市场经济条件下企业经济管理模式探讨

摘 要：市场作为资源配置的主要手段，以经济体制改革为主线，实现了国有企业和现代化企业制度的确立。经济体制改革带来了治理结构的市场化，经济制度的形成的结果。随着我国改革开放的深入，国内市场开放程度不断的扩大，金融市场也在逐步的对外开放，外资陆续的进入中国市场，这对国内的建筑企业来说竞争无疑是更加的激烈了，由于国外的企业拥有更加成熟的企业管理经验，这使得我国企业处于劣势，这就要求我国企业不断改进企业管理的方法，尤其是经济管理。基于此，本文主要对市场经济条件下企业经济管理模式进行了有效的分析。

关键词：市场经济条件;企业经济;管理模式

引言

改革开放以来，我国引入市场经济，各行各业以前所未有的速度飞速发展着，市场经济下企业更加注重利益最大化，追求更高的效率，为了更好的促进企业经济发展，需重视管理模式的创新。

1现代企业经济管理的含义

经济管理现代化就是使经济管理活动达到当今世界现代化发展的水平，即在经济管理过程广泛利用系统论、控制论、信息论等一系列管理科学的现代理论成果，采用先进管理手段和工具，建立符合组织现代社会化大生产的管理体制和管理组织，从而使经济管理获取最佳经济效益。现代化企业管理的首要任务是根据企业的实际情况，制定科学、合理的发展计划并通过对于企业产品市场价格的利学调整，来降低现代企业生产过程中的成本支出，实现企业资源分配的规范性。除此之外，现代企业的规范化经济管理还是为了从根本上提高企业在市场之中的竞争力，从侧面保证了企业效益的上涨。

2市场经济条件下企业经济管理影响分析

2.1企业的资源现状

企业的资源包括企业的人力、物力、财力三方面的内容，对于资源实力雄厚的企业可以采用全方位齐头并进的方法去发展企业，而对于那些资源缺乏的企业，则需要根据自身的实际情况，再结合市场的发展动态，进行深入分析，选择适合自己企业发展的方向和目标，有舍弃的进行市场营销。

2.2产品特点

产品的特点总体来说就是需要满足市场的需求，必须要根据消费者的喜好和市场需求来生产产品，这样才能使产品得到很大的销售量。企业生产的产品还需要在满足市场需求的基础上，根据企业内部的生产技术进行一定的创新，生产多元化產品，不断对原本的产品进行改进，使产品能够提升市场竞争力，在市场中占据更好的地位。

2.3市场同质性

企业要大力加强宣传力度，进行广告、网络、电视等方面的宣传，充分吸引潜在消费群体的视线，从而挖掘到新的客户，为企业销售增加保障，同时用企业的高质量产品在老客户心中打造良好的信誉形象，使企业产品能够深入消费者心中，为企业的发展提供良好的信誉基础。

3市场经济条件下企业经济管理模式探讨

3.1体制机制创新

改革方案的落地，机制体制的创新，需要采用多种方法进行体制机制创新。首先是对人的积极性的充分调动调动起人的积极性，在用工制度和分配制度上做到优胜劣汰，讲场奖惩分明。这需要在创新过程中总结经验教训，实施崭新的经济体制改革在就是随着市场的变化，应该对产品销售服务和决策进行变化，强化对市场的应变能力。我国经济改革已经出现多种经济并存的局面，如何认识到国有企业深化改革的重要性，并且将这项工作作为重点来抓，这需要深入剖析其中的问题，在企业深化改革的问题上，进行金融改革，就要需要对贷款软约束的情况加以改善。另外社会保障制度尚不完善，企业剩余职工无法解决。因此从客观上国有企业改革相对来说力量是较为薄弱，根本原因在于机制体制缺乏创新的更好的方式。

3.2工作方法创新

例如在改革开放的阶段，采用渐进式的经济改革总战略，这种方法从微观到宏观，从容易到难，但是这种方式容易出现基层局部和分散推进的模式，绝大多数采用深化改革的模式，要考虑到改革项目的复杂性，涉及到独疹内容需要进行系统性的工程的事。金融体制改革的市场化建设过程中，由于经济的变动导致的金融风险层出不穷，因此仅仅依赖金融刺激的方法，在依靠政府推动基层落实的模式下，已经不能产生很好的效果。如何采取有效推进，促进工作方法创新，是当前要思考的问题。

