企业文化在企业管理中的作用研究

尤正

摘 要：企业文化的价值对于企业来说是深远而有意义的，企业管理者和员工应充分认识到企业文化对于企业的意义，企业文化代表企业的精神与内涵，企业管理者要慎重确立企业文化，加大对企业文化的传播力度，做好长远打算，政府要做好领导者与监督者，传播好企业文化。本文主要研究了企业文化的价值与意义，以及政府如何在这一环节做好监督职责。

关键词：企业文化 企业管理 政府监督

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2019）01（b）-139-02

随着企业的发展，企业文化的重要性对于企业的作用更加重要，企业管理者要充分认识到企业文化的重要性，做好长久打算，为企业的发展做好准备，做好传播。

1 企业文化的价值与意义

1.1 企业文化反映了企业精神

企业文化代表着一个企业的企业精神、企业价值观，是一个企业的灵魂、一个企业的核心，这是一个企业在它长期发展过程中企业精神的文化积淀，是企业在发展自我时，形成的经营理念与企业风格，代表了一个企业最深层次的内涵。企业文化形成于特定的社会文化背景，代表着企业最独特的核心。它的存在，也可以让企业员工更加理解企业的内在精神，更加明确了企业员工对于公司的总体认知，使员工对于企业文化更加的推崇与赞同，共同实现与践行企业精神。企业精神是一个企业必不可少的一部分，而企业文化则是企业精神在文化行为、文化理念的输出。企业文化可以营造更加和谐、向上、无私贡献的氛围，为企业的良好发展提供前提与动力。

企业精神也是企业的灵魂所在，企业文化也是企业精神的一部分，包含企业最核心的部分，良好的企业精神与企业文化对于企业形象的建立有很大益处，企业文化的价值对于企业的影响是无形的，但同时又是企业发展中最重要的，不可或缺的。

1.2 企业文化对企业的意义

企业文化是企业在制定企业制度、发展企业、管理企业的重要依据，企业文化的内涵甚至能够决定一个企业的兴衰。良好的企业文化对企业员工的影响是深远而有益的，不仅会对员工自身的工作发展、人生经历有很大影响，而且会对企业本身的长远发展有着长久的益处。相反，糟粕般的企业文化不仅会影响企业对于员工的招聘问题，员工对于企业文化甚至于企业的不认可，还会影响企业的长足发展，还会出现企业员工大量离职、公司与公司之间的合作关系达不到永恒、企业在众多公司中远远落后等问题，给企业带来经济效益的损失。因此，传承一个好的企业文化是非常有必要的，有益于公司的经济发展，更有益于其长久发展。

企业文化对于公司形象的影响同样很大。良好的企业形象是公司的一张名片，是公司信誉的最好宣传。而优秀的企业文化则可以塑造更好的企业形象，从而为企业吸引大量优秀人才，提高企业的知名度与信誉度。此外，良好的企业文化与企业形象可以让企业内部员工增强归属感，从而为企业创造更多效益。在合作商方面，良好的企业文化与企业形象可以吸引更多的合作商前来合作，增强合作商对企业的信誉度与好感度，可以获得更多资源与投资，为企业创造更多的经济效益，也为公司的长久发展奠定良好的基础。

1.3 企业文化在企业发展中的地位

企业文化在企业的发展中占领了核心地位，是公司长久发展的精神指导，是公司的立足之道。企业要想在竞争中脱颖而出，立足长远、长久发展，就必须建立起有企业特色的企业文化。企业文化内容中可以增加企业的长远目标，这样可以增强整个企业内部的竞争力与活力，使整个企业员工、领导都为之而努力、奋斗，加强其工作效率与进度，增大整个企业的工作动力。企业的高层管理人员也会因企业文化的存在严格要求自我与下级，对员工也有很强的激励作用，还能够团结企业内部。企业应不断完善企业文化的内容，营造更加和谐、积极、向上的企业范围，为公司的发展奠定好基础。

2 企業文化与企业管理的关系

2.1 企业文化是企业管理的标准之一

企业文化的建立，是基于整个企业的长久发展及自身特色，使整个企业管理的标准之一。企业文化的制定应由企业的高层管理者谨慎商讨、共同研究所确立，是公司近阶段甚至与长久发展的核心、标准。企业文化对于整个企业的长久发展具有定位功能，不仅定位了公司日后发展的方向及目标，还对公司的管理及员工提出了标准，可以说，企业文化确定后很难再更改，成为整个企业管理的标准之一。相反，如果企业管理者不能科学的制定好企业文化的核心，不仅会对企业的管理造成影响，企业一盘散沙，还会营造恶劣的企业氛围，带来长久的经济损失。同时，企业内的各个部门要相互配合，共同促进企业文化的发展。

