公路工程造价控制与管理分析

王爱霞

摘要：我国公路建设项目具有投资大、施工周期长以及管理工作复杂等特点，因此需要在公路建设项目的施工建设过程中做好工程造价控制管理工作，优化和排除施工阶段会对工程造价产生影响的因素，让施工企业利用有限的施工资源和施工资金，取得更高质量的工程建设成果。

关键词：工程造价;影响因素;优化措施

引言

工程造价管理的控制工作主要是进行预决算，工程造价的确定与控制会贯穿于整个项目建设，对于建筑企业来讲，要在保证工程质量的基础上保证经济效益的最大化，而施工项目的工程造价评估正是确保经济效益最大化的有效手段。目前我国建筑行业中，决算超出预算，预算超出概算，概算超出估算的现象非常普遍，这种情况对工程领域未来的发展极为不利。工程項目中不必要的开支一定要避免，充分合理利用现有资源，发挥工程造价管理的最大价值。

一、对工程造价产生影响的因素

（一）施工技术和施工成本分离

公路工程造价由施工质量、施工成本、施工技术、施工工期等相关因素组成，在具体施工过程中，施工成本和施工工程造价控制管理工作关系十分密切。在公路施工过程中，加强施工质量的控制工作以提升工程施工质量，同时做好施工成本控制工作，能够有效强化工程造价控制管理工作水平。如果过于重视施工质量而忽视了施工成本，则会导致出现施工技术和施工成本分离的问题。

（二）施工流程不明确

在公路施工过程中，需要制定出科学合理的施工方案和施工流程，这样才能够让公路工程施工有章可循。施工人员在施工中按照工艺要求和施工工序进行操作，能够有效提升工程造价管理的科学性。但是目前在工程施工过程中，一部分施工人员并没有按照提前设计好的施工流程进行施工，导致出现了施工工序混乱问题，影响了工程质量。

（三）工程变更

在工程变更中主要是由设计方、建设单位、施工方以及政府部分的政策变化而导致的变更行为，而在工程变更时必须遵循基本的变更原则，以确保公路工程建设的顺利进行。而在公路工程的造价控制中，要对工程变更情况进行充分的考虑，加强对工程设计以及施工等环节的管理控制，从而提高造价控制的有效性和合理性。

二、公路工程造价管理

（一）优化设计

设计阶段对于工程造价控制非常关键，会直接影响到整体工程的造价效果，因此公路施工单位对于设计阶段要非常重视，要严格审查设计方案，保证设计方案的科学合理性，保证施工技术、材料对造价控制的效果。要充分发挥设计的作用，优化设计方案，并采取合理的招投标方式，要综合考虑资质和报价，选择最优方案，以促进公路建设活动的持续开展。在计时要融合市场现状、施工现场等因素，积极响应“限额设计”的理念。作为新型设计阶段的造价策略，以充分保障项目的重点分项资金，提升工程造价与投资的效果。在进行限额设计时，要对于结构之间的差异，比如变压器、防水材料等，要明确所需材料和设备数量。对于资金划分若干阶段，结合限额内容进行分项设计，借鉴先进的设计经验，以达到控制效果。

（二）对工程量进行严格规划

一般情况下，公路工程的建设周期比较长，在施工期间无法对所有风险进行避免，所以需要罗列出一个变量区间，尽可能的将施工过程中容易发生的突发状况涵盖其中，例如季节、地质、环境等问题带来的施工困难，在施工中一旦遇到相关突发状况，能够第一时间提供解决方案，通过对工程量的规划，以区间划分的方式来加强工程造价风险控制。

（三）加强材料价格控制

在公路工程施工中，会涉及到大量的施工材料，通过对材料价格的控制能够有效降低工程造价，对多个材料供应商价格进行对比，在保证材料质量的基础上选择价格公道的供货商，另外在当前信息及时、物流通达、生产市场完善的背景下，对工程材料进行选择时，要对材料的运输手段、报关方式等进行层层把关，避免建筑材料的浪费或损失。

（四）加强对公路工程施工质量的控制管理，合理控制工程造价

在公路工程的施工过程中，施工单位要制定科学的施工计划，对施工人员以及施工设备等进行合理调度配置，提高资源的利用率，有效降低施工成本，并尽量减少工程变更情况的出现。同时，施工单位还应加强指派专业技术人员组建量监督管理部门，并制定完善高效的质量监管机制，对施工的各个环节进行全程全方位的质量控制，促使施工人员提高施工操作的规范性和准确性。此外，施工单位应在保证施工质量的基础上合理控制施工进度，尽量缩短施工周期，从而降低施工机械的租用成本以及相关的人力资源成本。要注意的是不能片面追求缩短工期而出现施工质量缺陷问题，这不仅可能导致出现的工程变更情况，而且还会由于需要返工整改等造成的人财物等资源的浪费，造成施工成本的增加，影响造价控制的效果。

（五）施工现场的组织管理工作

在建筑工程施工现场，需要结合现场实际施工情况，综合选择施工方案，做好组织管理工作，加强施工设计的审查工作，确保能够为施工提供最适合的施工方案。施工企业还需要加强施工现场的组织管理工作，优化施工资源配置，提升施工资源的最大化利用，从而实现降低工程造价的工作目标。由于施工现场需要使用施工机械设备，因此要求工作人员必须做好机械设备的使用日志，加强机械设备的日常管理和维修工作，确保机械设备能够正常投入使用，提升机械设备的利用率，减少不必要的费用支出。

（五）加强内部监督与信息沟通

通过现代化的项目信息管理系统可以对公路工程造价风险有效控制，在项目信息管理平台上，内部相关人员能够对工程项目的施工状况及时了解，对优质信息进行顺利传递，有效降低工程参与方的资金投入，另外要加强对项目内部的监督工作，确保工作人员能够对相关制度准确执行，达到良好的工作效果，促进工程造价风险的降低。

三、结束语

对于公路工程要从设计、招投标、以及施工、竣工等全过程进行有效控制，工程单位要充分认识到造价控制的作用，积极进行公路造价控制，为造价活动奠定良好基础，要严格检查工程费用支付、结算情况，切实发挥全过程造价价值，避免不良问题发生。

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