战略管理视域下的中小企业管理创新

赵志

摘 要：对于企业发展来说，管理是其中一项极为重要的内容，同时也是企业实现高速运转的重要手段，基于此，企业想要使自身获得更好的发展前景，便需要在内部加强管理，从而在市场竞争激烈的今天高速运转下去。

关键词：战略管理;中小企业;管理创新

一、引言

所谓战略管理主要是指一个企业或组织在一定时期内所实行的有关全局发展的长远目标，在这个过程中，为了实现自身长久发展，会制定一系列发展计划、目标与方向，并对于自身资源做出合理化调动。针对中小型企业来说，通过战略管理，能够使企业在发展阶段更加明确自身发展方向，根据自身经济实力来制定一系列发展规划，从而能够在市场竞争如此激烈的今天保持核心竞争力，更加稳定且高效的发展下去。

二、中小型企业创新管理工作意义

（一）提升企业运转效率

在企业日常经营阶段，通过科学管理方式，能够使企业对于自身各个方面优势做出充分掌控，从而使企业更好地根据自身优势来制定相应生产规划，并在生产经营阶段将自身优势发挥出来。同时，通过企业创新管理工作，能够使企业在生产经营阶段各项工作得到规范，使企业各个部门都能够充分发挥本身职能;在企业各个部门互相作用、协调合作情况之下，实现企业高速运转。这种情况的产生，使企业能够在明确自身綜合实力情况下，做出生产经营策略的调整，不断提升企业经济效益。

（二）充分发挥企业员工自身潜能

通过企业创新管理工作，能够对于企业进行科学管理，在这种管理模式之下，能够使企业当中各个部门都高效运转，同时企业各个岗位上的员工工作也能够得到一定的规范，使企业员工都能够充分发挥出自身潜能。

在企业日常管理阶段，首要任务便是对于员工的管理，只有规范好员工在工作期间的各种行为，才能够使其更好地完成本职工作。在企业晋升模式下，员工通过学习与实践，能够使自身综合知识水平与素质得到全面提升，在企业当中获得一个更好的晋升，进而使其自身潜能得到充分的发挥。同时，在这种创新管理模式下，能够在企业内部形成一种良性竞争，如员工与员工之间、部门与部门之间，这样的竞争方式能够在企业内部形成一种积极性上、互相激励的工作氛围，使企业内员工能力能够得到全面发挥。

（三）树立良好的企业形象

针对企业来说，一个良好的企业形象是企业在当前市场竞争模式下必不可少的一项内容。同时，企业形象也是企业给客户的第一印象，这种印象在一定程度上会影响到企业洽谈业务期间的成功率。而在企业运行当中，通过创新管理手段的方式，能够使企业员工在工作阶段的各项行为得到规范，同时也能够在企业内部形成一种良好的风气，这种风气便是企业良好形象的外在表现。基于此，需要在企业日常运营阶段做好企业管理工作，使企业能够呈现出更好的发展面貌，进而树立良好的企业形象，使企业竞争力得到全面增强。

三、战略管理视域下中小企业管理工作中存在问题

（一）管理意识淡薄

当前我国主要经济模式是公有制经济为主体，多种所有制经济共同发展的经济模式，在这种经济模式下，社会上多数中小型企业开始发展起来，并且在我国市场经济当中占有极大份额。而在中小型企业飞速发展的同时，其中所隐含的问题也开始逐渐暴露出来，其中管理意识淡薄便是一项极为重要的问题。在部分中小型企业中，其为了实现自身经济效益提升，往往都会将企业工作重点放到自身市场开拓领域工作中，忽略了自身管理;这种疏于管理情况产生，造成了中小企业管理意识较差，使企业呈现出经济发展与管理工作两极分化的情况，这种现象的存在，会为企业埋下了安全隐患;严重时，还有可能会使企业面临倒闭危机。

（二）管理成效低下

在中小型企业当中，管理成效较差也是其中一个重要问题。在企业管理阶段，由于管理手段落后、管理意识淡薄等问题，往往会造成企业管理成效较差。除此之外，由于企业管理阶段所涉及到的问题较多，包括生产经营管理、材料采购管理、企业员工管理、企业市场营销管理、企业财务管理以及企业生产计划管理等，这些都是在企业管理阶段所涉及到的工作，以上管理内容的复杂性是导致企业管理成效较低的原因之一。基于此，想要使企业管理成效有所提升，首先要做的便是加大管理工作力度，这样才能够使企业不断强化自身管理能力与效果。

