电力工程施工成本控制的分析

潘志强

【摘  要】我国的智能电力行业正处于蓬勃发展的阶段，电力工程作为智能电力的基础，还有很大的发展空间，就目前的电力工程施工成本与管理而言，我国的管理水平还不够成熟，所以加强电力工程施工成本控制与控制是势在必行的。就电力企业而言，电力工程项目的成本控制水平得到加强也是在增加企业的核心竞争力，成本控制是提升企业实力的一大手段。本文將从电力工程项目管理的重点，电力工程施工成本控制的控制方法问题等方面着手，对电力工程施工成本控制问题进行简要阐述。

【关键词】电力工程;施工成本;控制

1、引言

随着科学技术的发展，电力工程项目的成本控制的重要性也逐渐凸显出来，电力企业的市场竞争力很大部分取决于电力工程施工成本控制。电力工程施工成本控制是整个工程项目的基础性问题，且解决电力工程施工成本控制问题关系到工程项目的投资经济效益，所以，研究电力工程项目的成本控制问题是具有非常重要的现实意义的。

2、电力工程施工成本控制的重点

电力工程施工成本控制有三个重点，且三个重点是根据电力工程施工的三大特性来确定的，其三大重点为：1、控制管理方法的完整性2、施工成本控制的灵活性3、整个项目控制的系统性。

首先，保证控制管理办法的完整性是因为电力工程的施工是具有不可逆性的，其单向施工性质就要求施工成本控制必须涉及到前期设备采购及人员分配、中期的资金配置和设备维修、后期的竣工验收等多个方面，并制定一套贯穿整个工程的完整的管理办法。其次，因为电力工程的施工生产结构较为复杂，施工地点固定且体系庞大，所以在施工过程中，很多不确定因素就可能影响整体施工，就如天气因素，就可能影响施工周期，施工周期的不确定性就直接影响到成本控制，所以施工成本控制必须要做到灵活性，做到多方面协调运作，在确保工程质量的情况下，合理的压缩成本。最后，项目控制的系统性。电力工程施工较为复杂，且电力工程具有开放性，其组成要素包括人员配置、设备管理、技术管理等。，所以要对整个工程的系统性进行控制，保证每一个施工环节都由紧密的联系，在每一个环节中都注意到成本控制与工程质量问题，从而有效地实现成本控制与控制。

3、电力工程施工成本控制的方法

3.1投资决策阶段的成本控制

工程造价管理的建设项目投资决策阶段是项目成本控制的源泉，它对整个工程造价控制过程往往起着决定性的作用，是工程造价管理的一个重要阶段。在投资决策阶段，如果全面调查后，分析、比较和论证可行性研究，如果有设计项目的最优选择，如果有一个项目投资估算的实际，有一定的质量，确保工程造价的有效控制和一定的基础条件，工程建设有一个非常好的开始。

投资阶段造价控制主要来源于项目资金来源及其落实情况，这个阶段的控制措施主要是尽可能的使造价内容全面、工程量估算准确、单价合理、指标合适，不存在缺项漏项、工程量计算重复等现象。采用多方案比选是一个非常好的方法，其次还可以借鉴以往类似项目的经验，使项目的投资估算更贴近实际。此外，由于投资估算对之后的设计概算、施工图预算和工程竣工结算都有较大的影响，在投资决策阶段设立最高限额很有必要，也就是说造价要合理，同时不能突破上限，避免后期无规划的增加投资造成难以控制的局面，甚至可能因资金问题搁置项目。

3.2 重视工程项目图纸的设计与审核

电力工程要做到工程的优化扩展和信息交换，确保工程质量，使电力工程图纸能够以开放的方式设计和选择。在图纸设计中，为了避免一个人设计的盲目性，忽视项目的承载力和投资回报，图纸选择上可以进行投标。对比选出最优方案，同时也能有效压缩成本。且在设计过程中，也可以要求施工人员对设计图纸进行干预，结合施工中的技术条件来保证施工的可行性、经济性和便利性，同时可以通过和施工人员的交流对施工材料进行优化选择，真正做到成本的优化。

