基层干部培训存在的问题及对策分析

曾海建

摘    要：改革开放以来，我国经济发展迅速，在四十年发展的历程中，供电企业经历了多次改制，在当前激烈的市场竞争形势下，要想提高企业的核心竞争力，供电企业就要加强基层干部的培训。要提升基层干部的综合素质，加强其思想建设，在工作中能大胆创新，发挥领导作用，组织电力工作人员攻克难关，提升企业的经济效益，保证我国供电系统的稳定性，促进我国电力行业的发展。基于此，本文简要分析了供电企业基层干部培训存在的问题及对策。

关键词：基层干部;培训;问题;对策

引言

当前，我國的电力需求量越来越高，这也给供电系统提出了新的挑战。电力企业在这种压力下，应该加强企业的内部管理，变压力为动力，实现企业的快速发展。对于供电企业而言，要提升基层干部的综合素质，要加强干部队伍的培训，针对干部培训中存在的问题，要采取有效的措施解决，提升干部培训的实效，让其能在工作中发挥更大的作用，搞好企业建设，有助于企业实现目标。

一、当前我国供电企业基层干部培训中存在的问题

结合我国的供电企业来看，基层干部是具体的供电系统中的管理者，他们亲临一线，具有非常重要的作用，同时他们有着丰富的工作经验，在工作中能结合自身的经验和理论知识开展管理工作，这样他们能将一线工作人员和企业领导层串联起来，落实企业制度，反馈员工需求，实现企业命令的上传下达，在供电企业工作中有着非常重要的作用，所以一定要重视这部分基层干部的培训，提升其管理水平和综合素质，这样能更好的协调好一线员工，贯彻好上层领导的要求，在具体的基层干部培训中存在一些原因影响了培训效果，下面简要介绍当前我国供电企业基层干部培训中存在的问题：

1、基层干部观念转变不及时

在对基层干部的培训中，由于有些培训者急于求成，而参加培训的干部观念转变不及时，思想高度不够，在培训的过程中不在乎甚至有所抵触，他们自认为毕生都奉献于电力事业，没有人比他们更有资格进行电力管理工作，所以在赔损的过程中积极性不高，不能积极主动的获取新的专业知识及管理方法，这样影响了培训的效果，不利于提升基层干部的综合素质

2、培训的内容脱离实际

在当前的供电企业中，有些基层干部将干部培训作为提升自己履历的一项任务，他们认为这个培训过程仅仅就是一个过场，不能实际的改变自己的能力和思想高度;再加上培训内容较为空洞，对这些基层干部没有吸引力，他们完全没有认可培训的内容，基层干部的不良动机和培训内容的不够实际使得培训效果甚微。

3、培训制度不够完善

在对基层干部进行赔损时，由于培训的相关制度不够完善，使得培训所需要的人力和财力得不到有效的保证。就培训资金而言，供电企业用于培训的经费有限，使得培训的频率和培训的质量得不到有效的保证，影响了培训的效果;另外就是被培训的人员也有一定的要求，这使得有些想要通过培训学到知识的人求而不得;另外就是培训的经费有限，使得培训的内容没有提前准备，没有结合供电企业基层干部的具体情况开展培训，有些培训内容根本不适用于本地的情况，这使得培训工作浮于表面，起不到实际的作用。

二、改进基层干部培训效果的有效对策

为了进一步促进我国供电企业的发展，保证供电系统的稳定性，一定要加强供电企业管理建设，加强基层干部的培训，提升其管理才能和专业素质，这样能在实际的工作中结合自身开展管理工作，在自己的工作岗位上发挥最大的作用，做好一个基层干部的本职工作，促进企业的发展，下文提出了几点改进基层干部培训的有效对策：

1、转变观念，重视培训

基层干部要结合当前的市场形势，及时转变观念，要意识到自身的不足，能主动的获取新的知识来不断提升自己，将基层干部培训作为一个很好的锻炼机会，能主动的接受培训内容，并在日后的工作中不断创新，使得基层干部培训能起到实际的效果;培训的内容要重视基层干部的思想提高，转变观念和思想是当前基层干部的首要任务，只有意识到活到老，学到老，才能提高自己的主观能动性，在工作中更为积极，在岗位上发光发亮。

2、提升培训质量

培训质量是基层干部能力提升的关键，培训策划既要兼顾整体，又要抓住主要矛盾。应加强培训全过程质量监控，以提升培训质量和效益。要提升培训课程的针对性。针对基层干部工作内容、工作环境展开调查研究，了解基层干部工作中的困难，深入干部队伍进行调研，以实际需求为导向针对性地进行课程设计。既要重视理论政策学习，又要关注专业化能力的提升。同时加强教学计划的滚动修订，根据评估结论不断优化课程设计，使干部培训课程精准、系统;要提升培训内容的实用性。基层干部的工作繁杂，实践性强，所以着重选择有助于解决现实问题的内容，比如实用技术、组织管理及与基层群众切身相关的政策解读。随着形势的变化，基层干部的培训需求越来越多样，这就要求培训领域不断拓宽，培训内容不断丰富以适应不断变化的实际需求。

3、完善培训制度

在提高了基层干部培训质量之后，要完善培训制度，将基层干部培训作为一个奖励性的课程分配给工作积极分子和优秀干部，这样能提升他们在日常的工作中积极性，还能使得他们更为重视基层干部培训，这样可以起到事半功倍的作用;另外就是，要完善培训制度，保证培训的人力和财力，充足的资金才能保证培训效果，一流的培训者才能针对基层干部存在的不足开展有针对性的培训，从根本上提升这些基层干部的综合素质，使得其能更好的促进企业发展。

结语

综上所述，为了促进电力行业的长久稳定发展，保供电系统的稳定性，一定要加强供电企业基层干部员工的管理建设，提升基层干部的综合素质，加强培训，使其能在工作岗位中发挥最大的作用，能将企业管理层和一线电力员工串联起来，使得指令传达更为高效，企业方针更有科学性，更好的指导企业的发展。

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