简述如何做好建筑工程质量管理

宋卫超

摘要：建筑工程质量管理一直都是工程建设的关键问题，完善建筑工程质量管理对于推动建筑行业的发展有着重要的促进作用。本文就对建筑工程质量管理的内涵、影响因素及改进措施进行分析，希望对相关从业人员有所帮助。

关键词：建筑工程;质量管理;影响因素;改进措施

随着社会经济的快速发展，建筑工程质量管理的要求也日益规范化和制度化。为了提高建筑工程质量，加强建筑的实用性和安全性，对现有质量管理体系实行改革和优化是尤为必要的。基于此，本文就对建筑工程质量管理予以分析，以供参考。

一、建筑工程质量管理和控制的内涵

建筑工程质量管理和控制包含的内容较多，如施工合同管理、设计图纸管理、施工技术管理等，其目的是通过对各施工环节的合理管控来减少质量问题的产生，从而加强建筑工程项目的美观性、实用性和经济性，提升建筑建设价值，为国家发展创造更大的经济效益。

二、影响建筑工程质量管理的因素

结合以往工程建设的具体情况来看，影响建筑工程质量管理的因素主要有以下五方面。

（一）人为因素

人是推动建筑工程项目顺利进行的基础要素，在工程建设中，不管是设计阶段，还是施工或竣工阶段，都需要人员的专业把控才能促进工作的有序进行，提高工程建设质量。可以说人为因素是影响建筑工程质量管理的基础原因，加强人为因素的管控，合理规划人员行为，对于避免质量事故，加强工程建设效果起到决定性作用。

（二）机械设备因素

机械设备是推动建筑工程各环节施工作业开展的重要设施，机械设备质量管理水平，直接决定机械设备的运转效率，自然也关系到工程建设的进度，从而影响建筑工程质量。同时机械设备管控的合理性，也会对工程资金成本带来影响，如果在工程建设中，机械设备选用不合理，则设备运行经常出现问题，加大资金成本消耗，进而降低后续施工中资金的投入，导致质量问题的产生。

（三）环境因素

施工中的环境条件分为作业环境、自然环境及管理环境这三项，其对于建筑工程质量均有着一定影响。作业环境中涉及到安全防护设施的配备、现场工作区域及操作面积规划等内容，如果出现问题，就会增加现场施工混乱性，增大质量问题的出现概率。自然环境包括现场的地质、气候及水文环境等，这些因素存在着一定的不稳定性，需要做好合理管控。管理环境则包括管理体系及管理制度的制定和完善，这是确保标准化施工有效落实的基础条件。

（四）材料因素

材料同人员一样都是建筑工程质量管理中不可或缺的一部分，材料质量如果出现问题，会直接影响施工工艺及技术的落实，工程质量自然得不到保障。所以要对建筑工程中所需的原材料、半成品及成品实行监督和管理，避免不合格材料的混入。在材料运输过程中，也应做好相应的防护措施，避免运输中出现破损、变质等问题，进而阻碍后续施工作业的开展。

三、建筑工程质量管理的改善措施

（一）做好人员管理

一是深化工作人员的质量管理意识，明确质量管理重要性，制定科学有效的质量管理方案，并将其落实到具体工作中来，加大各环节监督和管控力度，避免质量问题的产生。

二是强化工作人员自身的专业素质。除了通过定期培训来丰富工作人员专业知识及技能外，还应加强实际操作能力的训练，增强工作人员操作的标准性、规范性，减少因专业技术能力不高而导致的质量问题。

三是做好施工人员的统一管理。随着建筑工程规模的加大，施工人员的数量也在不断增多，这为管理工作的开展带来了困难和挑战，为了促进建筑工程的顺利进行，需要加大施工人员的统一管理力度，通過劳务合同的签订及奖惩机制的建立，来规范施工人员行为，保证工程的顺利进行。

（二）做好材料质量控制

材料质量控制工作需要从初期的采购规划环节开始，按照采购清单核对所需材料种类、规格及型号，并通过市场调查及对比，选择合适供应商完成材料的供应。运输和进场材料要做好相应的保护措施及验收检查工作，避免不合格材料的混入。且通过合理规划运输路线，减少外界因素对材料的影响。最后，要加强材料的仓储管理，材料在工地临时仓储时，需做好防潮、防水等工作。

（三）加大机械设备管控力度

机械设备的采购环节，与建筑材料类似，都需要对供应商实行严格审核，并按照工程及制度要求开展采购工作，注重机械设备选用的合理性。如果租赁机械设备，要对机械设备性能及运转情况予以检查，以免施工中产生设备故障，影响工程的有序开展，带来经济损失。此外，机械设备使用前要做好试运行工作，加强参数设置的合理性，然后按照具体操作要求开展施工作业，降低不良影响，改进建筑工程质量。

（四）现场施工环境控制

现场施工中，需要配备完善的照明系统，尤其是夜间照明设备，以保证施工人员的视线距离的清晰性，加强材料、施工技术落实的准确性，提高工程建设的精准度。再者，注重现场交通的畅通性，增强物料供应的充足性及机械设备运行的合理性。同时对整个施工环境实行合理的区域划分，例如办公区、作业区、消防系统所在区、环保卫生场所等，并配备相应的保护措施，通过上述对施工环境的控制，实现施工场地的秩序化、标准化、文明化。

（五）加强施工管理

施工管理的落实需要完善的监督管理机制作为支撑，管理人员应根据工程实际情况，设置合理的监督管理部门，制定完善的监督管理机制，对各环节施工作业进行有效管控，以减少危险事故的产生。再者，管理者需合理划分工作职能，并做好自我检查工作，及时发现施工中存在的问题，及时解决，降低安全隐患。且强化监督管理部门人员的综合能力，落实监督管理的基本要求，确保施工作业按照规定有序开展，以此提高建筑工程质量，完善管理水平。

四、结语

综上所述，建筑工程质量管理的提升，需要从材料、机械设备、人员、环境等多方面因素予以综合考量，并制定有效管理体系和制度，合理划分工作任务，以促进工程项目的顺利进行，提升工程的建设价值。

参考文献：

[1]探析建筑工程现场施工管理措施优化[J]. 李学菊.  住宅与房地产. 2016（12）

[2]浅析如何做好建筑工程施工管理[J]. 张恒.  中小企业管理与科技（上旬刊）. 2011（08）

[3]建筑工程项目的现场施工管理措施[J]. 陈建平.  中华建设. 2011（07）