优化电力工程施工管理的建议分析

李小群

摘 要：本文笔者对电力工程施工管理进行了分析和研究，并在文章中指出了当前电力工程施工中出现的管理问题，也针对管理问题提出了具体的施工解决办法。

关键词;电力工程;管理工作;优化建议

电力工程施工管理对于电力生产有着非常重要的作用。电力工程施工，包括变电站施工、电力运营基础工程施工等内容，都是电力生产运行中非常重要的建筑组织，所以为了保证电力生产运维的效率性，在具体工程施工中，应该进行有效的管理。

1.电力工程施工管理的意义

电力工程施工管理是电力运营管理中的重要组成部分，其主要意义具体包括以下几方面内容;首先，电力工程施工，是电力生产基础工程施工，可以说直接关系着电力生产运营，对电力生产、传输质量提升有重要的意义。其次，电力工程施工，大部分是对电力供应场所进行施工，其施工对电力设备的保护有重要意义，主要包括大型大厂施工、小型变电站设备施工，对于电力设备和设备组的保护非常重要，也直接关系着电力运行的安全性。

2.电力工程施工管理的问题

2.1电力工程施工管理人员问题

电力工程施工管理人员是实施工程管理的主体，管理人员的自身综合素质直接决定了管理的效率。但是，当前电力工程施工管理中，出现了管理人员综合素质偏低的问题，从而影响了整个电力工程施工。一方面，在工程施工中，大部分实施招投标政策和“承包”制度，所以电力企业对于电力工程企业的施工管理效率无从知晓，而很多电力工程企业的管理者综合素质偏低，最终影响施工管理。

2.2电力工程施工管理制度问题

影响电力工程施工管理的另外一个因素就是制度管理因素，我国电力工程建设起步相对比较晚，但是发展速度快，规模大。导致大部分电力工程施工企业无法做到“软硬实力”全面发展，很多施工企业的“制度”建设不足，“软实力”与“硬实力”不符。在电力工程施工现场管理中，由于部门制度缺失或者不完善，导致整个施工现场管理混乱，最终影响到工程施工效率和质量。

2.3电力工程施工管理安全管理

在施工生产中，“安全”永远是第一位，电力施工安全包括工程安全和人员安全两个方面。所以为了保证工程安全，施工管理中需要对施工技术进行管理，包括技术规划、技术具体应用等环节，而对于人员安全的管理则是要对施工人员进行必要的安全教育，以防在电力工程施工中出现施工安全事故。但是，在实际的电力工程施工管理中，工程质量问题频发、工程安全稳定性不高、工程安全事故的发生概率也久高不下，都是电力工程施工技术和人员管理不善导致的。

3.电力工程施工管理的优化策略

3.1电力工程施工管理制度优化

电力工程施工管理制度建立和优化，是电力工程企业软实力的提升，也是施工管理效率提高的前提保证。在电力工程施工管理制度优化过程中具体可以包括以下幾方面内容;1.完善电力工程投招标制度，投招标制度完善是针对电力企业施工单位选择环节上完善，在电力工程施工投招标阶段，电力企业应该完善自身的招标管理制度，合理的选择施工单位，对施工单位的施工资质、施工履历、施工能力进行科学的分析考察，从根本上优化自身的管理[1]。2.电力工程企业完善人员管理制度、人员管理制度完善可以分为人员工作管理制度和人员安全管理制度两个方面，人员工作管理制度是对施工人员、技术人员、管理人员的工作进行明确划分，并落实责任制度，从而提升施工管理人员的工作效率。另外，建立和完善电力工程施工安全制度，是为了能够有效的控制施工中的安全事故，从而对施工安全进行防护。3.建立优化施工中材料设备管理制度，在电力工程施工中，电力设备、机械设备的使用必不可少，对施工效率的提升有非常重要的作用。而由于施工现场混乱很有可能发生材料设备损坏的问题，从而导致整个电力工程施工出现问题。材料设备管理制度建立，明确材料设备采购、储存、运维工作明细，防止材料设备问题而导致工程施工效率下降。

3.2电力工程施工管理人员综合素质提升

电力工程施工管理人员是管理主体，人员综合素质偏低，直接影响到电力工程施工管理的效率，所以在电力工程施工管理优化的过程中，要注意对施工管理人员综合素质进行提升，具体包括以下两个方面;首先，对施工管理人员的管理意识进行提升。缺少工程施工管理，将会造成施工现场混乱，从而影响到电力工程施工质量，所以施工管理者也应该重视起电力工程施工管理工作，对施工管理工作进行细致的分析，做好各阶段的管理[2]。管理者应该做到事无巨细，对施工各个阶段进行有效管理，从施工图纸设计阶段，施工管理者就应该参与进来，为图纸合理设计提供各项数据资源，做好管理。在具体施工阶段，施工管理者应该重视质量管理和人员管理，防止工作人员消极怠惰，延误工期，技术使用不达标准影响工程质量。在工程的施工验收阶段，管理者也应该参与管理，严格做好各环节验收[3]。其次，施工管理者应该进行个人能力提升，进行电力工程施工管理学习，包括学习电力工程知识、管理方法、管理理念等，通过自主学习，来实现自身综合素质的提升，从而做到整体管理效率提升。

3.3电力工程施工协调管理优化

在电力工程施工中，管理者还应该尽快完善协调管理优化，在电力工程项目施工过程中，包括项目责任部门、管理部门、技术部门、人力资源部门以及电力企业相关部门等，要想实现整体管理优化，就要对各部门的工作进行有效的协调，管理者应该迅速建立完善协调管理制度，明确各部门在电力工程管理中的职责，做好各部门之间的配合管理，从而提升整体施工管理效率。

结束语

在电力工程施工中，管理项目内容比较多、相对也比较复杂，所以其管理的困难程度更大。本文笔者从电力施工协调管理优化、电力工程施工制度管理优化、电力管理者自身素质提高三个方面阐述了电力工程施工管理优化策略。电力工程施工管理，对于整个电力生产运营和电力运营安全都有非常重要的作用。希望本文能够对电力工程施工管理提升有所帮助。

参考文献

[1] 赵省军. 优化电力工程施工管理的建议探析[J]. 水电与抽水蓄能， 2015， 000（018）：P.21-22.

[2] 杜晓雨. 优化电力工程施工管理的建议探究[J]. 商品与质量， 2016， 000（037）：219.

[3] 崔林. 优化电力工程施工管理的建议探究[J]. 中国科技纵横， 2015， 000（023）：119，121.