（三）管理人员专业技能不足

在企业当中，管理人员专业技能不足也是造成中小企业管理问题的主要原因之一。在中小企业当中，部分管理人员自身职业技能较差，在工作阶段不能够充分做好自身工作，并且也无法全面落实企业各项管理措施。除此之外，企业中管理人员自身知识水平较低而不足以胜任自身的工作也是企业管理问题之一。

由于以上原因，管理人员在工作阶段常常会表现出管理能力不足、管理质量低下以及管理模式混乱等方问题，造成企业管理效率低下。同时，由于管理人员专业技能不足，无法很好地完成本职工作，使企业管理工作非常容易出现纰漏，进而影响到企业运转效率。

四、战略管理视域下中小企业管理创新策略

（一）提高管理意识

在中小企业中，要想有效提升中小企业管理力度，首先要做的便是提高中小企业管理意识，只有这样才能够使企业将管理的具体内容落实到实际运营当中，使企业管理力度得到有效提升。在实践当中，可以通过以下几种方式来提升企业管理意识。

首先，大力宣传。企业可以在内部大力宣传创新管理的重要性，使企业管理人员意识能够得到一定提升，同时也使其能够将创新管理落实到自身实际工作当中;在宣传阶段，可以通过印发宣传手册、发方管理卡片以及开展大会宣传等方式，使企业中管理人员意识到管理工作的重要性，端正工作态度，保质保量地完成本职工作。

其次，定期核查。为了使管理人员能够将管理工作落实到位，并且将企业各项工作都付诸实践，需在企业工作中开展定期核查工作。在核查工作当中，能够使企业工作人员意识到企业对该项工作的重视程度，从而使管理人员管理意识得到有效提升，继而保证企业创新管理工作得到全面优化。

（二）加大力度构建管理机制

在中小企业当中，若是想要使管理工作贯彻落实，从制度层面对管理工作做出约束也是极为重要的一项措施。在构建管理机制阶段，要对其中所涉及到的方面做出充分考量，并且保证管理制度在构建阶段能够涵盖到企业的各个方面。例如，企业工作人员管理、企业资金管理、企业生产计划管理、企业材料购进管理以及企业营销计划管理等工作，只有将以上方面都充分进行考量，才能够使该制度拥有更强的适用范围;并且通过管理制度构建，能使企业当中各个方面工作都得到全面规范，最终提升该制度在企业当中的实效性。

除此之外，在管理制度初步構建完成后，还需要对其在实际当中所产生的功效做出实时监控，包括对于企业的作用、其中是否存在不合理之处、施行阶段是否存在纰漏以及是否能够有效提升企业运行效率。基于此，企业可以成立专门的监督小组，由监督小组定期或是不定期开展监督工作，对于监督工作当中所出现的问题做出系统性记录，若是发现其中存在问题，便需要立马将该问题上报到企业当中，随后由企业召开大会讨论该问题的解决策略，对问题做出改善与优化。

（三）提高管理人员工作技能

想要有效提升企业创新工作实效性，提升企业管理人员工作技能也是一项极为重要的措施。只有企业中管理人员工作技能得到优化，才能够使其将管理工作充分落实，从而提升企业管理效率。

在实践当中，企业可以通过定期开展培训大会的方式，对管理人员专业技能做出培训;在培训当中，可以针对当前企业管理工作中所存在的问题做出系统性的分析探讨，使管理人员明确其中所存在的问题，并教给他们解决问题的方法;同时，使其端正工作态度，将解决问题措施落实到实践当中。

与此同时，在培训阶段，管理人员要尽可能掌握更多的理论知识，补足自身知识盲点，使管理人员知识水平得到全面提升。随后，管理人员在工作阶段要将理论知识应用到实践当中，使两者之间能够更好的结合，并找出两者之间差异性，在工作中逐渐平衡两者之间的差异，使企业创新管理工作能够更加优质的完成。在培训完成后，企业还需要针对当前培训内容制定相应的考核机制，对于培训效果做出考核，可以以卷面形式，也可以以一对一问答形式，只要能够检验管理人员培训效果便可。考核完成后，要给予其相应的评分，随后针对于评分来定制相应的奖惩措施，对于考核成绩较为突出的人员，要给予其一定的奖励，如现金奖励、大会表扬、增加年终奖等;考核成绩较差的工作人员，要给予其一定惩罚，如罚金、罚劳动等;对于多次考核成绩不合格的工作人员，需要责令其停职学习，通过考核后才可以恢复工作，以免影响到整体企业管理成效。

五、结语

创新管理对于企业来说具有极为重要的意义，能够在一定程度上提升企业运行效率，并使工作人员的潜能得到发挥，为企业树立良好形象，使企业在市场竞争日益激烈的今天不断增加自身核心竞争力。