作，走错间隔，违章指挥，使用不合格的安全工器具，无证上岗等行为时有发生。

1.2管理人员培训欠缺

多数企业把安全培训的重心放在一线员工身上，而忽视管理人员及领导者的培训学习，这是一种不合常理的培训安排，同时也导致了部分管理人员和领导者对教育培训不重视。各级领导应时时刻刻牢固树立“安全第一、预防为主”的观念，将习惯性违章消除在萌芽状态。同时管理人员又是供电企业安全生产的决策者、指挥者和组织者，他们的安全责任更大，因而加强对管理人员的安全培训更为重要。

2培育电力企业施工人员安全意识的重要性

2.1有利于电力企业的可持續发展

电力企业具有公用性、垄断性，正因如此，电力企业的安全生产就有了更高的标准。作为电力企业中的一线施工人员，其安全意识必须符合安全生产的标准。如果企业施工人员不注重安全意识的重要性，轻则造成经济损失，重则毁掉一个企业。可见，安全意识的培育是保障安全生产的前提，是保证企业持续健康发展的基础。

2.2有利于安全生产环境的形成

电力工业是国民经济的基础产业，它为各行各业以及人们的日常生活提供电力。如果供电中断，尤其是大面积停电，将使各行各业的生产生活瘫痪或停顿，甚至带来更大的灾难。安全是电力生产的基础。安全事故频繁发生，是安全生产和文明生产的隐患，会导致电力生产和输配电处于混乱状态。因此，减少和避免事故的发生，形成正确的安全意识观念，改变麻搏思想和违章操作行为，能够极大地促进企业的安全发展，从而有利于全社会安全生产环境的形成。

2.3有利于和谐社会的构建

社会主义和谐社会是安全有序的社会，安全生产是构建和谐社会必不可少的前提。安全生产不仅关系到人民群众的生命财产安全，而且直接影响到社会的稳定和经济的发展，这不仅是一个经济问题，更是一个严肃的政治问题。可以说，哪里发生了安全事故，哪里就不和谐。安全是员工最基本的生存祈求，如果企业不能保障员工最基本的生存“安全”，那么“和谐”二字也就无从谈起。对电力企业来讲，只有提高对安全工作重要性的认识，提高员工的安全意识，保持良好的安全业绩，社会和企业的安定和谐才能得到有效的保障。

3电力企业施工人员安全意识培育的对策

3.1健全电力企业安全生产责任制度

建立健全安全生产制度是企业安全文化建设中必不可少的关键环节。电力企业应当根据往年的安全生产工作情况制定出本年度的安全生产工作计划，并将工作任务逐级逐层分解落实，覆盖公司的所有职能部门和基层单位，并把安全生产责任细化落实到每个岗位、每个职工，建立横到边、纵到底的安全责任管理体系以及安全生产绩效考核体系。坚持执行安全分析会议、事故处理、现场管理等各种安全制度，把各项安全责任制度落实到位。同时，应当坚持开展“回头看、回头查”活动，结合安全生产工作实际，对照相关法律、法规，及时对现有的安全生产规程制度进行审查和修订，完善企业各项安全生产责任制及安全管理制度。针对安全管理的薄弱环节，制定新的管理制度，及时填补漏洞，消除安全隐患。各基层单位还应尽快制定并不断完善各项施工检修作业的标准化作业指导书。

3.2完善安全激励机制

第一，针对施工人员的生活窘迫这一现象，企业可以通过满足施工人员的经济需要，以绩效为基础的加薪、奖励及其他物质激励，调动施工人员的积极性。第二，物质激励和精神激励相结合。企业领导者在合理运用物质激励时，也要注重满足员工的精神需求，需要针对员工的实际需要和他的长远发展，采取适当的措施，尊重、理解和关心施工人员，比如给优秀员工颁发能力证书或奖励带薪休假等。第三，企业必须加强对施工人员安全规章制度的教育，是他们深刻认识到违反这些规章制度的严重后果，领导者要通过适当的经济处罚来强化这些法规实施力度，以期达到保障员工生命财产安全的目的。

3.3实施全程监督机制

对于领导者安全职责的行使，则需要进行全方位、多层次、全程的监督。监督的范围主要包括决策前的调查研究、决策中的民主参与、决策后的执行实施、决策失误后的责任认定和处理。监督的主体主要有政府、企业人员、普通群众。通过对领导实行全程监督，强化领导者的安全生产意识。

3.4创新教育方法

安全教育的方法有很多种，比如讲授法、讨论法、灌输法等，各种方法又都有其的优缺点。为提高安全教育培育的质量，往往需要根据实际情况选择一种或多种配合使用。针对电力企业的具体情况提出如下创新方法：（1）榜样式教育“榜样的力量是无穷的”，一位好的企业领导的行为，应当给施工人员带来信心和力量，用自己的示范作用和良好的素质去激励施工人员的积极性。首先，领导者要成为名符其实的模范执行者，也就是“安全生产第一责任者”。即在事故发生之前，领导者就需要提前能预防、及时发现、并采取解决措施，进行有效防范或制止。不能一味地坐等事故的发生，然后再就事论事的进行安全认识和教育。其次，领导者要带领职工形成持久的安全生产局面。在施工现场，领导者的一言一行直接影响着施工人员的言行，要想使企业长期保持安全生产的局面，需要领导者带头和施工人员学习安全意识，有了安全意识才会有安全行为，有了安全行为才能保证施工的安全进行，才能更好地维持长久的安全生产局面。因此，作为领导者不仅要当好组织者，更要将自己融入安全生产中，发挥榜样作用，这样才能使安全意识培育工作取得更加显著的效果。

结语

当前，安全文化在理论和实践方面均得到了长足的发展，安全文化作为一门新兴边缘学科，已成为现代管理科学的重要组成部分。电力安全文化建设则是电力企业发展到一定时期的必然要求。企业应当着眼于未来，付诸于实践，努力建设具有本企业特色的安全文化。同时，也应当意识到安全文化建设是一项长期而又艰巨的基础性工程，只有在企业员工的共同响应和努力下，坚持不懈、持之以恒，有目标、有计划、有步骤地实施，才会结出丰硕的成果，真正做到“人网共安、和谐发展”。

参考文献：

[1]电力企业文化建设理论与实践.DL0641.1999

[2]张安乐.电力企业文化丛书企业文化建设简明读本.北京：中国电力出版社，2001

[3]包晓闻，宋联可.中国企业核心竞争力经典：企业文化.北京：经济科学出版社，2003

（作者单位：国网山西技培中心大同分部）