建筑工程项目管理创新的探讨

赵亮

摘 要：建筑工程项目管理创新对于构建项目管理体系，提升管理效率有着非常重要的作用。在当前，建筑工程项目管理创新落实于前期规划设计、中期施工建设以及后期的竣工验收，项目管理创新是一个整体抽象但需要具体落实相配合的工作。在实际建筑工程项目管理创新中，对其创新要点进行分析，旨在为实际工程项目管理工作改进发挥一定的借鉴意义。

关键词：工程管理；创新意义；创新要点

建筑工程项目管理是需要从项目材料、设备、方案、人员等方面实现的过程。项目管理本身是比较复杂的，其不但需要针对工程项目进行直接管理，而且同样还需要从安全管理、成本管理、进度管理等方面进行间接管理。直接管理和间接管理是当前建筑工程项目管理的主要两种方式。而对于建筑施工企业来讲，建筑工程项目管理创新是为企业营造良好管理环境，保证工程项目实现顺利建设的重要保证。再加上当前建筑市场创新发展的当下，建筑工程项目管理更是必要的，只有通过管理创新，才能将管理的创新价值发挥与工程项目管理中，提升工程项目管理水平，促使投入产出效应实现最优化。整体上而言，建筑工程项目管理对于促使企业实现稳定、可持续发展有着非常重要的作用。

1 建筑工程项目管理创新的重要性分析

建筑工程项目管理創新具有非常重要的价值和意义。主要体现为：首先，为工程管理目标满足奠定基础。工程项目目标实现是建筑工程管理的主要价值，而工程管理需要从施工进度、材料、安全等方面实现管理，营造良好的管理环境同时各方面协调管理到位，满足工程项目质量建设目标，为企业参与市场竞争奠定基础。其次，工程质量建设的需要。在当前竞争激烈的建筑市场下，“质量第一”理念是企业必须切实落实和遵循的相关理念。在建筑企业施工管理工作进行的过程中，管理创新能够促使质量保证体系完善建设，明确质量管理重点，加强施工现场管理，促使施工现场人员、物资等实现最大化的协调管理，最大限度降低对施工材料、施工设备的消耗，在开源节流基础上，不会导致工程施工出现延期的问题，从而有效避免对工程施工产生质量影响。最后，提升安全管理水平。建筑工程项目管理创新是提升当前安全管理的重要工作。对于建筑工程项目而言，安全管理是非常重要的。且根据转型发展的建筑市场，一旦出现安全问题，其对企业产生的影响是非常大的。而高层或超高层建筑存在的安全隐患比较大，建筑工程企业通过安全管理创新，从安全防护设施完善、建设高水平的施工人员队伍、注重信息化技术的应用等方面落实，降低安全问题的出现，提升实际管理水平。

2 建筑工程项目管理要点分析

2.1施工技术交底工作到位

建筑工程项目施工建设，技术是关键性的，而强化技术管理是项目管理的主要部分。在工程施工中，无论工程建设量、工程建设规模以及工程建设难度，都必须进行相应的技术交底工作。各级管理人员及时督促和核查下一级人员进行技术交底，施工组长做好技术交底责任管理工作，施工组长向施工总技术人员进行技术交底，层级技术交底到位，紧扣管理，切实将技术交底工作全面到位。只有工程施工技术人员明确技术应用的重要性和主要操作步骤以及技术应用意图，才能够按照既定目标，有目的的实施，并且在技术操作出现失误的时候，及时制定相关的挽救措施。实际技术交底工作主要包括，设计方案、设计规划、技术应用类型、技术操作人员、技术操作难点和重点、新技术应用、技术审核制度等方面。

2.2加强施工图纸审核

建筑工程项目管理工作进行中，加强施工图纸审核也是管理的重点。施工图纸主要为后期施工发挥有效的而引导作用。而施工图纸审核，一方面，监理单位、设计单位、施工单位和业主单位等就图纸本身进行全面的协调处理，尤其施工人员切实领会到设计单位图纸形成的目的，明确施工关键点；另一方面，施工图纸审核能够进一步检查施工设备应用是否齐全、位置和标高是否协调、给排水结构是否科学，检查结构是否存在相矛盾的地方。

