浅析工程管理在电力工程现场管理中的应用

马斯斯 高士卿

摘要：近年来，我国的社会经济不断发展，工业化水平也不断提高，电力方面的技术也得到了大幅度的提升，因此电力方面的建设需求与日俱增，电力企业面临的竞争压力也是越来越大。为了应对激烈的市场竞争，电力企业必须要加强对工程现场的管理，通过先进的管理技术以及多样化的管理方式提高工程管理的实效，从而充分发挥出工程管理的优势。本文主要分析了工程管理在电力工程现场管理中应用的现状和研究，对电力工程现场管理中应用工程管理的作用进行了综合地叙述，以及提出了有利于对电力工程施工现场管理的建议。

关键词：工程管理；现场管理；电力工程；应用

随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对电力资源的需求日益增长，电力工程在基础设施建设中的比重逐渐增加。社会对电力工程的需求不仅给电力企业带来了竞争压力，也带来了机遇，电力工程建设的效率和质量是电力企业竞争力的体现，这就要求电力企业加强对电力工程现场的管理，运用工程管理技术科学，从而控制施工效率保证工程质量。

1、电力工程现场管理概述

电力工程一直是中国基础设施建设的重要组成部分，电能是人们日常生活中最重要的能量，承担着生活中的大部分能源供应。随着社会的发展，电能的地位不仅在下降，而且变得越来越重要，电力项目的现场管理直接影响到电力项目的效率和质量。由于电力工程建设的范围非常庞大，电力工程现场的管理内容十分复杂，电力工程的竣工需要多个部门的配合。电力工程现场的管理需要协调各部门的工作，不同的部门需要不同的管理方法，这也是影响电力项目现场管理的因素之一。

2、工程管理在电力工程现场管理的作用

2.1管理内容的完善性

通过对电力项目现场项目管理现状的分析，发现在完善系统的过程中，通过工程设计一体化，完善管理方案，可以有效地提高电力企业运营的整体价值，建设和项目运作。

2.2工程管理的保障性

完善现场管理方法，其内容将保证电力项目稳定运行的有效性，电力工程建设管理内容复杂，如果在整个过程中没有系统的集成方案，就会导致安全事故。因此，在项目管理中，应以电力项目现场管理为重点，提高管理方案的安全性，从而减少意外风险的发生，促进电力项目现场管理的稳定发展。

2.3工程管理的关键性

在确定项目管理方案时，要创造良好的内外部环境，实现对电力项目管理方案的控制，提高电力项目管理项目的科学化、规范化集成，提高电站工程质量，从而为项目管理项目的优化和集成提供保障。

3、工程管理在电力施工现场管理运用的建议

3.1有效运用 BIM 技术

在电力项目管理中，应以项目管理的内容为重点，认清电力项目现场管理中的相关问题，并有效利用相关技术解决问题，在电力工程建设中生产环节多，地理分布广。因此，完善项目管理体系，有必要对单个项目进行系统整合，充分展示项目整体协调的价值，BIM作为二维模型机三维模型的转换程序，通过集成，可以为电力工程管理提供有效的支持。例如，在变电站项目管理中，由于变电站项目管理是变电站建设项目的重点和难点，因此必须科学地设计项目的实际情况，并根据施工原理设计变电站项目。提高项目安装质量，为项目整体质量提供保障。在电力施工现场，埋地管道的施工工艺比较复杂，施工人员需要充分了解施工图纸，通过准确测量确定施工数据。因此，将BIM模型应用于电力项目管理，可以有效地解决电力项目管理的复杂问题，提高项目管理的整体价值。

3.2提高工程管理的安全防护意识

通过完善企业安全保障体系管理创新，逐步提高电力工程的生产水平，实现企业的可持续发展。在电力工程安全生产和质量管理过程中，必须规范施工人员的行为，通过分析各种问题提高安全生产管理质量，有效解决电力工程安全管理问题，现阶段由于项目的难度和施工的复杂性，电力工程项目的管理创新逐渐加大，给项目的安全管理留下了隐患。因此，在项目管理中应做到以下几点：首先，通过对电力工程运行现状的分析，构建科学的工程管理理念，强调安全防护的重要性，为电力工业的发展营造良好的工作氛围，积极提高安全生产水平。监督方法，通过加强安全管理体系，实现工程质量安全监督，系统地加强电力行业，工程安全管理的内容避免事故发生。其次，在安全管理体系的整合中，要加强施工准备阶段的项目管理，通过对各个项目的检测和改进，实现对不同工程材料和设备的检测，并通过提高安全检查标准，使项目管理内容满足电力工程建设要求。第三，在电力工程管理体系的整合中，有必要通过安全项目的整合和设计，完善安全责任体系，提高责任人员的监督管理意识。必须实施监理单位与监理单位的安全评价制度，确保监理单位工作的有效性，提高电力项目经理对安全管理的认识，强调安全管理的价值，使工程管理满足电力工程中项目管理工作的基本需求。

3.3 加强管理人员对于工程管理的认识

定期组织电力工程现场管理人员进行培训， 加强工程管理在他们心中的重要性。 并且施工人员也应当定时组织教育，但区别于管理层， 施工人员主要注重对于工程管理的基本知识以及重要性，从而让他们可以配合管理人员的工作，提高效率。

3.4 与时俱进，积极学习先进管理知识

电力企业应当定时组织人员去其他企业交流、学习。 积极引进先进的管理知识，及时更新自身的管理方法，不能故步自封，只有管理制度可以适应现在发展较快的电力工程，才能保证电力企业的综合发展。

3.5完善管理制度，设立合理的奖罚制度

完善电力工程现场管理制度， 确保管理人员在进行工程管理时可以做到有制度可循， 施工人员对于制度不存在异议和不满。 并且设立奖罚制度，确保电力工程现场管理可以有相应的监督体系，不仅针对管理人员也针对施工人员，通过奖罚制度不仅可以进行合理的监督也可以激发工作人员的工作热情，不仅有利于管理工作的进行，也可以提高电力工程建设的效率和质量。

3.6 及时引进专业人才，发掘潜在的管理人才

电力企业应该积极招聘管理方面的人才， 不仅可以满足电力工程现场的需求，也可以带来相应的专业管理知识。

4、结束语

电力工程作为我国国内非常重要的基础设施建设的一部分， 电力工程的现场管理必须得到有效改善， 才能真正为国家、为人民做出更大的贡献。 在现阶段电力工程管理工作中，应将电力企业运行状况作为研究对象， 综合性分析安全管理内容，完善工程管理制度，整合电力施工项目任务，促进工程管理在电力工程项目中的稳定发展。

参考文献：

[1]贺少军.工程管理应用于电力工程现场管理分析[J].科技风，2016（21）：80.

[2]许智国.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].河北企业，2016（07）：31-32.

（作者單位：国网北京市电力公司亦庄供电公司）