浅论如何推进企业财务管理的业财税融合

邓煜星

摘要：当前，我国的市场经济正在不断发展和完善中。这对企业来说，是机遇也是挑战。财会管理工作在企业运营中一直都扮演着重要角色，其对企业提供着资金的管理支持。财务管理是企业管理中的重要环节，该项工作效率的高低、好坏会对企业经济利益产生直接影响。面对当前日益激烈的市场竞争，各大企业应当顺应趋势，对自身财务管理模式加以完善，并借鉴其他企业的管理经验，力求进一步提高本企业的财务管理效率和质量。企业财务管理新模式需要将企业运营的多种重要元素进行整合与重组，实现企业业、财、税三者的融合，通过新型财务管理的理念与模式的应用，在企业的经济效益和管理水平两方面同步提升。本文针对企业财务管理融合发展的新方式展开讨论，将业、财、税融合发展落实在企业发展中，希望能对企業财会管理方式的革新带来一定帮助。

关键词：财务管理;业财税融合

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：

2096-3157（2019）06-0048-02

当代经济社会的发展速度不断加快，带动了企业的生产进步，由于经营方式愈发复杂化，企业管理工作面临着更大的挑战。就目前的情况来看，各大企业强调计划和控制的重要性，这样的生产背景对企业管理会计提出了更高的要求。在时代发展的驱使下，管理会计这一职业随之产生，伴随着现在瞬息万变的经济形势，企业的发展为了顺应市场，也在积极做出改变和创新。现如今各行各业的竞争都非常激烈，企业要想在市场竞争中占有一席之地，须得依据自身现有的资源，改变传统的经营模式，在行业内以全新的面貌参与竞争，这些往往与企业的经营与生产关联密切。管理会计在企业生产经营过程中占据重要地位，既要进行事后记账、算账等操作，还要做好事前计划和事中控制工作，标准成本法应运而生。该种方法的重点在于强调预算的控制作用，主要通过对企业进行差异分析，用以降低运营成本，并对管理会计人员的工作情况作出客观评价[1]。由此可见事前预测和事前决策的重要性，这使得管理会计独立分支成为了如今现代管理的重要科学理论之一。

一、企业财务管理的现状分析

1.传统财务管理存在很大局限性

由于我国的财务管理起步较晚，且在发展过程中受到了一定阻碍，虽然普及范围不断扩大，但于西方发达国家相比还是存在不小的差距。经过调查与分析，笔者发现传统的财务管理工作都是按部就班进行的，各项与经济环境有关的假设和对策通常是建立在特定环境下的。时代是不断发展变化的，社会经济环境也发生了相应的转变，对此，市场经济管理方式需要创新发展，传统的财务管理方式过于陈旧，已经无法满足当代管理需求，且无法适应日新月异的市场经济环境，如保本分析、本量利分析的模型适用性不强，如果未能及时推陈出新，很有可能会造成企业经营管理混乱的问题，从而导致企业财务管理的效率降低。

2.财务管理理念落后

在传统的财务管理方式中，部分概念和操作存在缺陷。如以存货为例，传统财务管理确定存货的方法主要是运用最优经济批量计算，该种方法的弊端在于管理人员的误判，认为只要按照原则采购就可以，使得大量原材料囤积，企业能够使用的流动资金也被占用，无法了解真实的存货情况。理念落后是多数企业都无法提升自身竞争力的重要原因。

3.财务管理模式存在问题

当代科技水平不断提高，各个领域先后引进了科技创新的理念，企业财务管理工作同样需要科学技术的支持。传统财务管理工作主要采用人工进行统计、核算和管理，这要求工作人员具备相应的能力和水平，不仅增加了人力成本，造成了不必要的财务支出，且无法保证资金管理的效率和准确性。现代信息化的理念和模式的大范围应用是社会发展的必然趋势，如果仍旧沿用传统的财务管理方式，势必会影响到企业的资金流动。

4.企业财务管理工作太过重视眼前利益

企业发展过程中，领导者必须要将目光放得长远，若是一味注重眼前利益，反而不利于企业的后续发展。但目前有相当一部分的企业都选择剑走偏锋，因此财务管理工作的效率和质量始终得不到有效提升。传统的财务管理在制定经营目标时，往往以企业内部环境和占有产品的降低成本节流开支为依据，然而根据这些所得出的决策并不合理，虽然能够保证企业眼前的利益，却无法在产品设计和开发方面获取新的进展。短期利润最大化的缺陷在于，其忽略了企业外部环境所造成的影响，实现长期的股东价值最大化的目标受到阻碍[2]。

5.财务管理的方法落后，信息不准确

近些年，部分企业大力推动财务管理工作创新，高科技技术的应用，为现代化企业的发展提供了有力支持。传统的财务管理模式下，原材料的购置费用在直接费用中的占比非常之大，而占有产品成本的比重微乎其微，此时运用变动成本法毫无意义。这说明成本核算方法需要加以改进，以便于更好的满足财务管理的要求。

