基于风险管理的企业内部管理休系构建

邢阳

摘 要：加强风险管理，摸索企业的发展规律，推动企业内部管理体系构建，对于提升企业竞争优势具有积极作用。本文从企业风险管理角度展开分析，探究如何构建完善的企业内部管理体系，提出合理措施改善其中的不足。

关键词：内部管理;风险管理;财务管理

面对激烈的市场竞争，企业的经营环境发生了不同程度上的转变，加强内部控制，有助于企业在经营生产中，需求合理方法来优化流程，提升服务质量，打造优质的产品来顺应市场发展需要，对于提升企业市场竞争优势具有积极作用。但是，由于内部控制缺失，企业经营管理中可能伴随着不同程度上的风险隐患，加剧企业内部财务会计信息失真，不利于企業内部稳定。故此，基于风险管理构建完善的内部管理体系，结合企业实际情况，实现风险的预测和分析，以便于提前制定合理措施予以防控，切实提升企业的内部管理水平，推动给企业持续健康发展。

一、风险管理概述

风险管理是一种有效的管理方式，由菅理人员凭借自身专业能力和工作经验，分析企业经营生产中存在的潜在风险，及时规避和解决风险，促使企业的经营生产活动顺利展开。企业风险管理涉及众多内容，相较于企业内部管理而言，在内部环境基础上综合分析市场因素、自然因素和社会因素，将风险管理落实到各个环节，营造有利于企业发展的环境。在企业内部管理机制建设中，提升风险管理投资力度，聘用高素质人才，逐步形成完善的风险管理系统。在市场经济高速发展的环境下，企业面临着一系列挑战，综合分析影响企业经营生产中的风险隐患，并推动风险管理模式创新，有效改进企业中的风险问题，以便于推动企业健康稳定发展。

二、构建内部控制体系的重要性

其一，强化企业风险防范力度。企业内部管理工作中，通常经营权和所有权是分离存在的，部分管理者为了谋求私利，而忽视股东的切身利益，损害企业整体形象。所以，加强企业内部控制，可以为企业资金安全提供一定保障，促使企业经营生产活动更顺利展开。而在市场经济快速发展下，企业为了提升竞争优势，占据更大的市场份额，通常是采用单一资金安全模式来创造价值，但是更多风险随之而来。基于风险管理建立企业内部控制体系，有助于预测和分析企业潜在的风险隐患，提升内部控制效率。对于企业而言，风险管理是一种重要理念，内部控制则是达成风险管理目标的有效方法。一旦发现企业的经营风险，可以通过内部控制来及时发现和解决经营生产风险，制定合理的防范措施，规避为企业带来不可估量的经济损失。

其二，提升企业管理效率。建立完善的内部控制体系，对企业风险精准评估和防控，进一步提升企业的管理水平。构建完善的企业内部控制体系，指导企业经营生产活动规范化展开，将内部控制理念落到实处，改善工作环境同时，提升工作效率。另外，企业经营生产中，会伴随着不同程度上的风险，持续优化内部控制体系，强化监管力度，最大程度上规避风险隐患的出现。一旦发现风险，立即强化内部控制，及时有效处理，促使各个环节相互制约、相互监督，提升工作效率同时，为企业带来更大的经济效益。

三、基于风险管理的企业内部管理体系中的不足剖析

社会主义市场经济体制逐步确立以来，现代企业之问的竞争愈加激烈，如何提升企业的竞争优势，加强内部管理改革十分必要。但是，由于客观因素影响，企业现有的内部管理制度不健全，管理人员的风险管理意识薄弱，致使内部控制工作未能顺利展开，极大地影响到企业稳定经营和发展。

（一）风险管理意识匮乏

面对市场激烈的竞争，加强企业内部管理，对于提升企业经营生产效益，谋求可持续发展具有积极作用。但是，部分企业在企业内部管理体系构建中，盲目的吸收和借鉴国外先进管理经验和管理方法，未能结合企业自身特性和同情，导致内部管理原有作用未能得到充分发挥。部分管理人员由于理念陈旧，仍然采用粗放型的管理模式，多数时问和精力投入到企业生产活动中，却忽视了内部管理和风险管理。部分领导干部对于风险管理在内部管理中的重要性认知不足，如财务部门领导干部的风险管理意识薄弱，加剧财务信息失真，埋下了一系列风险，可能为企业带来不同程度上的经济损失，制约企业的持续健康发展。

（二）内部管理配套制度不健全

企业内部管理工作的有序展开，需要配套健全的制度支持，结合实际情况动态调整和完善，并对制度内容进一步补充和完善。部分企业由于内部分工不明确，权力制衡体制不健全，加之风险管理机制和内部管理制度不健全，致使后续工作无法顺利展开。尤其是在市场经济持续增长下，多数企业制定了内部管理制度，但是由于风险管理意识缺失，导致内部管理和风险管理融合程度不足，不仅制约企业内部稳定发展，还会影响到企业的经营效益。

