电力建设工程前期规划协调的重要性及质量提升的措施

马骅

摘 要：本文笔者对电力建设工程前期规划协调工作进行了分析研究，并在文章中阐述了电力建设工程前期规划协调工作的重要性，指出而了前期规划协调工作的主要问题，也具体提出了电力建设工程前期规划协调的工作质量提升的有效办法。

关键词;电力建设工程;前期规划协调;质量提升

在电力建设工程施工过程中，前期规划协调工作十分重要，由于电力建设工程施工复杂，所以为了保证工程施工质量，要对施工各部门和各施工项目阶段进行良好的协调管理。提升电力建设工程施工项目管理效率，从而保证电力建设工程的施工质量。

1.电力建设工程前期规划协调的重要作用

电力建设工程前期规划协调工作对于电力建设项目实施具有十分重要的意义，具体包括以下几个方面;首先，电力建设工程前期规划协调工作是工程良好实施的保证，电力建设工程具有复杂性的特点，其施工要非常专业系统，不仅要包括电力架设工作、电网运行设计、部分土建工程设计等内容，还包括电路路径设计、数据调查、项目数据分析等细节能容，不同的项目工作内容又有不同的部门完成，所以为了保证电力建设工程施工良好，为后续的实际施工打下基础，在电力建设项目前期管理工作中，管理者应该重视前期规划协调工作。其次，从深远意义角度而言，电力建设工程前期规划协调工作，也是电力运行的保证，通过工程前期的合理规划协调，能够保证电力建设工程工程各项工作实施良好，从而保证电力建设工程能够正常投入使用，正常提供电力

能源。

2.电力项目建设前期协调管理中存在的问题

2.1前期协调管理工作内容复杂

在电力项目协调规划管理过程中，影响管理质量的首要因素就是协调管理工作的复杂性[1]。一方面，在电力建设项目协调管理工作中，工作内容比较多，很多工作内容也比较复杂，如电力项目预算工作，要与电力设备材料采购，具体工程施计划向结合计算，而计算中又要包括设备损耗、材料损耗等内容，所以很难做到协调精准管理。另外一方面，在电力项目建设中，由于为了保证施工工期正常，所以留给前期协调管理的工作时间并不多，前期管理工作时间短，内容多直接影响协调效率。

2.2前期协调管理工作人员综合素质偏低

电力项目建设前期协调管理中，需要对电力建设非常系统专业，实现统筹全局。但是，当前电力项目前期协调管理中，管理人员的综合素质相对偏低，很多都是某专项模块的专业人才，缺乏综合性协调管理人才，导致实际的前期协调管理效率不足。

2.3前期协调管理工作制度不健全

在电力建设项目前期协调管理过程中，还缺乏完善的制度保证。电力建设项目实施阶段，相关管理部门对于前期协调管理工作缺乏正确的认识，导致前期协调管理工作不够系统。另外，电力项目管理部门也缺乏制度建设，对于前期协调管理工作内容缺乏系统规划，工作内容也缺乏制度明确，所以导致在实际的协调管理工作缺乏效率。

3.电力建设工程前期规划协调管理提升策略

3.1电力建设工程前期规划协调管理制度建立

制度是实施工作的良好保证，在电力项目规划实施的过程中，前期规划协调规划管理的主要问题就是缺乏制度保证，所以在提升前期规划管理工作效率过程中，先决条件就是建立前期规划管理工作制度，具体可以从以下几个方面做起;首先，电力建设工程团队应该建立专门负责项目的前期规划协调管理小组，从而实现电力建设前期规劃协调管理的统一效率，由专门人员负责规划协调管理，也方便各环节工作实施。其次，在电力工程前期规划协调管理中，应该完善规划管理工作制度，其主要包括前期规划协调管理工作内容，规划协调管理的主要单位部门，各部门对规划协调管理工作的权责、明确规划管理工作在电力建设工程中的作用。通过制度的建设一方面提升电力企业管理者和项目施工各部门对前期规划管理工作的重视程度，另外一方面要是为了保证前期规划管理工作能够良好的实施。

3.2电力建设工程前期规划协调管理人员素质提升

在电力建设工程工程前期规划协调管理中，管理人员的综合素质起到决定性作用，协调管理人员专业全面性，就是规划管理工作的效率[2]。所以，为了提升电力建设工程前期规划协调管理人员素质，具体可以从以下几个方面做起;首先，在建立前期规划协调管理小组的过程中，电力工程团队应该注重人才的选拔和任用，选拔具有电力建设工程经验，且对电力建设工程项目了解比较全面的人才，从而保证整个协调管理团队的工作效率。其次，成立协调管理工作小组后，应该对协调工作小组成员的综合素质进行提升，选择电力建设工程各工作模块精英人员对协调管理工作人员进行培训，从而让协调管理工作人员的全面性进行提升。最后，扩大人员招聘，招聘具有电力专业技术人才和管理方面的人才，提升电力企业整体人员的技术专业性。

3.3电力建设工程前期规划协调管理全方面协调工作提升

电力建设工程前期规划管理工作非常复杂，所以要提升协调管理工作质量就要做好电力建设工程全面协调管理工作[3]。首先，电力建设工程前期规划协调管理过程中，应该对电力建设项目设计进行统筹规划，在项目设计过程中，应该对项目施工个要素进行调研，包括施工现场环境勘测，电力项目具体要求数据调研，通过合理的数据调研，做前期设计阶段的规划协调管理。其次，电力建设工程前期协调管理中，应该做好各部门人员的协调规划管理，各部门管理人员、各部门施工人员、各部门技术人员不仅要保证自身的工作万无一失，更是要做好相互之间的配合，规划协调管理部门就要统筹各部门人员，对各部门人员进行统一规划调用，提升人员工作效率。

结束语

本文笔者从电力建设项目全方面协调规划管理、规划管理制度建设以及规划管理人员综合素质提升三个方面阐述了电力建设工程协调规划管理的有效策略。希望能够对电力建设工程的实施建设有所帮助。

参考文献

[1] 刘韬. 浅析电力建设工程前期规划协调的重要性及质量提升的措施[J]. 建筑工程技术与设计， 2017， 000（032）：1530—1530.

[2] 钟婉琦. 浅谈电力配网工程前期规划的重要性及质量提升措施[J]. 中国电业（技术版）， 2013， 000（011）：157-159.

[3] 孙广志， 张歆悦. 分析电力配网工程前期规划的重要性及质量提升措施[J]. 工程技术（文摘版）， 2016（8）：00120-00120.