精细化管理下的企业成本控制探究

陈红宇 吉彦帧

摘 要：成本控制是企业内部管理的重要内容，直接关系到企业战略性发展的有效构建。本文立足企业成本精细化管控的意义，分析了精细化管理下企业成本控制中存在的问题，并在此基础之上，从成本控制模式的转变、管理制度的建立、全面预算管理的推进等方面，具体阐述了企业强化精细化成本管理的措施，促进降成本、提质量，实现又好又快发展。

关键词：现代企业 精细化管理 成本控制 措施

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2019）01（b）-171-02

现代企业在不断完善内控管理建设的进程中，应以创新发展的思维视角，实现成本控制的有效构建。精细化管理相比于传统粗放式管理，强调管理模式、管理内容、管理责任的精细化，以战略性发展为目标导向，实现企业内部管理环境的有效创设。当前，市场竞争日益激励，多元化的市场环境，要求企业在精細化管理的视域之下，优化成本管理建设，为企业战略性发展提供有力支撑。企业在成本控制建设中，面临诸多问题，精细化管理的实施，应从实际出发，通过内外环境的优化，发挥成本控制的实效性。本文立足对精细化管理的研究，就如何深化成本控制建设，做了具体阐述。

1 企业成本精细化管控的意义

在多元化的市场经济环境之下，企业成本控制的有效开展，是构建战略性发展的有力支撑，同时也是优化内控管理建设的重要保障。面对日益激烈的市场竞争，以完善的成本控制机制，优化成本管理环境、促进经营管理效能提升，是新时期现代企业可持续发展的重要基础。因此，从经营管理、成本效益等视角而言，企业成本精细化管控，具有重要意义。

1.1 成本精细化管理是优化成本管理环境的内在需求

面对日益激烈的市场竞争，以精细化成本管理为导向，有助于优化成本管理环境，促进新视域下的新发展。首先，传统粗放式管理模式，弱化了成本管理效益，不利于成本控制的有效落实。成本精细化管理的实施，能够优化成本管理环境，解决成本控制冗余等问题，提高成本管理效率；其次，传统成本管理模式，难以满足企业的发展需求，精细化管理的实施，能够进一步优化企业的管理体系，实现高效率的成本控制；最后，成本管理涉及面广，要求企业要以“低成本、高效率”的发展理念，促进成本管理的有效构建。

1.2 成本精细化管理是提高企业经营管理水平的途径

经营管理能力的提升，是推进战略性发展的重要保障。精细化成本管理，强调管理目标的导向，在细化的管理视域之下，实现企业经营管理环境的有效创设。首先，成本精细化管理为企业经营管理的实施，创设良好条件，高效率的管理机制、高水平的管理措施，转变了传统低效率的经营管理现状；其次，成本控制直接关系到企业经营发展的有序推进，在高质、高效率的基础之上，推进低成本的经营管理建设，能够有效推动企业发展，为企业创造更多竞争优势。

1.3 成本精细化管理是促进内部管理建设的重要基础

在企业现代化建设的过程中，构建完善的内部管理机制，要求企业要着力转变传统管理思想，以创新发展的思维空间，促进成本精细化管理的实施。成本精细化管理，为企业成本控制完善了管理流程、健全了管理制度，是促进企业可持续发展的内在动力。此外，企业内部管理建设应以成本管理优化为依托，通过完善的管理制度，实现内部管理规范化、制度化，不断适应新时期的市场发展环境。因此，从内部管理建设的视角而言，成本精细化管理为内部管理建设提供了有力保障，是制度化构建的重要出发点。

2 精细化管理下企业成本控制中存在的问题

相比于传统粗放式管理模式，精细化成本控制，为成本管理创设良好条件。但从实际而言，企业成本控制存在诸多问题，特别是精细化管理意识淡薄、制度不完善等问题，弱化了成本精细化管理的实效性。因此，具体而言，精细化管理下企业成本控制主要存在以下几个方面的问题。

2.1 管理意识淡薄，缺乏精细化管理环境

趋利性是企业的天性，在多元化的市场环境之下，以短期经济效益为导向的发展布局，影响了企业精细化成本管理的实施。首先，企业成本管控意识淡薄，短期经济效益的追求，影响了精细化成本管理的有效实施。由于精细化成本管理效益的产生，是一个过程，而企业对精细化管理缺乏认识，在组织开展、人员保障等方面，缺乏良好的精细化管理环境；其次，管理体系不完善，成本控制存在“漏洞”。传统成本控制流程冗余，且低效率的成本管理现状，影响了成本效益的发挥，反而不利于企业战略性发展的有效推进；最后，企业在成本控制中，缺乏明确的管控责任，浮于表面的成本控制现状，导致成本控制效能低，影响成本控制的实效性。因此，以战略性发展为视角下的成本控制，要求企业精细化成本管理的实施，有效解决当前成本控制所面临的问题。

