现代工商企业管理中人本管理的思想价值分析

沈梦晴 魏红昀 陈志文 张琦

摘要：本文对现代工商企业管理中人本管理的思想价值进行了探讨，文章从阐述人本管理思想内涵入手，进一步分析了人本管理的思想价值表现，最后对现代工商企业管理中人本管理思想的应用要点展开了研究。

关键词：现代工商企业管理;人本管理;内涵;思想价值;应用要点

前言

在当代工商企业管理中，根据人本管理思想的内容，员工是企业发展极为关键的资源，企业的内部管理本身就是以企业和员工的基本需要为中心的。倡导人本管理模式，要求落实以人为本、公平竞争、适当授权的原则，提升企业综合管理效率。

一、现代工商企业管理中的人本管理思想内涵

现代工商企业根据形势需要，越来越重视人本管理工作的开展，具體的工作过程中，要求管理层紧密结合人员的基本状况落实各项工作任务，即具备所谓人本管理的性质。事实上，人本管理的重点在于人性，其关键内容包括企业员工、领导者、企业文化及环境、企业价值观等。其中，领导人员是实施管理计划的核心主体，他们需要按照以人为本的基本要求，形成全面管理的权威和能力。此外，企业员工本身担任着管理客体的角色，他们必须有一定的主见和管理策略，使得开展工作的外在环境——包括物质的或人文的都能处于井然有序状态。与之相对的，企业的文化环境和氛围也要体现人本思想的取向，进而为人本管理提供无形的帮助。

二、现代工商企业管理中人本管理的思想价值

（一）以人为本

人本管理工作的进行本来就是为了通过合理的管理活动使得人力资源使用效率达到最高，因此在实际的管理环节要注重对各员工的自身价值的强调，给予其足够的尊重，维护其正当利益，帮助员工形成较高的团队归属感。这就要求企业在薪资发放、节假日福利、员工关怀等方面有所作为。

（二）公平竞争

企业的发展离不开团队凝聚力，各个岗位员工应该彼此互帮互助，在各部门之间形成良好协作关系，但与之对应的，员工之间也存在竞争关系，因此企业在人本管理工作中要注意为员工打造一个健康的良性竞争环境。这就要求企业管理人员注重对人文思想的渗透，保证足额的薪资水平并获得合理的晋升制度。

（三）适当授权

采取合理的授权措施，可以赋予员工一定的参与管理决策的权力，这有利于维护员工的知情权、表达权，同样也能鼓励员工积极发挥自身能动性，使得员工的地位得到必要的提升。再者，这种群策群议的方式也能进一步确保企业决策的科学性、合理性，则就更全面充分地体现了人本管理的重要价值。

三、现代工商企业管理中人本管理思想的应用要点

（一）提高人力资源管理质量

企业开展综合管理工作，其中重要的一类对象便是人力资源管理，而这方面管理尤其成为人本管理的关注核心。因此，管理人员要从人才选择及其应用等不同层面入手，对单位内部员工的能力和个人价值有一个清晰的认识，进而将其安排在与之能力相吻合的岗位上去，充分发挥员工的价值。在员工的晋升方面，现在许多单位都呈现出老员工长期占据大量资源和高层岗位，新员工长期被排除在核心业务层之外，使得企业缺少活力，员工的离职率居高不下，事实上，企业管理层唯有改变其管理思路，改变传统的以“老人”为尊及裙带关系等相关理念，按照个人能力、工作业绩论高低，给予工作表现突出者以高额收入、相应职位，形成公平的企业文化，调动员工工作积极性。

（二）实现人性化企业制度设计

人本管理模式的提出，要求企业内部形成普遍化的“以人为本”的文化价值观，在管理机制的设计上也要体现更明显的人性化特征。基于此，企业在设计内部管理机制框架结构时，应该在结合企业发展整体战略目标基础上增强对员工的重视，将其当作独立个体看待，避免在制度体系内存在损害员工利益及合法地位的漏洞及隐患。

（三）建设鼓励创新的工作机制

人本管理思想下的鼓励创新工作机制建设，不仅可以肯定和鼓励员工的创造力，还能为其提供展示空间;更能为企业构建一种创新氛围，使企业各项工作开展始终保持创新性和先进性。为此，企业管理人员可以让员工参与企业的部分决策制定，并针对企业的运作难点实现创意方案收集。基于人本管理思想所建立的鼓励创新制度，可以对企业员工的创新能力进行合理评估。企业高层对员工创新能力以及创新思维的鼓励和采纳，也会提高员工的职业自豪感，并增强其归属感。

结语

综上所述，加强对现代工商企业管理中人本管理的思想价值的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确人本管理思想内涵，在此基础上对现代工商企业管理中人本管理思想的应用要点展开研究，提高人力资源管理质量，实现人性化企业制度设计，建设鼓励创新的工作机制。

参考文献：

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[2]  张丽，汪一舟，赵征，等.人本管理思想在现代企业管理中的应用分析[J].中国管理信息化，2017，20（18）：103-104.

[3]  李隆瑞.论人本管理思想在现代工商企业管理中的主要应用[J].科技经济导刊，2016（29）：191.

（作者单位：山东英才学院）