建立以目标管理的房地产成本控制体系

刘国玉

摘 要：目标成本管理是具有一定科学性、先进性和群体性的管理方式，它作为目标管理的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。目标成本管理常常是一个企业的工作目标，它使员工具有一定的动力，把更多的热情投入到工作当中。目标成本管理对企业来讲，具有有效的约束力，同时还控制着企业的预期成本，所以要想提高企业的盈利能力，必须重视目标成本管理。基于此，本文对房建施工中常见质量问题研究进行研究，以供参考。

关键词：目标管理;房地产;成本控制

随着社会的进步，人们对于住房的要求越来越高，除了安全方面的要求，对于住房周边的环境要求，住房过程中的便利性，如交通方便，出门上班就可以做公交，还有对于上下楼房电梯的要求，在一单元同一层多户人家居住的情况下会选择电梯安装多的楼盘，以避免上下班高峰期乘坐电梯还要排队的状况出现等都体现着人类对于生活质量的高要求。

一、房地产企业实行成本控制的重要意义

在市场经济的推动下，房地产企业市场竞争力越来越激烈，而低成本成为了房地产企业的决定性因素，要想使房地产企业在如此激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须要进行合理有效的成本控制，这样才能有效提高房地产企业的市场竞争力，也可以在技术、理念、管理、组织等层面上达到让其他竞争者无法模仿的高度。

二、房地产企业成本管控存在的问题

（一）房地产企业内部成本控制体系不完善

内部控制制度是现代企业发展的核心内容，对企业可持续发展有着十分重要的影响，但是从发展实际情况来看，多数房地产企业没有打造完善的内部控制体系，具体表现如下：第一，没有全面建立内部控制制度。企业在进行内部控制管理的时候仅仅考虑了费用支出控制的成本管理和相关风险，没有将监督、考核内容纳入到内部控制体系中。第二，内部控制制度设计存在缺陷，内部管理制度之间存在冲突，不利于企业管理。第三，没有打造严格的目标成本体系。目标成本是房地产发展建设和成本应用的重要依据，也是各部门责任考核指标制定的重要参考，但是从发展实际情况来看，房地产企业没有落实项目成本管理体系，也没有在企业内部形成相互牵连的工作机制。

（二）成本控制意识不高

近几年来，我国房地产行业的市场竞争越来越大，为了保证自身的生存与发展，很多房地产企业管理者将注意力集中在销售利润方面，希望通过快速销售来获得更多的运转资金，而没有意识到成本控制的重要性，经常忽视成本控制工作。另外，在实际的房地产项目运行中，管理人员的成本控制意识不高，基层工作人员也就会上行下效，忽视房地产项目成本控制的重要性，频繁出现房地产项目成本浪费的现象。

（三）缺乏先进的成本控制方法

房地产企业控制成本的方法只是让财务部门在正式开工之前对整个工程编制一个决算报告来进行管理。但是，由于这种成本控制方法是缺乏先进性的，并没有相对完善的实用效果，反而会经常性地在工程中涌现出各种大大小小的问题，导致在成本控制时出现误差，最终导致成本控制的特点以及好的作用无法得到更好的应用。因此，这种成本控制的方法对成本预算不准确以及在工程中也无法得到更好的控制作用，导致在实际工作的时候，成本控制这一问题没有办法和企业所要求的相同步。

三、建立以目标管理的房地产成本控制体系

（一）建立成本分类体系

房地产企业在每一个项目开始阶段，都要尽早的去建立成本的控制目标，把目标分类化，从而去建立成本分类体系，必须确保其标准化并具有一定科学性、规范性和合理性，以确保建立成本分类体系的顺利完成。在科技如此发达的信息化时代，企业更应该跟上时代的步伐，掌握相关的计算机网络和相关软件的操作技能，并将其运用到工作当中，提高工作效率，企业可以鼓励员工利用计算机软件进行房地产成本的数据收集和分析，这样可以使成本分类体系目标整理更加明确。企业还应结合市场情况不断进行考察，必须要明确成本预测与实际成本之间的差距，然后提出合理科学的解决策略，尽量减小成本预测和实际成本之间的差距，保障企业的基本效益，这样才能避免企业少走弯路，促进企业的长远发展。

（二）建立健全完善的成本控制管理体系

为了实现对整个工程成本费用的控制，在实施项目计划的时候需要在遵循目标计划和实际计划差异的基础上提出相应的差异改进措施，打造完善的成本控制管理体系，房地产从业人员在工作中具体需要做好以下几点工作：第一，结合社会主义市场经济发展实际情况制定可行性的项目成本管控策略，真实的反映出项目成本信息。第二，规范工程项目成本流程，细化各部门成本管控目标。第三，明确工程项目实施重点内容，在具体工程落实中做到责任到人。第四，定期进行市场调研，全面记录和分析建筑材料价格波动信息，并结合房地产行业发展打造内部信息资源库，为房地产企业的成本管控和长远发展提供切实可行的数据支持。

（三）落实全过程成本控制，提升全员参与的积极性

（1）在规划房地产企业的设计过程中，要对当前的房地产企业市场进行一定的市场调查和分析，从而制定一个更容易被当前市场和客户认可的设计方案，防止浪费成本的现象发生。（2）设计的时候可以选择建筑和经济相结合的一个合理节约的方案，然后通过各个方案之间的比较来选择更加适合当前市场的一种方案。（3）要做到在建造价格和此方案的经济性方面做一个限制金额，并且要对已经完成自己的项目并达到要求的工作人员给予一定的经济奖励，以此来提高大家工作的积极性。（4）在正式施工时，一定要严格遵守在成本控制方案上的要求，采用各种有效办法来降低施工过程中出现误差的概率。（5）施工过程中如发现不合理的设计方案应及时与设计人员进行沟通，并且在不增加成本的情况下修改出一款相对合理的方案，从而提高施工进度。

（四）有效维护、保障项目成本的利益

要做到有效维护，保障项目成本的利益，这就需要每个部门的工作人员具有相应的职业道德精神和专业素养能力，工作人員必须意识到，只有企业的经济效益得到提升，自己的生活水平也会跟着提高。众所周知，房地产企业存在施工环节，施工环节是一个非常复杂的环节，施工过程当中会遇到种种问题，例如：无效劳动力。在众多的施工人员当中，要确保每一个人的基本工作任务，要避免无效劳动力存在;施工材料。施工材料的成本一定要控制到最低价格，同时还要对施工材料予以保护，要对施工人员设立相关的管理制度，确保施工材料的完整，避免出现损伤等情况;施工人员安全。企业一定要负责好施工人员方面的安全问题，确保硬件设施质量，防止高空作业出现危险，同时也要减少无用设备的引进所带来的成本损失。

四、结束语

综上所述，房地产项目的成本控制可以提升房地产企业的市场竞争力，增大房地产企业的经济效益，促进房地产企业的快速发展。但是现阶段房地产项目的成本控制还存在着成本控制意识不高、成本控制手段不科学、成本核算不规范、制度流程流于形式等问题。为了有效解决这些问题，加强成本控制，必须要提升房地产项目成本控制意识、优化房地产项目全过程的成本控制。

参考文献：

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