2.3管理制度健全完善

建筑工程项目管理中，必须依靠健全、完善的管理制度。制度在一定程度上起着非常重要的引导和良性约束作用。只有不断健全管理制度，才能够切实督促管理人员深入到工程项目实地中，强化实际勘察分析，全面调查研究，在结合经验分析基础上，获得关于工程项目施工管理的现状以及需要改进的层面，按照相关程序落实。此外，管理制度健全中，同时需要建设良好的奖惩制度，用奖惩制度引导施工人员遵循施工安全规范和标准，以及前期图纸审核、技术交底工作到位，为工程项目施工奠定基础。

2.4安全管理制度有效落实

建筑工程项目管理工作进行中，安全管理一直是重中之重。安全管理制度落实，一方面，遵循政府等相关部门对于安全管理的指导规范和引导政策，注重安全管理实时化监控落实，切实保证安全管理工作到位，严格遵循安全管理要求落实；另一方面，建筑施工企业要不断强化自身安全保障制度，从施工设备、施工人员等方面注重安全管理，安全设施配备到位，切实提升实际安全管理储存量。

2.5施工监管制度

对于建筑工程项目管理而言，施工监管制度有效建设是非常重要的。施工监管工作的有效进行，一方面，建筑工程项目本身较为复杂，施工周期长，管理工作需要同时进行质量管理、进度管理和安全管理，以此为了保证各方面管理工作到位，切实需要加强实际监管，只有监管到位，才能在第一时间发现问题，反馈给相关单位，组织部门之间协调处理，提升问题解决的效率；另一方面，安全监管督促管理部门有效处理与周围权益人的联系，有效解决施工建设中存在的问题。整体上而言，监管是管理体系建设和管理落实必不可少的部分，督促施工部门按照施工图纸、施工计划等进行施工建设，保证工程按期施工建设。

2.6施工人员综合素质提升

建筑工程管理中，提升施工人员综合素质也是管理的重要部分。面对当前基层施工人员流动性大、施工人员专业化水平低下的问题，切实需要建设一支作风优良、技术过硬、综合素质高的专业技术队伍。而对于管理工作而言，则需要为现有施工人员制定培训教育计划，进行专业技术和综合素质等方面的培训教育。

3 建筑工程项目管理创新策略分析

3.1管理理念的创新

管理理念上的創新能够实际其他方面管理工作的落实发挥有效的引导作用。在实际管理理念创新落实中，首先，高层管理人员需要发挥有效的引导作用，重视管理理念的更新，在建筑企业内部树立良好的创新意识，重视现代化管理人才的培养和引进。其次，建筑施工企业能够根据自身管理特点，结合实际社会经济环境、市场发展状况，制定循序渐进的战略，为管理理念落实发挥有效的引导保障作用。最后，落实制定切实可行的管理方案，通过管理方案的长期实践、及时总结分析、反馈改善，促使整个建筑工程管理水平提升，为建筑企业实现创新发展奠定基础。

3.2项目管理责任制落实

建筑工程施工规模较大，新旧技术交替，这就在一定程度上增加了项目管理的复杂性。以此为了提升项目管理水平，在促使建筑工程项目管理创新中，积极落实项目管理责任制，精简管理层，上传下达效果最优化实现。同时，项目管理能够促使责任与绩效考核相挂钩，发挥有效的岗位生产责任制，管理目标落实到位，定期开展绩效评估考核工作，有效激发管理人员管理责任感，促使管理效率提升。

3.3信息化管理体系有效建设

建筑工程项目管理创新工作进行的过程中，信息化管理体系建设是非常必要的，将信息化技术的价值充分发挥在管理工作中具有非常重要的价值意义。在当前市场经济发展中，建筑工程管理需要积极应用现代化管理技术和管理手段，如计算机信息技术、电子网络技术等。在各种信息化技术数据、信息实时传送和共享分析基础上，提升管理的效率。如，建筑工程项目施工存在问题，借助BIM技术能够第一时间发现存在的具体位置，并且为相关改进政策制定提供依据。

4 小结

综上所述，建筑工程项目管理是一项涉及到施工人员、施工监管、管理制度健全完善、安全管理工作到位、施工技术交底工作以及施工图纸审核到位等方面，在实际促使建筑工程项目管理创新中，能够从管理理念创新、项目管理责任制落实以及信息化管理体系健全完善等方面落实，以此促使建筑工程项目管理水平提升，为建筑施工企业实现长远发展奠定创建良好的管理环境。

参考文献

[1] 王志辉，张昕.浅谈建筑工程项目管理的创新[C]// 建筑科技与管理学术交流会.2013.

[2] 陈栩炯.对建筑工程项目管理创新的研究[J].住宅与房地产，2016（18）.