建筑企业改革阶段机械设备管理对策分析

摘 要：建筑企业数量的不断增加导致机械化施工成了建筑企业提高竞争力的有力举措。而如何对不断增加的机械设备进行管理将直接影响企业的生产水平。基于目前国内建筑企业的机械设备管理历程进行分析，以此为基础选取改革阶段的机械设备管理为研究对象，论述其存在的主要问题并给出相应解决措施。研究结果表明：对我国建筑企业的机械设备管理历程进行分析，我国主要机械设备管理主要分为三个阶段;主要存在传统管理模式的局限性、机械设备不注重经济管理、设备管理维修水平较低三个方面问题;提出完善企业内部制度、纳入租赁设备管理、加强设备管理维修技术措施。为我国建筑企业改革阶段的机械设备管理提供参考。

关键词：建筑企业;改革阶段;问题;措施

一、 引言

随着我国基础建设不断增加，特别是在我国加入世界贸易组织后的这20年，我国增加了几千家施工企业。施工企业数量的不断增加无疑会导致行业竞争不断增加，因此，机械化施工成了施工企业提高竞争力的有力举措。而如何对不断增加的机械设备进行管理将直接影响企业的生产水平，也是企业能否进行长足发展的标志。

虽然近年来我国对建筑施工机械设备的管理问题十分重视，但是随着我国建筑行业的快速发展，事故发生率也在不断增加，目前对于建筑机械设备的管理问题依旧严峻。建筑施工机械设备的运作关乎着社会稳定和人民财产安全，也关乎我国经济的健康持续发展，特别是针对目前建筑企业加速发展的背景，应该给予充分重视。国内外学者针对建筑企业机械设备管理问题进行了相关研究。Hz Le作为日本机械设备安全管理行业的专家顾问，通过近20年的调研分析了日本20多家建筑企业的机械设备管理方案和具体流程，发现有将近90%的企业在机械设备管理方面存在不科学的地方，同时，在日常的施工过程中也都表现出管理不利所带来的诸多问题。而我国对于建筑企业机械设备管理研究起步较晚，对于这一问题没有给予足够重视。但是近几年随着国家对于建筑企业管理的不断重视，我国在此领域也取得了一些进步。李雷等基于多级可拓的工程项目分析了企业机械设备管理效果评价。通过科学合理的评估对企业的机械设备管理存在优势和问题进行分析。应用区间层次分析法确定各指标的权重，接着应用多级可拓方法进行综合评价。结果表明：实证案例证明了模型的可行性，没能够帮助建筑企业有针对性的解决机械设备管理中存在的不足。但是本模型只能针对特定的建筑企业进行分析，面对较大型企业需要对指标进行合理的调整。

因此，本文对建筑企业的机械设备管理问题进行研究，首先对建筑企业的发展历程进行研究，以此为基础提出目前建筑企业机械设备管理中存在的问题并给出相应的解决措施，这对于提高我国建筑企业机械管理水平具有重要意义。

二、 我国建筑企业机械管理历程

（一）第一次停顿阶段

新中国成立以来，我国处于百废待兴的阶段，建筑行业处于重要的地位。因此，在20世纪60年代我国制定了有关建筑机械设备的管理制度——《建筑机械设备管理规定》。一系列的规章制度中包含了建筑使用机械设备的操作、运行、维护多个方面的内容。特别是在1964年召开的全国建筑机械管理会议中提出要加强基础工作的机械设备管理。但自此以后，“文化大革命”的爆發，这些规章制度全部停滞，没有一一施行。

（二）启动阶段

“文化大革命”造成了全国建筑机械设备被当作废品抛在一边。在20世纪70年代，随着建筑行业的重启，经过清点建筑行业遗留下可以使用的机械设备只有不足60%。在1978年，随着改革开放以来，施工机械化被予以重视，在这一方面的管理工作也被提上日程，稳步推进。

（三）改革阶段

改革开放后经济的不断发展，城市中的基础建设，地上建筑、地下建筑多向发展，建筑企业进入了快速壮大的发展阶段。为了满足建筑市场的需求，我国的建筑机械设备也处于高速研发和生产阶段。特别是在2000年加入世界贸易组织之后，建筑行业所使用的机械设备开启了租赁阶段，应运而生地出现了很多建筑机械设备租赁公司和维修公司，这样无疑对企业原本的机械设备管理模式产生影响。

