企业人力资源成本管理存在的问题及解决措施

王定军

摘 要：企业的长远发展需要企业员工的支撑，所以人力资源成本的管理影响着企业的发展。企业要想提高在市场上的竞争力，就需要加大对企业员工的重视力度，提高企业人力资源管理水平，科学合理控制企业人力资源成本管理，使企业人力资源的成本在可控的范围内。文章分析了企业人力资源成本管理中存在的问题，并提出相应的解决措施，以期能够提高企业人力资源在运行过程中成本的管理，进一步推动企业的健康发展。

关键词：企业;人力资源;成本管理

前 言

人力资源成本的管理逐渐成为企业发展中成本管控的关键内容。企业的长远发展需要吸引高素质的核心技术人才，才能使企业巩固市场的地位。但是人力资源在管理的過程中必然会产生大量的成本费用，所以企业要想增强市场中的竞争力，就需要在吸引企业核心人才的同时，又能将人力资源产生的成本保持在可控的范围内，才能使企业健康持续发展。

1 企业人力资源成本管理中存在的问题

企业在生产经营过程中，必定会在人力资源管理方面产生成本费用，影响着企业的经济发展，所以企业需要对人力资源的成本加以控制，才能使企业健康发展。但是在管理人力资源成本时，仍然存在一些问题，阻碍了企业在发展过程中对人力资源产生的成本控制。

1.1企业人力资源成本管理观念滞后

一些企业的领导层在人力资源内部成本的管理上存在误区，他们认为企业人力资源的成本管理主要是采取各种方法降低企业员工正常的收入水平，影响了企业内部的正常经营和健康持续发展[1]。所以一些企业不会对人力资源的成本进行管控，最终导致成本增长情况较为严重。而且由于受到思想观念的制约，不重视人力资源的成本管理，没有对企业人力资源产生的成本规定范围，也没有对企业人力资源支出的成本情况进行总结，导致企业人力资源在成本管理方面出现严重浪费的现象。

1.2缺乏有效的人力资源管理规划

企业的人力资源部门在成本管理上缺乏系统性的管理规划，制定的计划和目标与实际经营情况不相符，使得企业在人力资源成本管理上存在随意性，难以反映出企业人力资源支出的成本现状，影响了企业人力资源部门对支出成本的控制。而且企业内部员工的流动性比较大，企业必须要不断招聘新的员工才能支撑企业的正常运转，给企业人力资源的成本造成严重的浪费现象，所以企业人力资源的成本管控难以有效落实。

1.3企业存在不合理消费现象

部分企业的人力资源在分配岗位上，没有根据该岗位的实际需求，使得企业出现一岗多人以及岗位不合适的现象，这就导致企业的人力资源管理出现混乱的局面。人力资源不合理的配置会出现不合理消费的情况，对企业人力资源的成本造成一定的影响，使企业出现严重的浪费现象，对企业人力资源成本的管理产生阻碍[2]。

2 企业人力资源成本管理的解决措施

由于企业人力资源在成本管理方面受到很多因素的影响，导致人力资源的成本控制难以有效落实，不利于企业的健康持续发展。所以企业需要采取有效的解决措施，强化人力资源的成本控制，提高成本管理水平，使人力资源的成本在企业可控的范围内，进一步推动企业的稳定发展。下面作者就谈谈企业人力资源成本管理的解决措施。

2.1强化企业对人力资源成本管控观念

由于企业人力资源的成本不断增加，所以企业在实际经营过程中，需要强化企业对人力资源成本的管控意识，善于利用企业人才。企业内部建立人力资源管理机制的目的是加强对企业员工工作的监督和管理，所以企业的管理层应该充分认识到企业员工是为企业创造价值的重要资源，一定要引起高度重视。对企业人力资源科学规划，有助于对人力资源的成本加以控制。企业也可以建立完善的人力资源信息系统，通过信息系统对人力资源产生的成本费用进行管控，以此来避免出现浪费的现象，使人力资源成本的管控有效落实[3]。

2.2完善企业人力资源成本的管理制度

企业要想使人力资源的成本得以控制，就需要从以下方面入手：其一，可以优化企业的内部组织结构，因为企业原有经济管理制度已经处于落后状态，无法满足企业现在的发展战略和方针，需要剔除企业陈旧的管理制度，使企业的组织结构更加精简化，增加企业员工工作的热情和积极性，保留企业的核心人物，提高工作效率，为企业创造出更大的经济价值，并使企业人力资源的成本得以控制，实现责任落实具体岗位和个人的目的。其二，创新管理办法，制定科学合理的人力资源管理规划，企业可以使人力资源的成本管理更加科学化和系统化，完善人力资源成本管理系统。使企业在实际经营过程中，能够通过信息系统准确反映出企业人力资源成本的管理状况，充分实现投入最低的人力资源成本，创造出最大价值的企业经济效益[4]。

2.3合理消费企业地人力资源

人力资源的成本管理主要指的是管理企业员工，如员工的行为、工作态度、日常培训等，所以企业要想实现人力资源成本的控制，就必须对企业员工引起重视，对员工的日常工作进行管理，如企业在对员工分配岗位时，需要提前了解员工各方面的情况，使员工能够在符合其发展的岗位上创造价值，企业也能够获得收益。另外还要让员工在该岗位保持积极向上的工作态度，认真负责，提高员工的工作效率，从而降低员工因不适应岗位而出现离职的现象，增加企业人力资源的成本，进一步使企业人力资源成本管理的工作能够顺利展开。

3 结束语

人力资源的成本管理是企业在发展过程中的重要部分，已经逐渐受到大多数企业的重视，企业人力资源成本的管控不仅能够增强企业在市场上的竞争力，还能提高企业的经济效益。但是人力资源成本的管控需要长期坚持，不能急于求成，所以企业需要对人力资源成本管控的同时，也要提高人力资源的管理水平，才能使企业人力资源的成本得以控制，提高企业在发展过程中的经济效益，从而使企业在市场上占据主导地位。

参考文献

[1] 杜向东. 基于企业内部人力资源成本管理控制措施的探讨[J]. 纳税， 2017，56（3）：50-50.

[2] 杜文默. 行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J]. 经济论坛， 2018，113（4）：120-121.

[3] 艾小婧， 贾俊格. 公立医院人力资源成本管理中存在的问题及解决策略分析[J]. 中国集体经济， 2017，58（8）：89-90.

[4] 曹堪清. 降低人力资源成本效率的措施研究[J]. 企业改革与管理， 2017，76（11）：81-81.