国有企业财务管理工作质量提升措施

张蓉

摘要：财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项重要经济管理工作。只有加强财务管理，才会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利，所以财务管理的有序和规范是企业可持续发展的前提。本文分析了影响国有企业财务管理工作的五个因素，并结合工作实际提出了财务管理工作质量提升的措施，希望能为相关人员提供一定的参考。

关键词：国有企业;财务管理;工作质量;措施

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。财务管理工作的有效开展有利于保证国有企业各项决策的正确性，提高企业的经济效益，促进企业市场竞争力的提升。然而，有些企业仍然存在内控体系不完善、缺乏风险管理意识，财务管理信息化水平低，财务管理创新动力不足等问题，因此，本文就如何提升国有企业财务管理工作质量的措施进行探讨。

1影响国有企业财务管理工作质量的因素

1.1内控体系不完善，缺乏风险管理意识。

国有企业财务管理中，内部控制起着至关重要的作用。有效的内部控制有利于杜绝会计舞弊现象和各类资源浪费问题，保障企业的经济效益。当前，有些企业内部控制制度流于形式，具体表现在以下三个方面：

1.1.1企业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不完善。

1.1.2企业缺乏风险管理和控制机制，一定程度上阻碍了企业的健康稳定发展。

1.1.3部门和岗位职责划分不清，各部门之间没有形成有效的制衡和监督。

1.2财务管理信息化水平低

随着计算机信息技术、互联网技术和专业财务软件的应用与发展，加强信息技术的应用，充分发挥信息技术的优势作用已经成为企业管理发展的必然趋势，只有如此，才能实现财务管理工作效率和质量的提高，促进企业的健康稳定发展。然而，就目前而言，有些企业的财务管理仍坚持采用传统的管理模式，信息化水平低，严重影响了企业财务管理工作的效率与质量。

1.3财务管理创新动力不足

新时期带来新变化，为了更好的适应新常态发展要求，促进企业可持续发展，创新企业财务管理势在必行。但是有些企业对于财务创新的认识并不充分，工作人员创新意识淡薄的问题始终得不到有效解决，导致这一现象出现的原因主要有两种：

1.3.1企业管理者对于创新认知不足，部分管理者认为财务管理是为企业战略服务的，只要抓好做好主营业务工作，就能够实现经济效益最大化。认为实施财务创新会增加企业的经济负担，因此，有些企业在财务创新方面并不积极。

1.3.2财务人员缺乏创新意识，认为实施财务信息化体系就是创新，却忽略了其他方面的改革。

1.4内部审计管理体制不完善

国有企业的内审机构实际上是企业的一个内部部门，独立性较差。内部审计中由于被审部门是内审人员所在企业的组成部分，客观上造成为本企业利益服务的依附性，使得内审人员执纪执法的程度直接受企业领导的影响，工作质量直接受企业领导的制约。甚至有些企业的财务部门负责人兼任内审部门领导，其监督制度形同虚设，导致隶属关系不清、监督不力。

1.5财务审计队伍建设有待提高

一名优秀的企业财务审计管理人员不仅要具备良好的职业道德操守和过硬的业务能力，还需要了解和掌握统计学、会计学、经济学和法律法规等方面的专业知识。然而，有些企业高素质财务审计管理人员匮乏，严重影响了财务审计管理工作的质量。主要表现为：年龄大的財务审计人员，虽然工作经验丰富，但因文化水平和思想意识等方面原因不愿意接受先进的财务管理理念和模式;部分新入职的财务审计人员，虽然具有较强的理论功底，但工作经验少，导致工作中经常出错;有些企业尚未构建完善的人才培训机制，导致财务审计人员的综合素质提升较为缓慢。

2推动国有企业财务管理工作质量的措施

2.1构建完善的内部控制制度

2.1.1制定完善的财务管理内部控制制度。加强对货币资金、实物资产、成本费用、固定资产投资及固定资产管理、对外投资、发票管理、经济担保等方面控制，进一步规范财务行为，提高财务管理水平。