三、 改革阶段机械设备管理存在的问题

（一）传统管理模式的局限性

建筑企业对机械设备的认识和管理上存在片面性。特别是企业各个部门对于机械设备的管理处于分割状态，例如，采办部门只是负责采购而对需要更新替换的设备根本一无所知，很明显这将会造成经济上的浪费。技术部门在进行机械设备需求上报时也是单方面考虑设备的型号和配置，但是购买能力是否满足他们从不过问，这样会造成部门之间的扯皮，使得设备的更新、维护、管理等多个方面无法形成有机联系。

（二）机械设备不注重经济管理

由于建筑行业大多数为国有企业，大多数承建的是国家基础建设项目，在进行机械设备购入时一般不会进行技术经济分析，这将导致机械设备在采办时存在盲目性，知识机械设备的使用率较低，增加后期的维护管理工作。

（三）设备管理维修水平较低

随着建筑难度的不断增加，建筑企业在进行设备引进时也越来越注重技术的引入。但是我国大多数企业不具备设备技术研发能力，同时，受过正规的设备检修培训人员也是极其缺少。总体来说，建筑企业在技术力量上存在不足，没有能力去解决先进建筑机械设备的管理维修工作。但是为了提高公司竞争力，企业还会不遗余力地购入新设备，这对于机械设备的安全管理提出了全新的挑战。

对于建筑企业的机械设备管理问题还是存在局部现象，如果想要在建筑中发挥机械设备的优势就必学对机械设备的科学管理进行落实，提高建筑机械设备的使用价值。

四、 建筑企业机械管理优化措施

（一）完善企业内部制度

企业内部按照项目进行分类处理，对于不同的建筑工程按照施工类别、工程量的大小和质量要求提供不同的机械设备的方案。企业管理层应该召开专家会议对每一个方案进行评估，通过后方可实施。

将项目机械设备管理纳入目标成绩考核范畴，对于一个项目的进行和成效的评估必须考量这一项目对于机械设备的管理和使用情况，以此完善建筑企业的机械设备管理。

（二）纳入租赁设备管理

首先，明確设备租赁公司的主要业务，以免在日后管理中出现矛盾。租赁公司在提供设备的同时必须提供相关的操作人员和维修人员，并且需要和企业内部机械设备管理人员进行统一调度安排。

其次，提高整体的素质培训。企业内部员工都会进行定期的操作培训和业务培训，但是租赁公司的员工素质却很难保障。因此，在进行施工前，需要对内部员工和租赁员工的业务能力进行集体培训，一方面，为了提高整体的业务水平，另一方面，为了让企业和租赁方彼此熟悉，在今后可以进行统一管理。

最后，加强施工组织方面的机械设备管理。企业的机械设备管理作为项目整个系统的一部分要和整体管理相配套，项目部作为管理的直接执行部门，需要设置直接进行项目机械设备管理工作。

（三）加强设备管理维修技术

首先，对于建筑企业的机械设备整体管理的重点要放在各个具体项目中，对于每个不同的施工项目进行机械设备管理机构设置，这个机构中要安排专业的维修技术人员。其次，传统的机械设备管理部门和操作部门是分隔开的，因此，需要加强两个部门的有机联系。最后，加强机械设备的运行状态监测力度。对那些使用频率高、易坏的设备进行跟踪。

五、 结语

1. 对我国建筑企业的机械设备管理历程进行分析，我国主要机械设备管理主要分为三个阶段，本文中主要针对当前改革阶段存在的管理问题进行研究。

2. 目前改革阶段主要存在三个方面的管理问题：传统管理模式的局限性、机械设备不注重经济管理、设备管理维修水平较低。

3. 提出三个方面的建筑企业机械管理优化措施高层建筑安全措施，分别是完善企业内部制度、纳入租赁设备管理、加强设备管理维修技术。

参考文献：

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[3]Hz Le J. Turnover， New Workers and Safety[J]. Journal of Construction Division，1998.

[4]李雷，牛昌林，李萍.基于多级可拓的工程项目群管理协同效果评价[J].工程管理学报，2018，32（5）：75-80.

作者简介：

周建，南京鼎城建筑设备租赁有限公司。