新时期电力企业薪酬福利管理的方法分析

牟涛

摘 要：新时期下电力企业重视激发员工的工作热情，企业从薪酬福利管理方面入手，以此提升员工个人价值，促进电力企业常态化发展。本文在薪酬福利管理内涵介绍的基础上，客观总结当前电力企业薪酬福利管理中已有问题，最后重点探究创新薪酬福利管理的具体方法。旨在为同行提供切实可行的帮助，全面提升薪酬福利管理水平。

关键词：电力企业;薪酬福利;管理方法

前 言

近年来，电力企业间竞争日趋激烈，然而企业竞争归根结底是人才的竞争，故集中精力管理人力资源、改进薪酬福利管理策略具有必要性和迫切性。薪酬福利管理工作科学化、合理化推进，能够实现优秀人才吸引及留用，进而为电力企业储备所需人才，使电力企业占据主动的竞争地位。由此可见，探究新时期电力企业薪酬福利管理方法具有重要的现实意义。

1.薪酬福利管理内涵

薪酬福利管理指为实现人力资源管理目标而制定、实施合理薪酬福利制度的过程[1]。这项管理工作以企业经营目标为指导，具体包括福利计划制定、福利实施、福利控制三方面。薪酬福利管理工作落实于细节，既能对外部优秀人才产生吸引力，还能使员工在企业中产生归属感，一定程度上调动员工内动力、激发员工潜力。此外，薪酬福利管理体系日渐完善，这对企业内部凝聚力增强、核心竞争力提高有促进作用，最终企业经营管理目标能够顺利实现，取得经济效益和社会效益双赢的良好效果。

2.电力企业薪酬福利管理常见问题

2.1薪酬福利内容不够优化

现今，多数管理主体将薪酬福利等同于薪资和法定假日礼品，所规定的薪资福利内容与福利政策、企业实际相脱节，导致管理工作被动进行[2]。此外，个别电力企业在平均主义思想引导下管理薪酬福利，一定程度上忽视了员工个性需求，长此以往会弱化员工的工作动力，使得薪酬福利管理意义片面体现。

2.2薪酬福利制度有待改进

电力企业薪酬福利管理实践以制度为导向，当前薪酬福利激励制度缺乏创新性，人力资源部门个别管理者往往主观臆断不同岗位、不同级别员工的奖励情况，意味着多数员工需求满足状态不尽如人意，长此以往，员工对薪酬福利管理持不满情绪，并难以保持工作热情和工作动力，进而电力企业管理水平短期内将停滞不前，最终电力企业市场竞争力显著降低。

2.3薪酬福利考评过于片面

薪酬福利管理效果能否达到预期要求，需要客观、全面考评薪酬福利管理工作，根据考评结果针对性调整薪酬方案及福利计划。实际上，电力企业未彻底摒弃定性考核思想，现有评估指标过于单一，且考评方法较陈旧，所得到的考评结果难以真实反映企业薪酬福利管理状态，致使企业内部矛盾低效解决，并不同程度阻碍电力企业发展。

3.新时期创新电力企业薪酬福利管理方法

3.1完善薪酬福利内容

薪酬福利内容制定应从战略角度出发，并结合电力企业实际情况，这是薪酬福利管理价值彰显的基本要求。具体来说，细化电力企业发展目标，向员工提供再教育、培训学习、进修学习的机会，以此满足员工工作需求，促进员工个性化发展。与此同时，通过购买医疗保险为员工健康提供保障，让员工尽情投入到工作中来。实际上员工福利需求不相一致，对此电力企业要以员工为中心，考虑岗位性质、员工家庭条件等多种因素，为员工提供参与福利政策制定机会，在基础薪酬福利基础上进行绩效奖励，以此调动员工从业热情，并借此机会显现人文关怀，营造和谐的企业氛围。当前部分电力企业顺势新时代发展趋势的过程中，合理调整薪酬福利结构，通过固定薪酬福利（固定工资）与浮动薪酬福利（绩效奖励、质量奖励等）结合的方式调动员工内动力。

3.2创新薪酬福利制度

电力企业处于转型发展的关键期，于薪酬福利管理方面制定科学化制度，确保管理工作有据可依，推动薪酬体系管理活动规范化进行。在这一过程中，企业管理者将薪酬福利管理制度与发展战略相结合，引导全体员工树立一致性发展目标，这对企业向心力增强有促进作用，最终薪酬福利管理工作能够实现效率、质量同步提升。当前货币性薪酬和非货币性薪酬合理分配，即证明员工价值，又起到激励作用，进而员工会对企业产生认同感和信任感，使企业在员工支持下稳步发展[3]。换言之，薪酬福利激励制度适时完善，有利于正向指导管理行为，这对电力企业人力资源潜能挖掘有重要意义，最终电力企业能够得到员工拥护，真正提高企业市场竞争力。除此之外，建立健全监督制度，即全过程监控薪酬福利制度执行情况，一旦发现违反制度规定的行为，那么应对违规行为予以警告，视情况予以惩罚，以此捍卫制度权威性，为日后管理制度有效实施奠定良好基础。

3.3优化薪酬福利考评体系

电力企业薪酬福利管理水平要想持续提升，定要落实阶段性考评工作，針对一段时间内薪酬福利管理情况客观调查，基于实际情况分类考评，在此期间，渗透精细化管理思想，保证考评结果的真实性和全面性。现代电力企业薪酬福利考评期间，成立专门的考核机构，并优化考核流程，将工资待遇落实情况、教育培训效果、综合表现等纳入考评范围。此外，联合应用自我评价法、专家点评法，以此提高考评结果参考价值，进而有依据的调整薪酬福利管理策略，推动薪酬福利管理水平迈向新台阶。考评结束后，公开显示考评结果，以此满足员工知情权，并接受广大员工监督。对于管理者来说，能够结合实际情况进行自我反思，针对薪酬福利管理中不足之处及时改正，使得管理实践在相关制度和规定的要求下有序进行，确保薪酬福利管理达到理想状态，最终为电力企业综合管理工作助力。

总 结

综上所述，电力企业在新时期创新薪酬福利管理方法，通过内容丰富、制度创新、考评体系优化等措施顺利完成薪酬福利管理任务，并有效缓解薪酬福利管理方面的矛盾，促进电力企业持续发展。随着电力企业转型步伐的加快，薪酬福利管理方法要相应改进，这对电力企业市场良性竞争、电力企业经济稳健发展有积极影响。

参考文献

[1] 高森.电力企业员工薪酬福利管理存在的问题与对策[J].企业改革与管理，2019（16）：61-62.

[2] 谭艳香.电力企业人力资源薪酬福利管理关键点分析[J].中外企业家，2018（36）：74.

[3] 荀翠宏.电力企业薪酬福利管理的思路探索[J].中国市场，2018（33）：91+93.