在图纸交付到施工方时，项目组织管理人员必须要对图纸进行严格审核。就设计方而言，其设计人员流动性大，工作量大，其责任心就会相应的降低，考虑到为完成设计草草了事情况的发生，项目组织人员在图纸交给施工方之前必须要对影响工程质量和使用功能的地方进行纠正。为完成审核工作，就要成立一个交流团体，用来负责设计方、施工方等各方面的工作协调，在保证各方和谐的沟通交流的情况下，尽量满足各方要求。

3.3控制工程项目施工过程中的具体成本

由于电力工程在电力建设中一般不影响电力的结构安全，所以在我国的很多电力工程项目中，就会存在管理模式太过粗线条，企业在完成各项工作分派到相关人员后就未考虑过项目管理的整体进度，而企业中，各个专业人员的专业素质不一，也就可能导致有的项目出现拖延。这也就增加了工程负担，增加了工程成本。且在施工过程中，部分项目的管理无序，施工器材和施工材料的不正确应用以及整个过程的及时控制等问题，在成本的细节上造成损失，这也就要求电力工程项目的成本控制要对每一个环节进行科学的具体的控制管理。

在电力工程的施工过程中，要做到成本控制与控制，就要做到一下几点：首先，根据规范和标准为基础，制定出一套合理的质量标准管理体系，这也就规范了施工标准，避免了重修的麻烦，也就是从整体上节约了成本。其次，制定出详细的施工计划，对每一个施工环节进行科学的管理，对每个施工环节的成本做出较为精确的预算，并实时对每个环节的成本进行记录与分析，为下一环节施工的成本控制打下基础。最后，就是提高设计人员和施工人员的整体素质，可以组织上岗培训和定期专业素质考察，从长远看，提高相关人员素质是对工程质量的保证，还可以提高工作的效率，减少不必要的浪费。

3.4 确保施工成本进度和质量安全

工程项目的进度是指在施工过程中，对工程进展程度进行科学的安排管理，在规定的时间范围内完成指定的目标。目的是为了定期完工，避免成本的增加。因为电力工程施工生产结构的复杂，如果再任其进度随意发展，肯定会出现工期的延误，加之不确定因素的影响，后期施工条件较为严峻，造成人力物力资源的不必要浪费。

值得注意的是，工程施工欲速则不达，如果盲目追求缩短工期，项目的质量将得不到保证，甚至留下安全隐患，且工程成本也会相应增加。所以在保证施工进度合理的同时也要保证工程质量。而工程质量的保证可以通过很多方面来实现，就如施工安全：施工前，可以对施工人员进行安全培训，了解各种设备的操作方法。在施工过程中，各施工人员对当天的工作进行技术交底。要定期检修安全设施和安全工具，建立安全监测制度和电力维修制度。也可以加强专业技术人员的安全教育，从技术层面保证施工安全，使施工成本运用到合理的地方，这不光是对工程质量的保证，更是对工程成本的良好控制。

4结束语

在市场竞争全球化的今天，建设企业在管理水平上迎来了新的挑战和考验。工程建设成本的降低已成为提高企业整体管理水平的一个重要指标。在这样的背景下，对于电力企业而言，加强电力工程施工成本控制与控制已成为一个基本共识。电力工程施工成本控制是项目管理团体在相应的规范和标准的指导下，对工程进行了正确、合理的经济分析，制定了一套合理的施工工艺，完成了供电设备安装任务。近年来，智能电力的发展可谓迅速，电力工程作为智能电力的基础部分，其施工成本控制的优劣已成为各施工企业项目管理水平高低的衡量标准，甚至从一定程度上影响到项目的成败。

参考文献：

[1] 王志远，林日韩.电力工程施工成本控制问题研究[J].广东电力2017，（02）.

[2]江明码，李亚鹏.电力工程财务管理问题研究[J].电力工程.2017，15（1）：14-17.

[3]吴波涛.探讨电力工程施工成本控制问题 [J].广东电力，2016，（03）.

（作者单位：乐昌市坪石明兴电气工程有限责任公司）