建筑工程风险管理措施分析

摘 要：建筑工程项目是一种综合性社会活动，具有投资大、工期长、人员流动大、涉及范围广、产品寿命周期长等特点，建设过程中不可预见的因素大量存在，并不断变化，这就决定了建筑工程项目具有一定的高风险。这些风险因素通常来自项目的技术的复杂性、规模的大型化、投资与管理的多元化、项目实施环境的多变性、合同条件的严格性等诸多方面。如果对这些风险不加防范，不仅会影响工程建设的顺利进行，而且有可能带来灾难性的损失。因此，在建筑工程项目管理中进行风险管理是十分必要的。

关键词：建筑工程项目;风险管理;措施

一、 建筑工程项目风险特点

（一）客观性和普遍性

工程项目实施过程中的自然界的各种突变，社会环境等各种矛盾是客观存在的，不以人的意志为转移。

（二）偶然性和必然性

任何风险的发生都不是一种因素作用的结果，都受到多种因素共同影响，所以发生的后果有较大的不确定性，存在着随机情况。

（三）风险的关联性和可变性

这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行，有些风险将得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。

（四）复杂性和多层次性

建设工程具有项目周期长、规模大、风险因素数量多的特点，并且各类因素之间的复杂关系，所有各个因素之间会产生交互影响和与外界的交叉影响，让风险具有多层次性。

二、 建筑工程项目风险管理措施

（一）完善风险的预警体系

完善风险预警体系对于降低合同管理风险有重要作用。为完善风险预警体系，需要做到以下几点：（1）建立相应的风险评估体系，将合同对象的信誉等级作为首要参考指标进行分析，而后对合同的签订过程、履行过程等阶段进行综合风险评估，尽早發现隐藏的风险，并根据风险的等级实行不同程度的预警，然后再采取有效的风险控制措施，减少损失。（2）建立风险研究机构，专门对合同管理当中可能出现的风险进行评估，如果在评估过程中发现了风险因素，要及时展开合同风险研讨会，集中各部门人员对合同管理风险进行研究，并制定相应的解决方案。在实际情况中，风险评估机构需要对合同条款的严谨性和合理性进行认真评估，尤其是对于经济效益比较低的项目，要尽量找到导致其经济效益低下的原因所在，针对性地提出解决方案，降低风险。（3）对风险进行跟踪。在风险评估过程中，如果发现较为明显的风险隐患，在经过预警、采取应对措施后还要对其进行跟踪，关注风险因素的变化情况，尽量降低风险。

（二）加强风险管理的自留与转移

风险管理自留，就是把风险部分或全部留给自己。自留风险可能是主动的，也可能是被动的。当某些风险无法转移给他人时，承包商只好自留。当承包商经过认真的分析比较，认为该风险的发生概率小，即使发生了损失，金额也不大，风险自留的成本比采用其他风险处理方式低，因此采用自留方式。这种情况下，承包商应同时采取相应的应急措施，以防意外事件的发生。当风险属于自己无力承受或者经过比较认定不值得自己去承受的情况下，多采用风险转移方式。工程保险是风险转移的主要形式。与其他的风险处理手段相比，工程保险更优越，在目前的工程建设过程中得到了广泛的应用。

（三）风险控制的策略

（1）回避风险大的项目，选择风险小的或适中的项目。这在项目决策时要注意，放弃明显导致亏损的项目。对于风险超过自己的承受能力、成功把握不大项目，不参与。（2）采取最佳技术。如选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案，而不用新的未经过工程实践的不成熟的施工方案;对地理、地质情况进行详细勘察或鉴定，预选进行技术试验、模拟，准备多套备选的方案，采用各种保护措施和安全保障措施。（3）进行工程保险。对于一些无法排除的风险，例如常见的工程损坏、第三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等可以通过购买保险的办法解决。（4）要求对方提供担保。这主要是针对合作伙伴的资信风险。例如由银行如具投标保函、预付款保函、履约保函，合资项目由政府出具保证。

（四）进行有效非计量风险的防范

非计量风险意味着政治、经济、自然环境等不可抗力的风险。由于政治风险发生的概率较小，但是如果一旦发生将导致灾害性后果，常常被作“致命风险”。对于政治风险，只能作定性分析与预测，建筑工程项目的承包商应在投标决策阶段加强调查研究。经济风险一般不可避免，应进行定性与定量相结合的分析研究。对于若干种经济风险预测的数学方法，由于置信度较低不宜作为项目的决策依据。不可抗力引起的建筑工程项目风险主要包括超过合同规定等级的地震、风暴、雨、雪及海啸和特殊的未预测到的地质条件和泥石流、泉眼、流砂等。按照一般合同条件，这类风险应由合同主体共同承担，建筑项目工程承包商一般只能得到工期延误的补偿。

三、 结语

建筑工程项目风险管理涉及多个方面，并贯穿于整个项目的实施阶段。因此，应加强对建筑工程项目风险的研究，提高对风险的控制和管理水平。及时分析建设项目管理中可能产生风险的因素，并有针对性地采取控制措施，建立完善的建筑工程项目风险管理机制，减少人为因素造成的风险，从而降低工程项目风险，减少项目损失。

参考文献：

[1]陈勇.建筑工程项目风险类型及风险管理对策[J].居舍，2019（1）.

[2]简春国.研究建筑工程项目管理的风险及对策[J].居舍，2018（36）.

作者简介：

卫佳佳，河南郑州，本科，研究方向：建筑工程工作。