2.1.2完善内部治理结构。以实施“三定”（定编、定岗、定责）工作方案为契机，合理制定内设机构及岗位编制，进一步厘清部门之间职责交差、重叠的问题，推进各项工作创新开展。

2.1.3建立财务风险意识。企业要时刻关注国家宏观政策的变化，关注国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策的变化，管理层应对企业投资项目、经营项目、筹借资金、经营成本等方面可能产生的负面效应进行提早预测，以便及时采取措施，降低财务风险。

2.2提高财务管理信息化水平

探索建立实时支持决策的管理会计信息系统。现有的财会信息系统难以有效满足快速决策需要，为及时响应市场变化、准确反映经营现状、增强管理决策时效性，要研究建立企业实时支持决策的管理会计信息系统，加快数据处理进程，实时提供管理决策需要的各项财务数据和指标，大幅度提升会计信息及时性。利用“互联网、大数据、人工智能”等新技术与企业财务管理工作深度融合，改造传统的业务流程，提高管理和作业效率，推动企业可持续健康发展。

2.3积极探索财务管理创新

创新是促进企业高质量发展的不竭动力，要按照“突出创新驱动、促进优化升级”的要求，积极主动适应现代财务管理要求，推进企业财务体制机制、技术和管理等各方面创新，逐步改进传统的财务管理模式，提升企业财务管理水平。

2.4全面加强内部审计

内部审计控制是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价系统，在某种意义上讲是对其他控制的再控制。内部审计在企业应保持相对独立性，应独立于其他经营管理部门，确保审计部门发现的重要问题能送达治理层和管理层，对于不具备条件的企业可聘请外部审计机构和人员进行内部审计。

2.4.1高度重视重大政策措施贯彻落实情况跟踪审计。企业要提高政治站位，将推动党中央、国务院重大决策部署、企业重点工作和重大项目贯彻落实作为首要职责，保障中央重大政策措施落地、企业重要工作推进和经营管理中心任务有效执行。

2.4.2突出审计重点。经济责任审计要继续坚持“凡提必审、凡离必审、任期内轮审”原则，积极推行“1+N”审计模式，将经济责任审计与财务收支审计、成本费用审计、专项资金审计、八项规定精神及实施细则落实、税收检查和“小金库”检查等相结合，进一步规范权力运行，扎緊制度笼子。

2.5高度重视财务审计队伍建设

立足企业发展、内外部环境变化和人才供给需求，做好人力资源规划、引进、培养、使用、管理工作，优化人力资源配置，盘活人力资源存量。财务审计人员要进一步加强自身能力建设，积极投身到企业高质量发展改革新征程。

2.5.1要加强政治建设。自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，在思想上政治上行动上自觉同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，把贯彻落实中央重大政策和企业重要工作部署作为财务审计工作的重中之重，着力推动企业高质量发展。

2.5.2要加强能力建设。财务审计人员要树立终身学习的理念，企业要更加重视加强财务审计教育培训工作，构建多形式、多层次、多渠道的财务审计人员培训体系。

2.5.3要加强作风建设。要以集中整治形式主义和官僚主义为重点，强化队伍作风建设;要以永远在路上的坚韧和执着，坚持求真务实、担当作为、敬业奉献，更好履行工作职责;要不断改进工作作风，提高工作效率，提倡“马上就办”，优质高效完成各项工作任务。

3结论

综上所述，国有企业应构建完善的内部控制制度、提高财务管理信息化水平、积极开展财务管理创新、落实内部审计、重视财务审计队伍建设等方面不断提升企业财务管理工作质量，为企业高质量发展提供不竭动力。

参考文献：

[1]秦玲.浅析如何推动国有企业财务管理工作高质量发展[J].时代金融，2018（11）：96-96.

[2]牟楠.国有企业财务管理中存在的问题及对策[J].经贸实践，2016（21）：100-101.

（作者单位：黔东南州烟草公司台江县分公司）