（三）内部管理手段单一

企业内部管理中，风险管理理念的渗透，需要配套制度和措施支持。在企业内部管理中，执行力度不足主要是由于企业内部管理者意识薄弱，治理结构不完善，产权模糊不清，极大的制约内部管理效果。内部管理者自身素质不高，所选择的手段单一、滞后，缺乏对企业实际情况的综合考量，自然无法顺利进行内部管理工作。企业内部管理中，未能灵活运用信息技术建立信息化管理系统，执行力不足，同企业内部管理目标相背离，影响到企业持续健康发展。

四、基于风险管理的企业内部管理体系构建措施

由于外部市场环境变化，企业的经营风险逐渐多样化，针对企业经营生产中存在的问题，需要充分结合企业实际情况，进一步强化内部管理力度，制定合理措施来规避风险隐患。具体措施表现在以下几个方面。

（一）培养企业管理者的风险管理意识

基于风险管理构建企业内部管理体系，需要企业管理者正确看待内部管理重要性，转变管理理念，培养企业管理者的风险管理意识。加强风险管理，有助于剖析企业生产经营中潜在风险，制定合理的防控措施予以规避，促使企业健康稳定发展。提升企业风险管理意识，一个关键点则是财务分新概念管理，提升财务管理人员的专业知识和能力同时，掌握风险管理知识和技能，可以深层次剖析潜在风险隐患，收集和整理风险管理材料，为后续相关工作开展提供支持。另外，企业应该积极组织工作人员参与专业培训和知识讲座，扩大风险管理宣传力度，提升专业能力和责任意识，在完善的风险管理机制支持下，灵活运用风险管理方法，实现风险有效防控，在提升企业市场竞争优势同时，推定企业可持续发展。

（二）设立独立的内部控制监管机构

为了确保企业内部管理工作的顺利展开，结合风险管理要求设立风险管理部门，对企业生产经营中的经营风险预测和评估，制定合理的防控措施。设立内部控制监管机构，对企业内部控制动态监督，科学识别风险，并将结果汇总，选择合理、有效的方法。加强风险管理部门实际工作情况监管，规范工作人员行为方式，避免徇私舞弊行为的出现。但是，部分企业并未建立独立的监管机构，风险管理中责任模糊不清，一旦出现问题相互推诿。针对此类问题，需要设立内部控制监管机构，结合相关规范落到实处，规范企业经营生产活动，发挥监督作用，实现数据信息的及时传递和共享，提升信息真实性，避免客观因素带来的不良影响。另外，提升内部控制监管机构的独立性，明确工作任务目标，结合具体情况具体分析，整理结果，编制工作报告，实现风险的有效识别和评估。内部监管机构和风险管理部门积极沟通和交流，形成全方位的工作体系，编制应对方案，最大程度上规避风险问题出现。

（三）加强企业文化建设

企业内部管理体系构建，离不开风险管理的支持，而管理者自身的专业能力和道德素养高低，很大程度上影响着内部管理工作成效。所以，只有明确的道德规范，创设良好的内控环境，充分调动人员工作积极性，才能实现企业有效内部控制。加强企业文化建设，引导企业发展目标和员T工价值观相一致，提升人员对内部管理和风险管理认知，积极参与其中，为后续相关工作展开奠定基础。故此，管理者应该充分履行自身职能，发挥引导作用，促使一线员工严格规范自身行为举止。完善配套的管理制度，对内部管理情况进行评估和监督，强化各部门职责，切实提升企业内部控制成效。通过企业文化建设，有助于提升员工的职业素养，规范化开展工作，推动企业管理工作标准化、规范化发展。

（四）构建完善的企业风险评估体系

风险管理工作的展开，离不开完善的风险评估体系支持，这就需要遵循相应原则，对企业经营生产的风险精准评估，如合同签订中的合同风险、投资风险和信用风险等。效益和风险是并存的，企业经营生产中涉及众多环节，各个环节联系较为密切，由于操作不当，可能出现不同类型的风险。故此，对企业评估，贯穿于企业内部管理构成，充分契合企业实际情况，优化风险评估流程。严格遵循规章制度和规范开展工作，对企业行为方式做出明确规定和约束，针对具体风险情况制定合理的防控措施，最大程度上降低风险出现概率，提升企业内部管理成效，推动企业持续健康发展。

五、结论

综上所述，面对市场激烈的竞争，基于风险管理构建完善的内部管理体系，贯穿于各个环节。通过对风险的精准识别和评估，建立完善的内部控制体系，有助于促进企业信息交流和沟通，推动企业持续健康发展。参考文献：

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