简述建筑工程项目施工阶段的成本控制方法

黄鹭鸶

摘 要 建筑工程项目建设施工当中，施工阶段的成本控制工作的开展面临着一系列新的要求和挑战，如何更好地进行应对和解决，这是新时期成本方面工作开展当中所应该深刻思考和探索的一个重要课题。而作为建筑工程项目建设的重要阶段，施工阶段是成本控制工作的重要执行阶段，做好成本方面的工作对整体建筑工程项目的效益有着直接的影响。本文就分析和探讨了建筑工程项目施工阶段成本控制的相关问题。

关键词 建筑工程项目;施工阶段;成本控制

引言

建筑工程项目建设活动当中，施工阶段是建筑工程从设计意图转化为实体的阶段，同时也是工程成本费用支出的主要阶段。在施工阶段，成本控制工作的开展应该结合实际情况，做好全方位的优化和改进，这样才能减少实际施工当中所出现的成本造价方面的问题，进而更好地提升成本控制效果，控制不必要的费用支出，提升整体项目的效益[1]。

1施工阶段成本控制工作的思考

第一，给予成本控制工作的开展提供一个良好的环境。在建筑工程项目建设施工当中，对成本控制工作形成足够的认识和关注是非常关键的。建筑工程项目的工期紧张，施工技术要求标准较高，工程项目施工队伍在施工中也应该给予成本方面工作提供足够的重视，这样才能确保成本控制工作的开展能够拥有一个良好的环境和空间。与此同时，建筑工程项目本身具有较强的综合性和复杂性的特点，施工过程当中参与建设的人员众多。成本方面工作的开展也涉及了多个部门之间的配合与协作。如果在施工现场能够形成良好的成本意识，这样各个岗位人员自身就能够对于成本方面工作的开展形成更多的认同和支持，在各项工作开展的过程当中更好的执行相关规章制度，从而为施工阶段成本控制工作的开展提供一个良好的环境和氛围[2]。

第二，成本管理的方案和计划进行适当的改进和优化。对于建筑工程成本控制工作的开展来说，对成本管理工作的开展方案和计划进行合理的改进和优化，让其具备更强的可行性和执行效果，这也是我们所必须要重视的一方面内容。工程项目成本管理人员应该与设计人员、技術人员等进行充分的沟通与交流，结合实际成本管理工作开展和诉求做好相关方案的改进和优化。采取更加可行的成本管理工作标准和目标，同时对于具体成本计划执行的不同阶段划分好具体的细节执行目标。这样成本管理工作的开展方案和计划才能具备更好的可行性，才能真正为施工阶段成本控制工作的开展提供一个良好的依据。另外，成本管理部门的相关工作人员也应该深入到施工现场当中，对于当前施工现场的具体成本费用情况、资源等情况进行了解，结合施工阶段的需求，做好相应的调研分析，为成本管理计划和方案的改进提供支持[3]。

第三，规范成本控制工作的执行过程。而建筑工程施工阶段成本控制工作在具体开展的过程当中，应该对于其执行过程进行相应的强化，提升监督检查的力度，为成本方面工作开展提供一个规范的管控空间。成本管理人员在施工现场各项施工行为的开展当中，应该做好有效的跟踪，让成本方面管理工作能够得到更好的覆盖，同时强化自身的工作效果。同时，也应该明确成本工作的职责和范围，实际成本工作计划和目标的执行上，结合具体执行当中所出现的偏差和问题，做好相应的分析并结合绩效考核制度进行处理，这样成本管理工作的开展能够具备更强的严肃性。配合责任化的管理机制，能够更加有效地实现对于成本管理工作落实的促进，同时也能够对于施工阶段成本管理工作的开展效能进行合理的放大和提升。另外，作为成本管理人员，应该定期深入到施工现场当中，对当前施工现场各个施工环节的具体施工情况进行了解，配合走动巡查，确保成本工作开展目标能够得到有效的落实。在具体施工现场走动巡查的过程当中，应该详细做好记录，并对于检查当中所发现的问题进行记录，及时进行上报和处理[4]。

第四，提升材料管理力度。建筑工程施工成本管理工作的开展中，材料管理也是施工中成本控制工作的重点。施工阶段对施工材料的消耗量很大，成本费用支出很高，这也占据了整体工程成本当中的较大比例。结合施工阶段材料使用的具体情况，我们应对材料管理的方式和理念进行合理的改进，并结合施工计划，对于材料的使用计划进行合理的分配和安排。配合不同施工环节的要求，围绕材料不同型号、数量、技术标准等，给予更加有效的分配和供应，这样工程施工中材料方面的供应能够得到有效保障，减少施工中不必要的中断，保证了施工活动的连续性。做好相关材料管理工作，也有助于为库存管理提供良好的依据和计划，这对于整体材料采购、仓储管理等成本的优化来说也是具有积极意义和作用的。

第五，做好索赔方面的管理。在这里我们上次一直在做培育工作方面的工作当中的一个重要的工作内容。一般来说，索赔的出现是由多方面因素所影响的。自然条件因素、认为影响因素、市场价格变动因素、工程款拖欠等，都会对于工程项目施工的过程造成影响，产生索赔问题。相关承包管理人员应该形成一定的预防意识，在实际工程施工阶段，结合不同的索赔问题的成因，提前做好预防和处理，这样才能更好地实现对索赔的预防和控制，减少不必要的损失和问题，保障施工阶段承包控制效果[5]。

2结束语

综上所述，在建筑工程项目施工阶段，成本控制工作的开展应该基于工程项目的实际情况，做好合理的改进和优化。工程施工阶段是建筑工程项目建设当中的关键阶段，成本控制工作的开展必须要采取全面化、科学化、细节化的方式来进行开展和落实，这样才能发挥成本控制工作的作用，保障建筑工程项目的整体效益。

参考文献

[1] 栗志超，杜欣.施工阶段工程项目成本管理控制[J].河南科技，2014，（2）：232.

[2] 李晓鹤.工程项目施工阶段成本管理及控制研究[J].科学与财富，2018，（14）：231.

[3] 刘柄延，孟彦廷.建筑工程项目施工阶段的成本控制及管理[J].门窗，2015，（5）：72.

[4] 靳剑峰.建筑工程项目施工阶段的成本控制及管理[J].建材与装饰，2015，（27）：217-217.

[5] 李晓勇.工程项目施工阶段中成本控制及管理[J].中国外资（下半月），2014，（1）：120-120.