2.2 管理制度不完善，成本控制落实不到位

完善的管理制度，是实现规范化管理的重要保障。当前，企业在精细化成本控制的实施中，一是缺乏完善的制度保障，精细化管理流于形式，仍沿袭着传统的管理思维与模式，成本控制效率低等问题比较突出；二是成本控制缺乏完善的激励机制，成本控制工作落实不到位，难以发挥重要的作用；三是企业成本控制措施单一，在滞后的成本控制中，难以实现全面有效成本控制。对于现代企业而言，精细化成本管理强调管理的全面性，成本控制表现出较大的“随意性”，极易造成成本控制混乱，影响企业内部控制管理建设；四是成本控制制度体系不完善，成本控制缺乏良好的内外环境，是当前成本控制效益低等问题的主要原因。因此，现代企业要完善制度体系，从制度化建设的视角推进精细化成本控制。

2.3 成本控制效能低，影响企业经营管理

成本控制是企业经营管理的基本要素，是企业战略性发展的有力支撑。就当前的情况而言，企业在经营管理构建中，更注重市场效益的获取，而弱化成本控制中，企业核心竞争力的培育，以至于企业经营管理环境欠缺，战略性发展的内核动力不足。一方面，企业成本控制效率低，成本超支、随意便跟等问题，造成了管理上的混乱性，影响企业经营管理的有序开展；另一方面，激烈的市场竞争，要求企业建立高效的成本控制环境，而低效能的成本控制现状，显然与实际需求相冲突，影响企业经营管理的战略性构建。因此，如何提高成本控制效能，是精细化管理实施的重要出发点，旨在优化成本控制流程，为企业经营管理发展提供有力保障。

3 精细化管理下企业成本控制的策略

新的市场环境、多元化的市场竞争，要求企业要转变成本控制理念，以精细化管理为依托，优化成本控制环境，构建成本控制机制，为企业战略性发展的有序推进，提供有力支撑。在笔者看来，精细化管理下企业成本控制的实施，着力点在于成本控制模式的转变、管理制度的建立、全面预算管理的科学推进，为新时期企业成本控制创造有力条件，切实发挥成本控制效能。因此，具体而言，精细化管理下企业成本控制的优化，可从以下几个方面具体展开。

3.1 转变成本控制模式，構建精细化管理机制

传统粗放式成本管理模式，弱化成本管理效能，不利于企业战略性发展的有序推进。为此，为适应新的环境，企业要以创新发展的思维视角，以精细化的管理模式，实现企业内控管理的有效落实。首先，企业要重视精细化管理的组织开展，从人员配置到组织保障，保障精细化成本管理的有效落实；其次，要转变当前被动的管理意识形态，提高精细化管理的实施效率。一方面，企业要明确精细化成本管理的意识，从提高管理效率的视角，发挥成本管理的效能；另一方面，要建立完善的责任机制，提高成本控制的经济效益；最后，要优化精细化成本控制的内部环境，提高财会人员的综合素质。特别是财会人员，要熟练掌握精细化成本管理，通过各项工作流程的有效落实，确保精细化管理科学到位。

3.2 建立健全管理制度，提高成本控制效率

为了进一步推进成本控制建设，企业要建立完善的管理制度，为精细化管理的实施创造条件。一是要建立精细化管理制度，规范管理行为、提高管理效率，确保精细化成本管理有效实施；二是建立完善的内审机制，对成本控制管理强化监督管理，严格避免舞弊等行为的发生；三是建立激励考核制度，对精细化成本管理进行科学考评，并将考评结果与职务晋升、薪酬待遇等挂钩，有效提高管理效率，解决当前管理效率低、管理松散等问题；四是建立责权统一的管理制度，切实明确各部门、各岗位的职责，全面推进成本精细化管理，有效发挥精细化成本管理的实际作用。

3.3 推行全面预算管理，优化精细化成本控制环境

全面预算管理作为新的管理理念，强调企业要以战略性发展为目标导向，构建成本控制的新环境。在精细化管理的视域中，企业要优化全面预算管理，切实保障精细化成本控制的有效实施，发挥成本管理的重要意义。为此，一是要从实际出发，强化预算编制工作，切实发挥预算管理在企业成本控制构建中的导向性作用；二是要强化预算执行，对于预算执行中“随意变更”等问题，要有效避免，切实保障预算的执行效力，为精细化成本控制提供有力保障；三是完善预算管理机制，从成本效益出发，提高精细化成本控制的经济效益，为企业科学决策、战略发展提供核心动力。

4 结语

总而言之，精细化管理理念的实施，要求企业要转变传统思想观念，以战略性发展的思维视角，优化成本控制，提高成本控制效率，实现企业又好又快发展。在本文的探讨中，精细化管理下企业成本控制面临诸多问题，要求成本控制的优化应着力于从以下三个方面的工作开展：一是转变成本控制模式，构建精细化管理机制；二是建立健全管理制度，提高成本控制效率；三是推行全面预算管理，优化精细化成本控制环境，以创新发展的视角，构建高效率、高效益的成本控制。

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