提高建筑工程经济管理的有效策略探究

凌敏丽

摘要：从现阶段发展而言，中国经济体制越发完善，普遍施工企业对于经济管理方面也有着非常高的重视。为此，相关人员理应针对其中存在的问题，及时采取一些针对性策略，优化其中的不足，进而提升工程项目的整体质量。基于此，以下对提高建筑工程经济管理的有效策略探究进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑工程;经济管理;成本控制;策略探究

中国分类号：TU723     文献标识码：A

引言

众所周知，建筑业是我国经济发展的支柱产业。因此，为了使我国的经济发展更为平稳，人们应当对建筑工程予以一定的重视。由于建筑工程的经济效益问题，一直都是人们的重点关注话题。所以，人们需要对“建筑工程经济效益问题”予以必要性的重视。可从“工程造价管理”入手，通过设立科学化的管理方式，去提升工程经济效益，进而推动企业的发展。

1建筑工程经济管理的重要性

施工企业的经济管理要在施工过程的每一阶段完成施工成本的资金管理，从投资决策到设计阶段，然后在建设和竣工阶段都要接触施工经济管理。优秀的建设项目经济管理不仅可以降低项目的成本，还可以有效地控制项目的各种支出。并且能够完成对工期的良好控制，提高工程质量和施工效率。

2建筑工程经济管理的实际现状

2.1建筑工程经济在工程管理中缺乏一定的人才

一个企业想要发展，就需要大量的人才来进行推动，所以建筑行业也不例外。但是从现阶段的情况来看，很多施工单位的工作人员自身的知识点都不丰富，而且建筑工程经常会聘任一些没有经验的人员去上岗，而且这些工作人员在工作之前没有经过系统的培训，经常在建筑工程中出现失误。而且在建筑工程经济不完善的情况下，这些工作人员不知道要怎么解决问题，从而对建筑工程造成很大的影响。

2.2建筑企业的管理机制缺乏科学性

由相关数据可知，在建筑工程中，仍存在着一系列问题。以施工安全问题为例，许多员工在工作的过程中都处于“身兼多职”的状态，其不仅要完成应该执行的任务，还要完成“另一份任务”，所以使其长期处于“紧张和劳累的状态”。这不仅影响到了员工的工作积极性，还影响到了施工质量。事实上，这一现象与建筑企业的管理机制有着密切的关联。

2.3管理过程中往往会受到各类人为因素交互式制约

①對于建设项目，企业的监管当局总是发挥监督、协调和指导的效果，但实际情况往往相反，被建设公司雇用，出现一些无法完全脱离客观角度的监管工人。在这种情况下，监管工作的真正含义很难有效地展开。在建筑企业建设过程中，经济信息的数据处理变得困难。②大部分工程通常是通过业主、监督、设计、建设单位的共同合作来完成的。但是，在此过程中涉及到一定的利害关系，因此在建筑经济管理过程中会出现多种矛盾，科学上无法合理解决的话，会影响建设项目的整个工作进度，工程质量也会受到影响，从而导致项目成本出现问题。

3加强建筑工程经济管理的主要策略

3.1完善管理体制

为了提升工程的管理水平，首要工作便是对原有的体制进行完善。为此，施工企业理应充分考虑施工场地的环境条件，把握企业当前的实际情况，以此为基础制定一套最为合适的管理体制，保证工程在实际实施的过程中可以得到应有的保障，并提升企业自身的稳定性和合理性。不仅如此，施工人员在项目开展的过程中，还需要对早期的工作经验进行总结，通过合理的方式，对管理工作中存在的缺陷进行优化，进而确保体制的各项内容都能够得到有效落实。

3.2全面加大对工程核算的重视力度

在建设项目的总体监督工作过程中，要重视有效运行关键环节，为了更有效地降低项目使用成本，作为项目监督，要有效地管理项目的各种资金活动。为了实现建设项目的经济管理价值，必须不断对建设项目的经营者和工人的整体质量进行培训，有效地调节各部门之间的矛盾。尤其是在相关部队制定经营计划之前，必须认真梳理建设单位的责任、权利和义务，不断改善自己的工作内容，与相关部门进行适当的合作，以确保未来建设项目经济管理工作顺利运行所需的保证和要求。在此基础上，各部门应该能够定期安排员工，考虑进行适当的会议，以便各部门的员工能够积极进行沟通和交流。这有效保障我国建设项目产业的持续发展，为创建和谐社会主义做出贡献，为其提供更多的服务和支持。

3.3提升合同管理力度

在项目开展的过程中，施工企业虽然在形式上会对项目部和分包人展开控制管理。但是从商业性角度出发，其全部都处在平等的地位，因此，彼此之间是一种合作性关系。项目部本身最大的特点便是临时性和特定性，所以其在开展经济活动的时候，往往会更为重视经济利益。通过合同内容本身，按照其中的要求进行管理，确保施工企业能够认真完成自身施工任务。在制定招标合同之前，建筑企业还需要做好市场调研工作，充分把握市场发展的具体情况，了解当前材料的实际价格，并聘用一些拥有较多工作经验和较强专业能力的工作人员，以此可以共同完成合同制定。对于合同中的所有款项，都需要予以深入考量和反复审核，以防有任何漏洞存在，从而造成不必要的经济损失出现。在进行合同签订的时候，理应确保双方的平等性，并且全部对于合同中的所有内容均做到完全认同。签订之前，双方人员都需要认真阅读合同中的款项，如果发现有任何不懂的内容，理应及时提出，以防出现合同款项和实际施工出现不一样的情况。

3.4加强建筑工程经济管理创新意识

在建设项目的整体监督工作过程中，要重视有效运营的关键环节，为了更有效地降低项目使用成本，作为项目监督，要有效地管理项目的各种资金活动。要实现建设项目经济管理价值，必须不断培训建设项目经营者和工人的整体素质，有效调节各部门矛盾。尤其是在相关部队制定经营计划之前，必须诚实地梳理建设单位的责任、权利和义务，不断改进自己的工作内容，与相关部门合作，保证未来建设项目经济管理工作顺利运行所需的担保和要求。在此基础上，各部门应该能够考虑相应的会议，以便定期安排员工，让各部门的员工积极进行沟通和交流。这有效保障我国建设项目产业的持续发展，为创建和谐社会主义做出贡献，并为其提供更多的服务和支持。

3.5加强成本管理和质量管理

在进行项目管理的过程中，成本管理是其中非常重要的一项内容。因此，工作人员理应将责任体系和运行机制结合在一起。建筑企业可以通过调整合同单价的方式，合理制定指导性计划，保证作业成本的投入不会超出预期。同时在实际施工的时候，还需要对于预算展开编制，明确总体成本，通过设置奖惩制度的方式，要求所有员工都能够按照规定要求进行作业，进而提升施工质量。

结束语

综上所述，随着经济的不断发展，现阶段越来越多的人都将注意力放在建筑工程的管理中，让人们逐渐感受到工程经济在工程管理中的重要意义。一直到现在为止，我国还属于发展中国家，所以建筑工程的发展在我国经济平稳运行方面有着非常重要的意义，管理人员需要逐渐开始重视建筑工程在经济发展中的影响力，并在激烈的市场竞争中获得发展的动力，让更多的人都逐渐意识到建筑行业的发展给人们生活带来的保障。所以说只有将工程经济管理的优越性充分的发挥出来，才能让工作人员更加有效地推动建筑工程事业的发展。

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