市政工程施工中的造价成本控制与成本管理分析

王红梅

摘要：本文结合实际，对市政工程施工中的造价成本控制与成本管理要点进行总结分析，先是阐述了成本控制与管理的概况。其次在论述成本控制和管理的现状的同时，对工程成本控制与成本管理的要点进行讨论。

关键词：市政工程;造价成本;控制;成本管理

前言

随着我国城市建设步伐的加快，我国在城市建设过程中需要市政工程作为基础。由于与其它工程相比，市政工程的工程量更大，涉及面更广。这就需要长时间的工程量，在这种情况下就出现了一个问题，工程量大以及持续性的工程施工方式的变更加大了市政工程的整体工程成本。为了减少工程的成本，工程师想出了很多解决方法，但是都没有达到想要的标准，价格也没有得到有效的控制。而对于整个市政工程来说，成本问题是一个关系到整个工程效果的重要问题，因此非常重视成本的控制问题。本文便是在这种基础上来探究市政工程的成本控制问题。

1成本控制与管理的概况

目前我国对于市政工程的成本控制与管理呈现出不完善的状态。在对于市政工程成本管理之前一般会对整个工程进行分析，然后对于成本进行管理与控制。这也就是通说的对于市政工程成本的管理。目前对于市政工程的管理已经呈现出比较成熟的状态。同时对于市政工程来说科学的造价成本管理能够保证市政工程的顺利进行同时能够扩大企业的利益。因此在分析市政工程成本的使用现状时会对于工程造价成本管理进行分析。就目前我国对于工程造价的管理来看，对于此管理主要分为三个阶段的管理，即初期、中期、后期的管理。这三个阶段的管理是具有连续性的管理，它们之间有一定的衔接关系，缺少哪一阶段对于整个管理过程来说都是不完整的。因此，把这三个阶段的管理看做成本造价管理的整个体系[1]。

2成本控制和管理的现状

2.1造价成本的控制和管理观念不强

造价成本的控制与管理观念不强是我国市政工程过程中成本高的一个重要原因。正是由于在市政工程建设过程中工程的项目负责人员对于工程造价成本管理的意志比较淡薄，对于工程造价的管理能力比较低，在整个工程开始之前没有对整个工程的成本进行分析，造成了在实际的市政工程建设的过程中工程的成本变高，使得工程前期的造价分析没有真正的发挥其应有的作用。这进一步的增加了企业的投出成本，缩小了企业的应得利益，使整个工程的完成率更加低，减慢了整个工程的速度。

2.2造价成本的控制和管理体制不健全

造价工程的成本控制和管理不健全是从管理部门已经有造价管理的概念但是管理能力不足方面分析的。这主要是讲，由于管理部门对于工程造价成本相关方面的知识不健全，管理经验不足导致了管理部门对于工程建设中的造价问题分析不全面，难以建设一个专业和完善的管理部门体系。这也进一步导致了员工开展工作的困难，工作难以在规定的时间内完成，降低了整个工程的效率。

2.3造价成本的控制和管理方式落后

造价成本管理方式落后与未建成完善的体系一样，原因都是在于管理部门的管理经验的缺失。同时由于管理部门管理方式的落后导致该管理方式与工程造价成本分析所要求的管理方式偏差。这就进一步导致了管理未能达到工程造价成本分析所要求的程度而进一步降低了整个工程的效率[2]。

2.4造价成本的控制和管理标准不统一

造价成本的控制和管理标准不统一，这与在工程的建造过程中原料的多样性所决定的。由于原料的不同以及在建造过程中常常出现设计方式的变化，这些都会进一步的导致造价成本的控制与管理标准的不统一，这对于目前造价成本的管理来说是一个很大的挑戰。

3成本控制和管理对策分析

3.1增强观念，提高意识

本身对于市政工程来说，对于造价成本的管理控制是非常重要的一环。因此，必须加强对于造价成本管理的观念和意识。对于增强意识方面来说，增强工程管理人员造价成本分析意识是尤为重要的。从上文的分析来看，目前管理人员的意识性并不高，对于工程造价成本的管理还停留在初级的阶段，管理的方式也是单一。因此，从提高管理人员的意识观念方面着手是一个不错的选择。只有提高管理人员的观念才能够升级整个管理系统，避免成本的浪费，促进整个工程的顺利进行。提高整个工程的效益。

3.2健全体制，加强管理

健全体制，加强管理也是从管理层面提出的对策。一直以来由于管理层未能建立一个良好的完整的体制机制导致市政工程的整体利益下降，因此，一定要健全体制机制，并进一步的加强管理。健全体制主要从建造之前的信息了解，然后制定机制两个过程。这两个过程是相辅相成，都是不可漏缺的。由于市政工程的周期性长、复杂度强的特点，在具体的机制实施过程中进行相应的调解是必不可少的。其次，健全体制更需要加强对于员工的管理，以提高员工的积极性，促进工程的高效完成。

3.3强化合同管理，减少工程索赔

在工程的建设过程中，因为周期性长导致工程调整的例子不计其数，因此应想出相应的解决措施来减少工程的变更问题。基于此，学者提出了合同管理理论，通过对于工程合同的强化管理来减少工程的变更次数。笔者认为，这是一个非常好的解决措施，这样大大增加了企业的利益，减少了工程的索赔。

3.4加强监督，强化自控

加强监督是在工程建设过程中对于相应工作人员的要求。加强监督需要在工程的建设过程中建立一个监督管理部门，同时需要该部门的工作人员明确自身的职责所在，并且做到工作严谨认真，这样才会发挥监督的作用，才会更加提高工程的进度，提高工程的质量。

4结束语

经济的发展必定会加快城市化的进程，在城市建设的过程中市政工程的建设越来越重要。这更需要进一步提高工程的进度以及质量。这样才能够促进城市化的进程。因此，本文对于市政工程中的成本现状加以分析，并对于市政工程中出现的问题加以披露并提出相应的解决措施。希望能够通过这种方式给予市政工程建设以建议，同时给出在市政过程中遇到问题时以解决的方案的借鉴。

参考文献：

[1]卢正君，许文静.市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理[J].建筑工程技术与设计，2017，（18）：1412.

[2]李健.市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理[J].建筑工程技术与设计，2017，（13）：2858.