浅谈建设工程项目管理中的成本控制

田国夫

【摘  要】近些年，在我国经济发展的影响下，我国的建筑行业得到了进一步的提升，目前，在施工建设工程项目管理中的成本控制是一项非常复杂的工作，这主要是因为工程项目在施工建设的过程中所涉及到的成本费用项目较多，并且频繁存在严重的浪费现象，从而在很大程度上加大了成本控制的难度，降低参建各方的经济效益。基于此，本文主要对建设工程项目管理中成本控制存在的问题进行了分析，并提出了相应的改进措施。

【关键词】建设工程;项目管理;成本控制

引言

随着建设项目复杂程度的不断增加，投资方对建设工程项目造价成本控制提出了更严格的要求。工程造价的控制与管理直接影响着施工企业的经济效益。当前，我国建设工程项目管理中成本控制还存在一些问题，因此，必须采取针对性措施，严格控制成本。基于此，文章就建设工程项目管理中的成本控制进行分析，深入剖析其深远意义。

1建设工程项目管理中成本控制的主要内容与基本方法

项目管理工作贯穿整个项目中，主要有规划设计、施工、竣工等过程。建设工程管理的目的是为了保障施工工地建筑材料、机械设备、人力资源等方面的供应到位。我国的建设工程项目管理已经拥有一部分比较完整的理论，但是这些理论中还是存在着不足，从总体上来看，这些理论的完备率并没有达到目前发展的需要。工程项目的管理质量主要便是通过成本控制的成效来呈现的。项目管理工作质量的提升与成本控制之间关系密切，可以从下表中看出，工程项目管理可按照作业内容简单分为四类，每一项中可以看出成本控制所占的比重，具体详见下表1。

2建设工程项目管理成本控制措施分析

2.1做好工程前期准备工作，科学合理编制预结算

在初步设计进行之前，管理者应该对设计单位、产品设备厂家以及设备选用等方面进行充分的考察与调研。针对施工场地的气候条件、施工地质情况以及周边环境有个详细的了解，对施工地区的工业和居民建筑进行综合分析与考察。在此基础之上，可以聘请有关专家对采取的方案进行论证与咨询，对所需要消耗的材料依照成本目标进行支出预估和有效监控，并对施工地区的自然条件、建筑情况以及施工工艺等进行综合分析，并根据研究结果制定工程施工的预结算方案，确定方案之后，要选择信誉良好、综合实力强的勘察设计单位进行优化设计。

2.2健全项目管理成本控制体系

制定一个合理科学的施工方案对于一个建筑企业来说是首要的任务，合理的施工方案，应该首先做到尽可能的排除多余繁杂因素的干扰，施工工期的制定上要尽量合理，工期的合理制定对于节省不必要的材料浪费来说是非常必要的。这样，才能实现有效的控制施工过程中的成本浪费。现场的安全管理工作也是健全成本控制体系需要考虑到的，施工工程开始前，尽量排除可能出现的安全隐患，以保障现场的安全，达到不发生或减少不必要的安全费用支出，加强企业的监督指导工作，来使企业的经济利益得到提高，更有效的降低企业的过程制造成本。只有建立起健全的成本控制体系，企业的资金才能被合理利用，才能有助于企业的更好发展。

2.3加强市场调研，建立完成的工程评审制度

随着我国社会经济的不断进步和发展，为我国的建筑行业的发展带了前所未有的机遇，建筑工程项目也在不断增多，不过随之而来的建筑浪费的情况也越来越严重，各种高耗能、低效率的建筑工程随处可见。因此，建筑企业在进行建设工程投资决策时必须要加强市场调研，建立完善的工程评审制度，制定科学的成本控制和优化目标。这就要求建设单位首先需要深入市场，了解市场的实际需求，然后对建设工程项目进行准确的定位。其次，建筑企业还应当要将建设工程的所有信息都及时发布到公共媒体上，特别是由政府出资的建设工程系项目，一定要做到信息透明化，积极接受欣慰媒体和社会工作对建设工程项目的监管，从而有效防止决策失误所导致的资源浪费，实现建设工程成本最优化控制。

2.4成本管理人员素质提升

2.4.1对于成本管理人员需建立针对性的培训制度，聘请专业人士结合工程的实际特点，进行成本管理培训，使其了解成本管理的相关方法、成本管理的风险、成本管理过程中的要点等等，增强其专业化水平。

2.4.2对于成本管理人员需建立相应的绩效考核机制，对于在成本管理过程中表现优秀，执行力较强，善于创新，能及时发现问题，及时解决问题的人员给予奖励;对于一些态度散漫、尸位素餐、难以完成成本控制目标的人员，在查明原因后，给予惩处，提高工作人員的积极性。

2.4.3建筑工程成本管理需要全员参与，形成良好的成本管控氛围，因此，要鼓励所有施工人员参与到成本控制中。对于员工提出的合理化建议要及时反馈，并对成本管控情况进行及时的披露，增强全体人员对这一工作的监督。

2.5实施设计责任制，借助价值工程完成成本控制

投资单位首先要根据所掌握的市场价值信息，对同类工程的各项技术指标进行分析，并确定出合理的设计限额，并以此为基础实施奖惩机制和考核机制。同时还应当要不断的优化设计方案，在确保建设工程质量的基础上，不断降低工程造价，通过设计合同对工程投资成本进行有效的控制。其次，设计单位应当要建立完善的设计责任制，要求设计人员根据工程的定额和取费定额以及材料和设备的价值信息，对投资估算进行成本概算工作，从而有效控制工程施工图的预算。最后，需要在确定工程功能的情况下，对设计方案进行分析和对比，选择出最经济合理的设计方案，这样一来既可以有效确保建设工程的各项功能，同时还能够实现对成本最优化控制。

2.6转变项目管理成本控制观念

人力、财力、物力是一个工程项目在制定计划初始就要计划到的，在项目的每一个环节，都要对这些方面的支出有详细的材料来支撑计划。工程师要根据建筑工程整体的需求来对项目的每项支出进行合理的安排，以避免花费过多的成本。施工工程进行的过程中，不能忽视既定计划，要严格按照计划的每一部分进行，才能够将建筑材料合理利用起来。在做到这些以外，在项目按照施工方案正常施工的过程中，要做到问题跟进及时解决，每个人员要自觉具备成本控制的观念，并且将观念深化到每一阶段的项目中。这样，才能有效规避不必要的支出与建筑材料的浪费，提高工程项目的整体质量。

结语

综上所述，对于项目管理中建筑工程项目成本控制模型分析，应注重成本控制模型建立的合理性，并根据工程的实际特点进行管理策略制定，需使用现代化管理方法全过程管控。同时还要对工程预算制定进行改进，合理设置管理目标，提高管理人员的素质，从人、机、料、法等各方面进行成本控制能力的强化，保证工程优质高效运行。

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（作者单位：杭州创泰建筑工程有限公司）