建筑施工企业成本管理问题分析及完善研究

江杨

摘要：建筑施企业成本管理工作中最为重要的一个部分就是对项目成本的管理，这会对企业的经济效益产生很大的影响，同时企业的经济效益也是衡量企业能否持续健康发展的重要标准。本文对建筑施工企业成本管理中存在的问题进行了分析，提出了一些针对性建议，希望可以帮助企业提高自己的经济效益，更好更快的发展。

关键词：建筑施工企业;成本管理;问题与对策

随着我国经济迅速发展，企业只有不断的加强成本的管理，才可以在激烈的市场竞争中占得优势，实现企业的长足发展。所以，建筑施工企业只有从项目入手，对项目生产的各个方面进行优化，加大对过程的控制，才能让企业在激烈的竞争中立于不败之地。

一、建筑施工企业存在的成本管理方面的问题

（一）施工的前期对成本的预测不到位，所以在施工的过程中不能很好的掌握施工的成本

目前，很多企业都是采取粗放的管理模式，他们的项目管理人员都不能准确的判断项目的成本。在预测项目成本的时候，他们往往是依据自己的工作经验进行主观判断，而不是根据项目施工的具体情况以及市场的情况做出相对准确客观的判断，所以得出的数据也是很难作为企业成本管理的重要依据，从而给企业的成本管理工作带来一定的困难。

（二）没有相对真实的数据支持，企业的责任成本制度不够完善

目前很多企业的责任成本制度都是不完善的，他们一般根据以前的经验，对项目的成本做一个简单的预算，然后在这个基础上上下浮动。这种责任制不注重具体项目的施工环境和工程的质量，也不考虑设计者设计的一些独特的因素，但是实际上这些因素对项目责任成本中的材料费、人工费等会产生很多的影响。正是因为这样，在施工过程中很难准确的判断各项目费用的盈亏情况，也不能准确的知道市场的价格。因为收集到的数据从根本上就是与项目具体的情况相分离的，所以缺乏参考价值，责任成本制度只是一种表面上的形式。

（三）责任成本的考核制度不够完善

在项目的成本管理过程中，每一个部分都有计划经济的影子，不仅体现在项目参与人员的选择，也体现在项目部的分配制度等方面。因此市场经济的发展需要有相对完善的激励机制以及约束机制，只有这样才可以提高员工的积极性，做到权责结合，这是施工企业成本管理可以顺利开展的重要保证。但是，由于很多的施工企业没有一个完善的责任成本制度，奖励兑现不及时，严重影响企业员工工作的积极性，进而影响到企业的成本管理工作，最终可能会使得成本管理工作只是表面上的存在。

（四）成本核算不准确，运行机制不完善

施工企业的成本核算一般处在项目班子的成本核算之中，每个项目经理都会和企业签订责任状，一定意义上来说项目部门不仅是一个生产单位也是一个销售单位。所以企业的管理制度在项目部门可能不会得到严格的执行，项目经理的管理对象和管理的范围很特殊，所以他们更容易各自为政，成本乱摊现象十分的严重，责任成本制就是名存实亡。再加上施工企业的性质比较特殊，市场环境变化多样，所以财务监督工作开展的尤为艰难。在具体的工作中，还出现项目经理私下签经济合同的现象，他们自己决定对协议进行调整，私自融资等等，这些行为给企业带来了很大的负面影响，企业经营的风险提高，也不能给企业的管理层提供准确的财务信息。

（五）责任成本的考核缺乏与时俱进的能力

要想适应不断变化的市场环境，施工企业只有不断的完善自己，只有考核机制的不断完善企业才可以在激烈的市场竞争中获得长足发展。目前很多的企业都有一套适合自己企业发展的考核方法，不管是责任承包还是目标考核，这些基本上都是在使用传统的考核办法，但是随着市场经济的发展，这些已经很难适应企业的发展。所以，在责任成本的考核制度方面，企业一定要选择一种最适合自己企业发展的责任成本考核制度，提高企业适应市场变化的能力。企业要根据经济形势和社会环境对责任成本考核制度及时的调整，这样企业开展成本考核工作才会更加的顺利，企业的发展也会更加的迅速。

二、施工企业成本管理完善的方法

因为建筑市场的操作存在很多暗箱操作的问题，导致施工企业的标价越来越低，成本越来越高。这样复杂的市场环境下，以前那种粗放的管理模式，以及松散的内部管控和责任成本控制已经不能适应市场的发展。所以改善成本管理面临的问题是施工企业当前急需做的一件事。

（一）科学的编制成本责任制

施工企业要根据项目的具体情况对它做一个全面的考察，充分了解当地的情况，编制出一个适合本企业的发展、切实可行的施工定额，同时对项目的成本和利润情况做一个预估，然后制定出详细的成本目标，对项目施工过程中的人、材等费用心中有一个明确的数目。同时确定利润数目，把这个作为控制施工过程的理论依据，更好的管理施工成本，减少因为目标责任不明确而给企业带来风险，同时还可以为项目部门争取更大的利润空间。

（二）责任考核的管理机制要不断的完善

在控制成本的过程中，要做到权责相结合，这样可以确保目标成本可以更加顺利的实现。根据项目的具体情况，每一个阶段都对项目经理的目标成本进行考核，这样可以很大程度上减少因为考核不及时而带来的亏损。不管信息点是盈利还是亏损，只要是准确可靠的数据分析，是每一个阶段真实的成果，那么就是有用的信息。就算是亏损的信息点，至少也为后期的施工过程提供了经验。同时也要做到奖惩得当，及时兑现奖励，保证项目经理部的工作人员可以得到自己应得的部分，保证他们工作的积极性。同时对管理不到位的也要做一些经济上的惩罚，以便他们吸取教训，真正的做到权责结合，这样成本管控才可以落到实处，确保企业获得更大的经济效益。

（三）加强监督，规范开支

项目会计的监督权限是项目管理中一个十分重要的问题。因为会计要向各个方面传递信息，所以诚信十分的重要，如果他们可以充分发挥自己的监督作用，那么可以给企业减少很多的成本浪费。所以，提高企业的经济效益，减少决策的风险是企业亟待解决的问题。会计人员就要及时的提供关于成本和利润的综合性指标，同时也发挥好自己参谋的作用，改变过去的观念，提高财务管理在企业中的地位，为企业解决项目管理过程中的各种问题，促进企业持续健康的发展。

（四）合同文本规范，减少法律风险

目前建筑市场的竞争十分的激烈，有些施工企业为了拿到项目进行恶性竞争，这给施工行业带来很大的负面影响。有些企业不在意成本只为拿到项目，这会给项目成本的控制带来很大的困难，也会造成经济损失。所以簽订合同的过程要仔细认真，减少企业面临的经济风险，有助于企业的成本控制。

随着经济的发展，施工企业面临很大的挑战，但同时挑战也是机遇，建筑施工企业只有正确的认识自己才可以在市场竞争中占据优势地位。要积极吸收国内外有效的经验，适应市场的变化，提升自己工程的质量，打造品牌，这样才可以在激烈的市场竞争中不断地做大做强。

参考文献：

[1]周诚.建筑施工企业项目成本控制现状及其建议.财务与会计，2018.

[2]李春燕.建筑施工企业成本管控现状及改善措施.今日财富，2017.

[3]杨斌.浅谈施工企业项目成本管理问题分析.现代经济信息，2016.