3.3紧紧抓住健全和改进市场经济体制的要点与重点

党的十九大报告清楚地阐述了市场经济体制的要点与重点：“经济体制改革务必将完善要素市场化配置与产权制度为重点，切实达到要素自由流动、产权有效激励、价格灵活反应、竞争有序公平、企业优胜劣汰。”这些观点的提出，有效地展现了习近平同志分析问题的若干方法论思想，即注重问题导向与目标导向。在完善市场经济体制、释放市场潜力、激发市场活力的过程中，要将完善要素市场化配置与产权制度当作重点。为何专门提出这些要点内容，事实上，它展现了明确的目标导向与问题导向。这就是说，我国当前的经济工作应该将推进供给侧结构性改革当作主线，不能泛泛而论地健全和改革我国的市场经济体制，必须切实开展供给侧结构性改革，转变经济增长方式，生成新的经济动能，要利用市场、价格、竞争和供求机制实现优胜劣汰，促进资源的优化配置。

3.4降低成本，提高经济效益

3.4.1成本的管理制度要改善，要深入研究成本与经济效益之间的关系

1、控制原材料与采购物资，保证质量的前提下降低材料成本;2、降低企业产品的单位产出成本，把企业的生产规模调整到合理状态;3、坚持创新，坚持用创新来降低成本;4、建立健全企业内部管理制度，在确保经营正常的情况下降低管理成本;5、使企业的成本合理分配，让必须的成本就得付出，能够减少的成本就得减少。

3.4.2强化成本意识，加强成本控制意识

1、强化成本意识。企业的管理者要有良好的成本管理意识，合理分配企业人员，重视企业各项指标的变动，要意识到企业进行成本管理的重要性。企业员工在成本管理中的地位也是很重要的，企业需要培养员工的成本控制意识，调动员工对于成本管理的积极性，使得每一个员工都能充分发挥自己的作用。2、加强成本控制意识。无论是企业还是人，都需要通过不断地努力得到进步，管理人员必须要有很强的成本控制意识，而增强成本控制意识需要通过学习和一定的见识才能达到。

3.4.3加大成本管理风险的评估与防范

在面对复杂又多变的企业经营环境下，企业的成本管理要建立风险机制。第一点，我们要很清楚的知道企业的销售过程中各项指标的变化，防范风险的发生，建立完整并且全面的成本风险处理机制。其次企业要对成本管理风险处理机制进行完善，使企业面临风险的应对措施规范化，保障当有突发事件时能及时迅速的采取合理的措施做出处理，使成本管理风险对企业的影响尽量小。

3.5融入信息技术，有效辨别企业风险

企业在实行发展策略过程中，企业针对不能明确的事情就会慢慢暴露出来，有必要对这些内容加以辨识，这也是所谓的风险评估。对企业经营而言，都希望在出现这些风险之前提供把控这些不确定因素，从而减少由于风险而造成的损失。一则是必须实施经济管理整体风险评估处理，这也是企业经济管理過程中合理控制企业内部效率的重要环节之一。在计算机技术背景下，要想全面评估企业整体分析评估，需要将内部控制所处的环境因素与企业存在的风险重点作为出发点，按照风险出现的主要原因制定相应的风险控制措施和实施步骤，以此有效降低企业风险发生机率;一则是应合理使用计算机技术科学预测风险，提前预测风险出现问题。企业在经营过程中，利用计算机技术能完全展现各种模式的模拟情况，此后在对这些不同模式加以分析，便于企业在此过程中及时发现风险源头，并采取针对性措施加以处理。因为这种方法具有较强的现实指导意义，能不断优化企业经营状况，因此受到企业的高度重视，并获得了普遍运用。

3.6进一步完善经济管理体系

若将现代企业经济管理模式比作一座山，位于山巅之上的必然是企业的最高管理者。企业最高管理者通常是十分熟悉企业业务，具备高水平管理知识、能力以及了解相关法律法规等专业知识的综合型人才，同时还拥有将知识传授给普通员工的能力。企业经济管理模式在这样一位管理者的控制、运用下，方能够达到良好管理效果。企业经济管理模式并非一成不变的，而是需要随着企业的发展、时代的变迁不断进行调整、完善。信息时代下，企业必须重新审视经济管理模式，探究其与市场经济不适应之处，予以更新、调整，通过对管理模式的强化与改良，逐渐建立起与时俱进的经济管理体系，紧紧跟随时代发展进步，保障企业市场经济地位的同时，谋求进一步提升企业市场竞争力的方式方法。企业经济管理模式领导者需要对经过优化的模式在企业中的实际运用进行评估与分析，解决模式运行过程中的问题，提高经济管理模式规范性，以保障其能够发挥管理作用。

4结束语

市场经济竞争越来越激烈的当代，企业经济管理水平对企业发展有重要影响。经济管理能够指导企业发展规划制定工作，帮助企业解决运行期间出现的众多问题。经济管理规范化能够提升企业经济管理质量，最大程度上辅助企业优化其运行模式，助益企业实现社会、经济双重效益。

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作者简介：

魏一羽，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。