浅谈绩效导向背景下电力企业培训管理的创新思考

郭百艳 徐奎公

摘 要：社会经济发展水平的不断提高，电力行业的竞争态势日益激化，为了提高电力企业的市场竞争力，企业可采取有效的人才培训措施以发挥人才价值。本文就现代电力企业人才培训及管理中存在的问题与不足进行阐述，进而探讨培训管理与绩效考核相结合，以绩效为导向的电力企业培训管理策略，以期为电力企业的长远发展提供参考与借鉴。

关键词：绩效导向；电力企业；培训管理

前言

社会高速发展至今，电力企业作为电力能源的生产及电力系统管理维护的重要机构，电力企业人才能否充分发挥其重要作用，关系到电力企业是否能够为电力用户提供安全稳定的电力能源及供电服务，为此就需要做好电力企业的人才培训工作。但现阶段，电力企业人才培训及管理工作的开展，存在相关人员积极性不高、主动性不足的问题，为此可将绩效考评与人才培训相结合。

一、电力企业培训管理中存在的问题

电力企业在开展人才培训及管理工作的过程中，一般的培训管理工作内容都是电力知识技能培训工作，这就导致人才培训工作内容十分枯燥，影响电力企业员工的参与积极性。另外，电力企业人才培训管理过程中，培训内容也尚未与真实情况及企业的实际需求充分结合，影响人才培训的有效性及实用性。另外，当前电力企业人才培训工作也存在相关制度及工作计划系统性与目的性不足的问题，影响人才培训成果。其中最为主要的问题就在于，电力企业在对员工进行培训时，员工无法学到真实技术及先进经验，导致员工的工作能力未能得到有效提升，在开展实际工作时，遇到相应问题也难以采取有效措施加以处理，导致工作任务无法完成。在进行电力企业员工培训管理工作时，对于员工的思想理念缺乏重视，影响员工参与培训管理工作的积极型与主动性，影响电力企业健康发展。

二、以绩效为导向的电力企业员工培训管理措施

（一）保证企业员工培训管理工作的规范

就目前而言，电力企业的员工培训管理工作大多存在规范性不足的问题，这种问题的存在，会严重影响电力企业的员工管理培训工作。为此，电力企业需要重点强化其培训管理工作，主要可以从以下方面入手：（1）电力企业可建立专门的人才培训中心，并保证人才培训中心的评审资质，切实保证人才培训管理人员的综合素质；（2）电力企业可强化员工培训管理过程中的检查工作，通过核查与考核等方式，保证培训专员的工作热情，提高企业员工参与培训的积极性；（3）电力企业需要充分结合其自身建设与企业发展的实际需求，制定科学合理的人才教育与培训规划，对员工培训中心职能加以明确，充分调动并发挥电力企业员工培训部门的专业优势，以实现企业员工教育培训成效的提升[1]。

（二）突出绩效导向以完善企业员工培训

电力企业应将员工培训管理工作与人才绩效考核工作相互结合，具体绩效考核应当从两方面入手，即电力企业培训专员的绩效考核，与电力企业员工培训质量的绩效考核。在对电力企业培训专员进行绩效考核时，可将正面考评与反面考评相结合，对培训专员进行基础性考评，具体包括其在电力企业集中培训过程中的工作量及工作情况，考察其工作质量与工作成效，以及在培训工作中是否存在敷衍了事、不负责任、不履行岗位职责等现象。对电力企业员工培训成效进行考核，则可采用实操考评与理论考试相结合的方式，考察员工在集中培训中所取得的成绩。另外，可对电力企业员工在集中培训中的具体表现进行考察，包括培训的出席率及课堂表现等。通过对双方的培训考评工作，与电力企业相关人员的绩效工资相互挂钩，以全面提高电力企业培训专员及员工的参与积极性。

（三）制定科学合理的电力公司培训方案

电力企业教育培训工作的开展，应以满足电力企业经营发展实际需求为优先考量，充分结合电力企业经营发展的实际情况，编制科学合理的员工培训方案。在制定培训目标时，可与其现有经营目标、未来发展目标、战略规划方向及员工自身职业生涯规划充分结合，为电力企业当前运营及未来发展提供保障。

制定员工培训方案时，需充分顺应员工工作性质，以电力企业人力资源规划及生产规划为依据，如上文所述，电力企业可成立专门的电力企业员工培训机构，并选派专门的培训专员，为电力企业的员工培训工作提供指引与支持。电力企业也需要选择合适的培训方法。可针对电力企业员工的岗位差异，采取技术培训、管理培训及新职员培训工作，通过不同员工的分层培训方式，全面提高电力企业员工的综合素养。

（四）提高电力企业培训专员的综合素质

电力企业应当意识到，员工培训管理工作的开展，旨在有效提高员工的工作技能及综合素质，在实际培训管理中不断创新培训理念及培训方法，时刻跟随时代发展步伐对企业员工培训管理工作内容及工作方法进行调整与完善，充分提高电力企业员工培训管理的巨大作用。

为切实提高电力企业人才培训的专业水平及培训质量，电力企业在建立专门的员工培训中心的同时，还需要充分提高企业培训专员的教育能力及培训水平，为电力企业人才培训水平的提高奠定良好基础。电力企业应创建具备较高培训水平及教育素养的师资力量，全面提高电力企业内部培训专员的技术水平及专业技能，提高其专业理论知识及操作能力。电力企业应着力提高培训专员的培训技巧及培训方法，采取有效的绩效激励措施，积极吸收并引进外部优秀人才，建立具有实力的培训专员团队[2]。

結语

电力企业要想获得更加长远的发展，就必须保证其内部人员的专业性与高素质，为此就需要采取有效措施开展人才培训工作，可将绩效为导向，开展人才培训，以全面调动电力企业培训者及培训对象的积极性与主动性。

参考文献

[1]杜剑，鄢晶，杨光等.企业培训发展三阶段的质效提升策略分析[J].人才资源开发，2018（21）：68-69.

[2]林耀晖.绩效导向背景下电力企业培训管理的创新思考及分析[J].科技与创新，2015（11）：70.

作者简介：

郭百艳（1978.06--）；性别：女，籍贯：山东省潍坊市奎文区，学历：本科，哈尔滨工业大学；现有职称：电力工程师；研究方向：电力应用与发展。

（作者单位：国网山东省电力公司检修公司）