二、财务管理趋势下的业财税融合的重要性

从外部环境看，政治、经济变革节奏较快，这大大增加了企业的管理经营难度。现今我国经济发展处于“三期”叠加阶段，由于国际竞争愈发激烈，企业想要延伸涉税管理的内部价值链，就必须要做好税收等行政监管工作。近些年，新业务层出不穷，商业模式不断更新，企业想要在获得长足发展的同时，规避管理决策中的潜在危险，便要将财务管理工作的重心放到业财税三者的融合方面上，盈利和管理双管齐下。

从内部环境看，企业还应在制度方面多下功夫，首先要根据自身发展实际，进一步完善现代企业制度，有助于创造更多的经济利益。其次，企业还要不断增强自身的内部风险意识，结合以往经验，制定科学合理的风险管理对策，同时建立起更加完善的会计体系，实现科学管理的目的。

三、如何实现企业财务管理趋势下的业财税融合

1.从高层入手，推动业财税的融合

财务管理所涉及的范围较广，系统性较强，其组织架构和资源配置模式都需要高度重视。对此，企业应成立专门的财务管理机构，该组织由高层管理人员领导，并任命财务部长为副组长，整个机构跨越了管理层、财务部门和一线工作层，打破了多方局限，各个部门互为补充，相互支持、相互成就，有助于营造良好的工作氛围，为业财税三者的融合创造环境。此外，严格建立财务管理工作的责任制度，将各项职责落实到人，同时加强资源考核和激励约束机制的实施，充分发挥各部门的专业优势，促进管理工作朝着专业化方向发展。

2.循序渐进，实现共同协作

对于电力企业来说，财务管理工作较为繁杂，对此应构建一条清晰的管理主线，将组织，产品、运营以及客户的管理都进行详细的划分。首先是分组织核算，从全局角度出发，引导各部门认识到收支成本的对应关系，再通过成本合理分摊和归口管理，带领各个部门开展工作。其次是分产品核算，这需要企业定期进行业务评价，并做出产品发展管理报告，有針对性的实施管理措施，确保盈利水平不受影响。再次是分运营核算，一般情况下，企业的各类运营费用主要分为两种，一种是业务量，另一种是单价驱动，为了保证生产作业的合理性，同时提高成本管理的透明程度，企业要逐项梳理业、财、税驱动因素[3]。最后是分客户核算，在原有管理运行的基础上实施全量核算、精确营销以及科学评价，积极促进业财税三者的融合。

3.利用大数据，不断加强财务管理体系建设

企业要与时俱进，根据国际国情，制定符合发展趋势的财务管理理论体系，并结合以往经验深入研究财务管理体系，同时加大财务管理人员的培养力度，将大数据相关知识纳入到财务培训内容中来，积极引进优秀实践经验，增强与其他企业的沟通交流。大数据时代已经来临，企业要尽快完成财务管理的职能转型，将其职能延伸至企业整体绩效的提升方面，全面落实财资管理、决策支持、风险控制以及价值引领等措施，帮助财务管理工作成为整个企业管理的核心。因此，当代企业的财务流程和岗位都需要进行调整，企业领导要重视财务管理工作的主流地位，充分利用大数据技术，推动业财税三者的融合发展。

4.发展以提升企业核心能力为导向的财务管理

新经济时代下，企业财务管理的发展方向应当以提升企业核心能力为引导，这是企业持续获利的关键所在。核心能力的培养要循序渐进，需要企业在经营过程中不断累积经验，新的财务管理方法需要责任会计制度做支撑，同时还要具备先进性、个性化的特征。因此，当代企业财务管理要注重自身的价值增值，通过创新管理制度和方法、引进和培养人才、培养企业核心能力等举措，在提升企业盈利水平的同时，提高财务管理效率。

四、结束语

综上所述，我国目前的经济形势较为复杂，在国际市场的冲击与“三期”叠加的背景下，我国企业的涉税财务管理必须作出改变，并加以创新，为了企业能够拥有更加灵活的资金运转，需要连接外部价值链。除此之外，将税收等行政监管的作用充分运用，从而为新型业务和商业模式创造利润。以业财税三者协同发展为基础，大力发展企业实现盈利渠道以及发展路径。当前背景下，业财税融合对于企业发展具有积极的现实意义。在今后的发展过程中，企业应当全面优化财务管理工作，促进三者的融合，进而实现盈利和管理的双赢局面，推动自身朝着更好的方向发展。

参考文献：

[1]王琳娜.关于提升电力企业财务内控管理力度的途径解析[J].现代国企研究，2018，（18）：46～46.

[2]郭华.电力工程项目实施过程中成本有效控制分析[J].信息记录材料，2018，19（10）：20～21.

[3]郑桂方.浅析管理会计趋势下的“业、财、税”融合——盈利、管理双提升[J].现代商业，2018，（17）：97～98.

[4]赵琴.浅析管理会计趋势下的“业、财、税”融合——盈利、管理双提升[J].纳税，2018，12（30）：137.

[5]杨良.基于五化管理的业财税一体化管控型财务共享中心构建[J].信息技术与信息化，2017，（06）：73～76.