建筑工程项目管理的信息化探讨

闫文凯

【摘要】现阶段，随着建筑行业的快速发展，对于当前建筑工程项目管理工作提出了更高的要求。项目管理作为建筑管理的重要内容，当前以往传统的管理模式、方法已经逐渐无法满足实际工作需求，在一定程度上影响着管理水平的提升。信息时代背景下，促进建筑工程项目管理的信息化发展成为必然趋势，同时这也是提升建筑工程项目管理效率及质量的关键。

【关键词】建筑工程  项目管理  信息化发展  现状  对策  分析

当前随着计算机信息技术的快速发展，在各个领域中的应用越来越广泛。当前行业竞争越来越激烈，为了能够更好的立足于当前日益激烈的竞争当中，建筑企业在开展项目管理工作的过程当中就必须要充分的重视起信息化技术的应用，进而促进管理水平及核心竞争力的提升，为企业带来更高的经济效益。但是，当前我们发现大部分企业在建筑工程项目管理信息化方面仍存在着一系列的问题，例如：缺乏足够的重视、人员专业水平及综合素质亟待提升等等。在这种情况下，积极的采取针对性措施解决现存问题，促进企业项目管理信息化水平的提升具有重要的现实意义。

一、建筑企业工程项目管理信息化概述

（一）含义

新形势下，建筑工程项目管理的信息化发展已经成为必然趋势。从根本上来说，管理信息化发展指的就是将先进的计算机信息技术应用于项目开发管理、设施设备管理等各项工作当中，进而更加快速的收集并处理信息，为接下来的施工提供更加强有力的数据。通过应用先进的计算机信息技术，能够有效的提升项目管理水平。

（二）特点

（1）普遍性。建筑工程项目信息化管理，是贯穿于施工全过程的，因此也就具备了普遍性的特征。通过及时的收集掌握项目管理信息，并对其进行有效的整合，能够为接下来的管理工作的开展打下良好的基础。不仅如此，信息化管理的普遍性，还表现在每一个人都是建筑工程管理的重要组成部门，因此必须要充分的做好协调工作才能够进一步提升信息化管理水平。

（2）时代性。众所周知，建筑工程项目管理内容众多，信息量非常大，这对于信息处理能力也就提出了更高的要求，同时信息处理方法也呈现出复杂化的发展趋势，具备了更强的综合性，进而进一步扩大了信息化管理领域范围，这充分的体现出了建筑工程项目信息化管理的时代性特征。

（三）重要性

（1）可以快速的实现决策信息的传递。建筑企业在工程项目建设的过程当中，需要和领导决策人员展开及时的沟通，时刻指导并掌握工程建设状况。而在这一过程当中，信息化技术则起到了至关重要的作用，借助信息技术能够更加及时的进行信息的交流与传递。不仅如此，由于部分工程项目建设是跨地域建设的，这也极大的增加了信息传递难度。而借助信息技术，则有效的解决了这一系列的问题，不仅节省了建筑企业信息传递成本，而且实现了对工程项目的统一化、即时化管理。

（2）提高建筑企业的经济效益以及工作效率。建筑工程项目的信息化管理，不仅加快了项目建设效率，而且优化了管理流程，在计算机信息技术的支撑下，能够快速、准确的协调分配企业信息资源，进而保障企业信息管理系统的稳定运行，促进工作效率及企业经济效益的提升。据相关研究表明，建筑企业实施信息化管理，其施工质量会提升40%，施工进度会提升50%，施工设计费用以及人力费用也得到了有效的控制。

（3）可以提高建筑企业的行业竞争力。站在企业的角度上来说，管理起到了至关重要的作用。建筑企业工程项目非常多，地区分布尤为复杂，并且行业之间的竞争非常激烈。建筑企业以往传统的管理模式，已经无法满足管理需求。在这种情况下是，借助先进的计算机信息技术进而实现对项目的信息化管理，并充分的协调控制好工程项目流程，进而促进建筑企业核心竞争力的提升。

二、建筑企业工程项目管理信息化发展现状分析

（一）没有引起足够的重视

现阶段，随着我国建筑行业得到了快速的发展，但是通过实际的调查分析我们发现，当前仍有非常多的企业没有充分的重视起信息化管理工作。并且上级政府部门在企业管理的时候也忽略了信息化管理，这在很大程度上降低了工作效率。由于部分企业的管理人员并没有充分的意识到信息化管理的重要性及必要性，导致信息化管理的实施与应用产生了阻碍。即使有一部分企业想要实施项目信息化管理，但是由于缺乏资金方面的支持，导致其态度并不积极。此外，由于政府部门对于项目信息化管理的缺乏宣传力度，无法产生较强的影响力，也就导致企业没有真正重视起该项工作。

