通信工程监理方法的创新及应用分析

摘 要：通信工程在进行具体的建设过程中，具有的复杂系数非常高，且在技术方面的要求也相对较高，所以需要对其进行有效的管理。因此，需要对其采取行之有效的措施，使其能够得到有效的改善，所以需要对通信工程建设项目中所具有的各个特点都需要进行全面性的掌握，以及对其中的各个方面都进行详细的分析与总结，以及根据客观性事实，进行具体化的了解和研究，从而能够使通信工程可以得到一定程度上的突破。

关键词：通信工程;监理方法;管理模式;创新

一、 通信工程项目管理与监理应用中出现的问题

（一）建设单位管理工程项目存在的问题

建设单位对工程建设采取有效的管理模式，在我国的通信工程具体的建设过程中，一直是受到高度关注的话题。由于现阶段所具有的独特市场经济而言，虽然有较强管理能力的业主，可以对自身工程采取全权负责管理的模式，但是需要引起高度注意的是建设单位在对工程进行管理的过程中，需要与以往自营模式有很好的区分，自营模式具体指的是建设单位对自身所存在的各种条件做出合理化的分析，从而进行科学化的管理;而建设单位管理自身的工程，在实行的工程中，是不会涉及设计和施工，只是针对管理而言。

（二）工程项目管理和建设监理存在的问题

经济发展模式在进行不断地改变过程中，通信工程在进行具体的发展过程中，也同样的发生非常大的改变，尤其是规模上的改变，可以说是前所未有的改变，从而使通信工程规模越来越大，其中所具有的程序和技术也越来越复杂。因此，通信工程项目在实行管理时，会对专业性方面的理论性知识要求非常高以及实践经验十分丰富的人才，从而专门的工程项目管理企业就由此而产生。专业化的工程项目管理企业，它不隶属于任何一方，而是独立存在的个体企业，所以工程项目管理企业既不会归属于业主，又不会归属于设计方或者是施工方，然后展开通信项目工程管理。同时，这也是通信行业专业化分工所得到的结果，通信工程项目管理是独立存在。

二、 通信工程监理模式创新

施工阶段工程监理的主要实行的任务是对工程项目实行全面化的管理，其中具体的内容包括工程项目实施的质量问题、工程所应用到的造价成本、工程项目的具体进度问题、工程项目所具有的安全系数等各方面都需要进行很好的控制。管理工程项目具体施工合同，以及与工程项目有关的具体详细信息资料;协调参与单位和有关部门之间的关系。这样工程项目在进行具体的建设过程中，就可以实现“四控制两管理一协调”的模式，从而使管理目标与公司持续不断的发展，能够做到与时俱进。所以公司要想得到持续不断的发展，需要对公司的管理理念、管理方式进行不断创新，尤其是管理所组织的模式以及手段都需要做到与时俱进。

（一）实现现代化企业管理理念和模式

逐渐的将“以市场为导向”进行确立，然后以企业管理为基本前提条件，对所有的事项都追求新模式，如观念的创新、机制的创新、技术的创新、管理的创新，以此来作为推动力，之后是对企业文化的建设，然后并将其作为基石;以公司效益和员工收入，作为基本的前提条件，对公司经营管理战略目标和经营理念进行适当的调整;实行垂直指挥、分层管理，最终以达到递进式管理模式。实行以人为本，尊重人才以及知识等多种模式，将其作为企业管理模式。

（二）监理实行细致化，工程质量有效控制

工程监理的质量有效控制，是建设单位需要十分关注的点。因此，在具体的实行过程中，需要将工作规范和流程进行明確化和现场监理人员所需要掌握的监理方法和手段。对各个施工阶段的监理情况进行实事求是的编写，这样监理人员在进行质量监管过程中，可以得到有效的指挥。将工程质量控制作为重点，从而使监理工作的具体内容、施工步骤、施工工艺等都进行严格的控制，质量检查中的要点和具体方法、设备等多方面都需要进行详细的明文规定，对现场监理人员工作的有序开展，以及质量控制都非常的具有帮助。

（三）对区域发展的动力之源进行激活处理

所谓“千军易得，一将难求”，所以对于企业发展而言，人力资源是非常的重要，尤其是当企业以人力资本作为主要的发展动力之源时。面临现阶段通信工程企业所存在的普遍现象“老少两头大”的模式，对于中间段所存在的年龄结构空档;以及实战经验与理论知识的陈旧，又或者是现代理论知识与实践经验知识结构上的匮乏;人员综合素质普遍偏低等有关方面特点，从而需要将人力资源管理所具有的各种战略和策略进行不断的完善。

首先，根据目前公司已经存在的人力资源，做好有效的规划，从企业长远的发展角度出发实行优胜劣汰，从而为企业组建强化性的队伍。

其次，需要根据不同的员工群体，实行薪酬等级化管理模式，按照员工层次理论，实行“责任与绩效考核”。

最后，根据工程建设监理对从业人员实行“一专多能、复合型、高素质”等各个方面的需求，进行培训教育开发与岗位自我开发，并重型人才。从而使公司核心竞争力能够得到提升。

三、 结语

通过对通信工程项目管理体系和方法实行创新模式，是社会经济发展的必然趋势。所以需要对通信工程建设监理制度进行不断的完善化处理，从而使业主的需求，能够从单一化逐渐向多样化进行递进。通信工程项目建设在市场中的竞争非常激烈，因此，监理单位人员需要你对公司竞争核心力进行不断提升，从而使取样能够在竞争中脱颖而出，并且成为翘楚。

参考文献：

[1]罗战举.地下通信光缆线路工程项目的监理方法[J].建筑工程技术与设计，2017（32）：876.

作者简介：

申龙龙，广东胜通和科技服务有限公司江苏分公司。