因此，在确立企业发展的目标时，一定要从企业的长远发展考虑，从企业的管理方面出发，营造好的企业文化氛围才会更加有利于企业的管理，为企业带来长久的经济效益。

2.2 企业文化是企业管理的前提与基础

科学的管理条例与体制制度往往是基于良好的企业文化建立的，由企业文化所确立的公司长久发展目标，才会衍生出相应的一系列管理措施与方案。因此，企业文化是一个企业管理的前提与基础，企业文化为企业管理奠定了发展基础，企业管理者在确立企业的相关管理条例时，往往会以该企业的企业文化作为依据，制定具有企业特色的管理条例与依据。因此，确立良好的企业文化是很有必要的，不仅会对公司的管理条例有很大影响，还对公司日后制定相关制度有长久影响。如果只是草草确立公司文化，不仅企业内部会出现敷衍了事、不负责任的风气，而且也不利于企业日后的发展。

因此，确立企业文化时，企业管理者一定要慎重考虑，因为这不仅是整个企业的核心，关乎企业的经济发展，还与企业的长久发展与利益息息相关。

2.3 企业文化与企业管理相辅相成

在某种程度来说，企业文化与企业管理更是一种相辅相成的关系，企业文化中包含了企业今后管理的方向与目标，指导了企业管理的方向，而企业管理则是依据于企业文化所制定，是企业文化的具体化的表现，将企业文化进一步的彰显出来。虽然企业文化是企业的精神与灵魂所在，但如果没有企业管理条例的制定与下达，企业文化未免有些空洞，二者在企业的发展中同样重要，同样对企业文化有着深远影响。

企业管理在企业中是起指导作用的，而企业文化在这一过程中辅助管理者，使之形成企业的理念，企业的核心、企业文化和企业管理密不可分，共同促进企业的长久发展。企业文化与企业管理相辅相成，二者的关系类似于合作的关系，相辅相成，共同发展促进企业的长久发展。

3 关于企业文化建设的措施

3.1 企业高层管理者科学确立企业文化

企业高层管人员应足够明确企业文化对于整个企业发展的意义，明确企业文化的重要性，依据企业文化确立独有的自身企业特色的企业文化，为企业的长远发展做好长久打算。企业管理者是企业运行及发展的运行者，只有管理者在这一环节做好充足的准备，确立好优秀的企业文化，企业才有可能更加健康、长久地发展。企业管理者也要充分认识到企业文化的确立对于企业员工的重要意义，只有企业有优秀的企业文化做前提，企业员工才会有动力，有目标与责任感，从而工作更加有动力，为企业创造更丰厚的企业效益。企业内部会形成共同的价值观与目标，共同为企业的发展而努力，从而增强企业的团结感。

企业高层管理人员在确立企业文化时，要从自身企业角度出发，建立起有自身企业特色的企业文化，一些企业盲目跟风，完全套用其他企业的企业文化， 没有自身企业特色，只是为了敷衍了事，做好表面功夫，这样建立起的企业文化不仅没有自身企业特色，而且对企业的发展没有益处。

3.2 企业要加大对企业文化的宣传和传播

很多企业在企业内部不重视企业文化的传播，不重视企业员工对企业内部文化的学习，如果企业内部员工对于企业文化的了解程度不足，那么企业文化对于企业内部可以说不起作用。因此，企業要加大对企业文化的宣传与传播，激励员工对企业文化的学习，使员工对企业文化更加了解，从而更好地传承与发扬企业文化。企业在企业文化的宣传与传播上，可以进行多种措施，企业可以定期举行一些关于企业文化的宣讲和讲座，使企业文化成为企业的标志，形成企业的企业文化特色；企业还可以定期举行一些关于企业文化的问答，通过设置奖品、奖励等提高企业内部人员的积极性，这样还会使企业了解对于员工关于企业文化的掌握程度；企业还可以定期举办活动、晚会，将企业文化作为主题，多开展这样的活动。

企业文化对于企业文化的传播也是企业的另一特色，当企业对于企业文化有足够的重视时，也是企业的另外一张鲜明名片，对企业良好形象的建立有很大益处。企业在对企业文化的传播与宣传时，同样会营造更加良好的企业氛围，对于企业有潜移默化的影响，对员工的工作氛围也有很大影响。

3.3 政府要加大监督力度与管理力度

政府要充分认识到企业文化对于企业的发展及社会的经济发展的作用，企业文化是企业的精髓，政府是企业的领导者，在企业的发展中起到不可或缺的作用。政府应依据自身城市企业的发展，制定相关的体制制度，政府的强制力可以促使企业充分认识到企业文化的重要性与重要意义。另外，政府在制定相关方针时，要依据自身城市特色，自身企业特色，慎重考虑，制定出关于企业文化的政策与方针。在监督方面，政府不能拘于表面功夫，只看到表面，应该看到企业深层次的理念，作出真正的监督方案。

政府要加大监督力度，在下达好政策和方针后，及时监督与管理企业的执行程度。

4 结语

企业文化对于企业的影响是潜移默化的，企业要充分认识到企业文化的价值与意义，加大宣传力度与传播力度，营造更加和谐的企业氛围，各部门相互配合，企业内部员工加大对于企业文化的学习，认识到企业文化的内涵。

参考文献

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[2] 魏卓然.企业文化在企业管理中作用的思考[J].中国经贸， 2014（17）.

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