石油企业人力资源管理创新发展策略

刘娟

摘 要：在当今的社会全球化大背景之下，我国社会经济在实际发展的过程中，经济发展态势以及发展模式都有着很大的改变。石油企业在对人力资源管理等相关工作进行开展的过程中，通过企业实际情况的了解，加强经营方式的转变，可以更好的提升人力资源管理的质量和效率，充分发挥人才的作用，只有这样才能够提升整体的发展水平。所以，本人在对石油企业人力资源管理的创新策略进行研究的过程中，将以管理创新为基本的切入点，在对基本内容进行讨论的过程中，不断完善理念与体制创新的相关发展方式。

关键词：石油企业;人力资源管理;创新策略

通过实际的调查研究，我们可以明确，石油企业在对人力资源管理等相关工作进行开展的过程中，由于深受其他方面的影响，在很多方面都存在着一定的不足之处，计划经济体制的发展理念影响较为深远。很多情况之下，不能发挥人才的优势，对于企业的经济转型也造成了非常大的冲击。因此，针对这一发展特点，石油企业通过人力资源管理方法的创新，让工作人员可以有效的发挥自身的优势，并解决人才流失、人力资源短缺等相关的问题，对于企业的全面健康成长具有十分重要的影响。

一、当前人力资源管理发展的趋势分析

从当前的发展态势来讲，无论是石油企业还是其他行业中的企业，在实际发展的过程中，了解人力资源管理的发展趋势和发展态势，可以帮助企业逐渐走向正轨，了解当前最新的发展资讯。首先，通过人力资源管理发展内容的深化，企业会更加注重人本身的发展。也就是说，职工和员工能够通过自我管理加强作用的发挥，取得较为卓越的成就。在这个过程中，不仅要对自身的业绩进行有效的凸显，也要加强企业目标的进一步实践。比如，在最初的石油时代之下，王进喜作为具有代表性的石油工人，将自身的个人融入与石油企业的发展联系为一体，促进了石油工业的进一步。所以，着重加强人力资源管理体制改革，对人的发展态势进行关注是重要的发展趋势。其次，很多企业在发展的过程中，充分贯彻落实以人为本的发展理念。也就是说，更加注重以人为本，加强个人创造力差别性的理解。在以人为本发展理念影响之下，要将每个人的发展能力和优势进行区别，通过内部竞争力的凸显，让职工可以有一定的竞争意识，这样才能够推动企业的高效发展。最后也是较为重要的一点，在对人力资源管理发展等工作进行开展的过程中，要充分注重多元化评价机制的凸显。利用先进的信息系统，对职工的整个工作过程进行全面化的了解，这样才能够结合具体的情况，做出灵活的调整。

二、当前石油企业在人力资源管理发展中面临的一些问题

在对这一部分的问题进行分析的过程中，我实地调查了很多石油企业，了解了如下情况：

2.1基于经营方式的问题分析

石油企业在实际发展的过程中，不能有效的通过明确的定位，对自身的经营方式进行全面化的明确。在这个过程中，品牌建设、经营方式转化等方面都还存在着一些问题。我们都知道，当前时代是一个经济、社会、能源全球化的时代，加强市场竞争实力的增强，可以更好的推动市场内容的有效融入。石油企业不仅要对自身的经营形象进行改变，也要加强品牌形象的打造，通过经营方式的进一步转变，对人力资源管理的发展态势进行顺应。但是，很显然很多石油企业在人力资源配置开发薪酬管理的方面，都还存在着很多问题。

2.2基于人力资源匮乏的问题分析

在实际对石油企业的相关人员管理等工作进行开展的过程中可以看到，虽然我国人口是比较多的，但是石油方面的人才是比较少的。在实际发展的过程中，专业人才较少，不能有效的通过专业化的开发，加强人力资源结构的平衡。在人力资源战略采取以及优秀技术引进等方面都还存在着一些问题。在生产和人员管理方面有着很大的矛盾。

2.3基于人才流失和地质更新的问题分析

进入到21世纪之后，石油企业中的相关工作人员人才流失是比较多的。很多高校毕业的学生不愿意吃苦，很难留住适应艰苦环境的人才。另外，石油企业在对人力资源管理的工作开展的过程中，体制机制不健全，更多的强调是人与人之间的区别，而没有加强能力薪酬等内容的差别。对于员工积极性的创造和调动不重视，就使得整个体制发展出现了较多的不足。

三、石油企业强化人力资源管理创新的策略

在上述内容研究中，我们结合当前的实际发展情况、企业的运行状况，对石油企业在人力资源管理方面存在的问题进行了分析和探究。从基本认识中可以看到，很多企业经过重组改制、人员增减，虽然取得了一定的成效，但是在资源平衡、优势发挥等方面也存在着一些问题。所以，针对以上内容，笔者将加强人力资源管理发展策略的进一步探讨，进而更加有效的为后学习的研究奠定良好的理论基础。具体内容如下：

3.1创新管理观念，完善管理方法

在实际对人力资源管理的工作进行开展的过程中，要充分结合战略性、整体性、前瞻性的发展导向，对人力资源管理的态势进行完善。通过长远规划的发展，引进优秀的人才。比如，我们可以与专业的学校进行合作，引进大学生，加强校企合作，提供重要的实习岗位。不仅可以吸纳人才，也可以根据社会发展需求，达到物尽其用的发展目标。除此之外，要树立正确的人力资源管理观念，加强管理要素的进一步转化。通过具体问题具体分析，重视个人发展与企业发展的平衡完善。也就是说，整体的发展情况要以问题导向为基本的发展目标，通过问题的分析，提出战略性的策略。

3.2重视人力资源管理体制创新

不得不讲的是，在对石油企业人力资源管理等相关工作进行开展的过程中，加强体制创新和理念更新也是重要的发展策略。首先，要通过科学合理选人制度的建立和完善，让企业的发展有一个重要的发展基础。以人才为基本的发展主体，加强选人用人制度的进一步谋划。其次，通过合理用人制度的优化，加强员工与岗位的匹配。以动态发展的眼光看待问题，对员工自身的价值进行有效的挖掘。最后，结合当前的发展情况，对激励机制、考核機制进行优化，通过员工成长空间的拓展，让员工在实际发展的过程中，可以加强职业生涯目标的有效规划，进而更加有效的营造一片光明的发展态势。

3.3创新管理系统，应用先进技术

最后一个层面的内容，我们主要是结合先进的科学系统，加强人力资源管理内容的推进。在实际对石油企业的人力资源管理工作进行发展的过程中，要想更好的融入与社会与市场竞争之中，就要注重品牌的经营以及人员的管理。也就是说，通过专业管理系统的优化，让领导和管理者都可以全面系统的对各个员工的发展情况以及工作情况进行了解。利用全方位、立体化评价机制的优化，加强管理系统的动态化推进。各个工作流程都可以在这一自动化系统当中完成，很多员工的工作情况和工作态度也可以得以体现，对于企业人力资源管理制度的进一步优化具有至关重要的影响。

【结束语】综合以上论述，石油企业为了更好的提升自身的核心竞争力、强化企业形象，通过人力资源管理制度的创新，对整体的发展情况进行有效的优化是非常重要的。在这个过程中，企业要着重把握问题导向，通过人力资源管理的问题分析，加强当前挑战的进一步研究，让员工可以发挥自身的优势，做到物尽其用，才能够实现人力资源管理的发展目标。所以，在未来的运行过程中，企业还要充分适应当前的时代发展潮流，充分做到具体问题具体分析，进而更加有效的利用大数据时代之下的资源条件，推动石油企业的进一步发展。

参考文献：

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