（二）人员素质较差

建筑工程项目信息化管理的实施，离不开专业人才的大力支撑，其自身的技术水平及综合素质，在很大程度上影響着信息化管理水平。但是，我们发现当前建筑企业管理人员专业水平及综合素质亟待提升，缺乏对信息化管理的重要性的认识。同时也忽略了对管理人员的信息化技术水平、基础机制的考核，这也就导致建筑工程项目管理人员的技术水平并不高。除此之外，在教育领域当中，关于建筑工程项目信息化管理方面的教学并不多，这也是限制优秀人才培养的重要因素。最后，我们发现大部分企业的项目管理人员年龄较大，虽然具备了非常丰富的管理经验，但是对于在信息化管理方面的知识、技术掌握严重不足，更没有精力来学习先进的信息化管理技术，这在很大程度上降低了项目信息化管理水平的提升，这对于企业的长远发展来说是极为不利的。

（三）管理软件技术不足

虽然我国越来越重视起对项目信息化管理的推广，但是当前企业的落实效果却并不理想，这主要就是由于大部分的企业管理软件技术不足所导致的，无法充分的结合软件的市场需求来现为其提供更加先进的技术能力。此外，我国在对项目信息化管理自主研发的过程当中缺乏对外借鉴的能力，虽然也有部分企业应用了国外先进的管理软件及技术，但是由于其价格昂贵，给企业带来了不小的经济负担。在自主创新优化管理软件的过程当中，由于缺乏来自技术以及资金方面的支持，导致改良效果并不理想。

三、促进建筑企业工程项目管理信息化发展的对策探讨

（一）提高对信息化的重视程度

新形势下，为了能够更好的促进建筑工程项目管理信息化发展，首先作为管理人员就必须要充分的意识到该项工作的重要性所在，然后深入的研究分析其价值作用，并将其落实到各项管理工作当中，保障管理工作的有序进行。不仅如此，管理人员要具备永久学习精神，充分的结合信息化管理方式来更新管理理念及方法，进而更加得心应手的参与到管理工作当中。除此之外，要进一步加大资金以及技术方面的支持，认真做好信息化管理的推广工作，促使更多的人与企业参与到信息化管理工作当中，促进信息化管理水平的提升。

（二）健全管理体制

建立更加完善的管理体制具有重要意义，能够更好的控制信息化管理工作的有序进行。通过构建管理体制，实现对人员的有效管理，进而确保信息化管理操作的规范化开展。在完善的管理制度的支撑下，项目负责人需要充分的结合企业的实际状况来制定相应的信息化管理体制，在接下来的实施过程当中，如果发现存在问题要及时的进行调整优化。除此之外，在开展各项管理工作的过程当中，必须要明确管理人员的责任，以此来提高其责任感，更加全身心的投入到管理工作当中。最后，还可以建立奖惩及时，及时的奖励优秀的人员，以此来提升全体员工的工作积极性，并借助信息化创新优化管理机制，促进项目管理信息化水平的提升。

（三）改进管理技术

在先进的计算机信息技术的支撑下，积极的改进管理技术，能够为接下来的项目管理工作的开展打下良好的基础。先进技术作为信息化管理的重要支撑，企业各个部门在开展各项工作的过程当中要认真做好协调工作，合理分配工作任务，使得工作人员在网络平台就能够获取工作任务。除此之外，还要不断的完善计算机网络系统，实现信息的共享，但是需要做好对机密信息、文件的加密管理，避免给企业带来损失，以此来提升信息化技术的价值。

（四）培养专业化人才

企业项目管理信息化的发展，离不开专业人才的大力支撑，只有专业的管理人员，才能够更好的完成信息化管理工作。基于此，企业在招聘的过程当中，要极大对优秀信息人才的引进，以此来优化队伍结构。其次，企业要定时定期的做好对管理人员、工作人员的教育培训工作，使其掌握先进的信息化管理知识和技术，更要做好思政教育工作，促进其综合素质的提升，避免出现不规范管理等现象，保障建筑工程项目信息化管理的有序进行。

四、结语

综上所述，当前随着建筑行业竞争的日益激烈，企业要想实现更好的立足，就必须要认真做好工程项目管理工作。新形势下，建筑工程项目管理的信息化發展成为必然趋势，但是我们发现该项工作却存在着一系列的问题，在这种情况下，我们就要积极的采取针对性措施，通过做好上述四个方面的工作，切实提高建筑工程项目信息化管理效率及质量，提高经济效益，进而树立良好的核心竞争力，促进建筑企业的长远、可持续发展。

参考文献：

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