浅谈激励机制在国有企业的完善

莫清平

摘要：本文对显性激励和隐性激励两种激励概念进行了阐述，由于显性激励在企业中已经能够受到足够的重视，因此本文重点分析我国国有企业隐性激励机制的特点，对国有企业激励机制存在的普遍问题进行了探讨，最后对改进国有企业激励机制提出了建议。

关键词：国有;企业;激励;机制

一、引言

我国不断探索国有企业改制转型的过程中，较为突出的问题是如何建立一套有效的国有企业各级经营管理者的激励机制，从而更加充分地调动全方位积极性、能动性，促进国有企业的高质量发展。从形式上，大致可分为显性激励与隐性激励两方面。

二、激励概念界定

显性激励，顾名思义，就是企业支付给职工明确、实在、直接可感知的报酬或补偿，比如：工资、奖金、股份或授予荣誉、职务晋升等等。这种报酬和奖励办法能有效提高员工的工作积极性，员工个体对货币收入仍然有较高的偏好，因此现阶段显性激励对企业来说是一种非常重要的激励手段。

隐性激励是指在公开的显性收入的之外，采用非公开的隐蔽收入进行激励的一种方式，通过市场竞争和声誉机制，形成一种经营者自我驱动性激励。核心在于利用人的自尊、进取心和对工作的热爱，使之自发地为了自我价值的实现而努力工作，工作的动力不再是企业和员工的雇佣关系，而是员工对自身的挑战和自我实现。

三、国有企业隐性激励机制现状分析

由于国有企业外部市场发育还不充分，竞争还不完全，再加上内部劳动市场的扭曲，造成了当前国有企业外部市场竞争性激励和内部劳动市场激励两方面机制的不合理。

（一）外部隐性激励现状

市场放开、完全竞争的国有企业，受到民营企业冲击和地区保护主义等影响，企业经营波动大，经营业绩与经营管理者能力不匹配，时间一长，经营管理者积极性受影响;没有完全放开、实行垄断经营的国有企业，这类企业在产品市场上专卖独营，几乎没有竞争对手，其经营业绩很大程度上取决于政策支持和法律保护，不会对员工造成足够的从业压力，员工处在温室中，缺乏竞争动力。

（二）内部隐性激励现状

缺乏完全市场化的资源配置，重点是劳动力配置，制约了激励机制特别是隐形激励作用的发挥。主要表现在以下两个方面：一是国有企业用工制度的消極性。内部人力资源与外部人力资源不能有效对流，两者没有进入互动和互补的良性状态，外部优秀人才难以进入国有企业，而内部员工缺乏积极性和创造性，对自身职业发展和成长规划定位混乱，激励约束效能逐渐丧失;二是国有企业薪酬管理的被动性。国有企业的薪酬管理不仅受经营情况的影响，往往还要受到地方政策制约以及接受社会舆论监督，在这种情况下往往限制员工收入，员工收入与付出不对等，在员工中产生心理落差，不足以激励员工努力经营，导致国有企业内部劳动市场所具有的激励资源无法充分发挥作用。

四、国有企业激励机制面临的问题

受外部和内部竞争机制的制约，无法充分发挥激励员工的积极作用，阻碍了企业的可持续发展，将可能造成以下几个方面的问题：

（一）人力资源管理观念狭隘

由于缺乏完全的外部竞争，国有企业不同程度处于“温水煮青蛙”状态，容易使经营者消极对待工作，人力资源管理意识淡薄，企业人力资源管理体系混乱扭曲，从根本上限制了企业的人力资源改革。

（二）员工素质参差不齐

国有企业隔绝了外部劳动力的自由进入，制造正式职工和聘用职工的身份界限，甚至关键岗位采用劳务派遣形式，这些都导致末位淘汰制不明显，员工队伍的整体竞争意识淡薄，使教育培训流于形式，进一步阻碍员工的成长，造成恶性循环。

（三）滋生经营者机会主义行为

国有企业经营者同时担当经营任务和行政任务，由于受政策限制，国有企业经营者的显性激励不能达到自身预期，使经营者产生动机，而经营业绩和员工素质不对称，为经营者谋取私利降低了风险，从而诱发经营者的机会主义行为。

（四）政策风险

由于国有企业的经营很大程度上依赖于政策法律的支撑，企业内部往往缺乏危机意识，一定时期内的经营状况难以接受政策改革的冲击，使国有企业在自身经营能力以外还存在诸多复杂的可变因素，这就为国有企业发展带来了不确定的政策风险。

五、建立健全国有企业激励机制的对策

我们在建立健全激励机制时，不能盲目偏重显性和隐性激励中的任何一种形式，而应将两者有机结合起来，综合利用它们中有利的一面，尽量弥补和消除其缺陷的影响。

（一）克服显性激励的缺陷

显性激励对满足职工的基本物质需要具有不可替代的作用，只有满足了生理上的需求，职工才会安心工作。有效的显性激励还可充分调动职工的生产积极性和创造性，但是如果应用不当，就会产生负面影响。受“不患寡而患不均”心理影响，职工比较后获得的显性激励如与预期相差较大，或与他人比较相差较大，则适得其反。因此企业在建立显性激励机制时，应遵循公正、民主、开放的原则，既要体现差距，又要体现合理，努力克服“干和不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的现象，真正做到公平，以使显性激励走上良性循环道路。

（二）强化隐性激励功能

在实施显性激励和监督激励措施时，由于职工处于被动状态，需要有一种激励机制来弥补缺陷，使职工处于积极主动状态，以寻求平衡。因此隐性激励就显得尤为重要，在有效的隐性激励机制下，职工会充分发挥自己的内在潜力，争取自我实现。任何人都不想让自己一生碌碌无为，他们渴望发展，渴望学习，渴望通过各种途径提高自己的能力，一个企业能否为职工提供这种机会，也是能否激励职工努力工作的重要因素，国有企业应建立学习型组织，利用现有的人力、物力、财力给职工提供学习和培训机会，在职业生涯规划上给予期望，帮助职工实现其价值和抱负，这样可以提高职工的向心力和企业的凝聚力。

六、结束语

我国改革开放以后，企业开始重视职工的物质需要，但由于受西方资产阶级“金钱万能”、“权力至上”的影响，导致了对物质刺激的依赖性过强，从而出现了许多道德败坏的现象。还好，近几年企业已开始意识到这一做法的缺陷，并开始回过头来重视职工的隐性需求。

新时代中国特色社会主义市场经济，企业经营包括技术创新、产品提升、高质量发展、利润最大化和回报社会等目标任务，而这些目标的实现又离不开激励机制的完善。可以这么说，强化隐性激励功能，建立完善的激励机制乃是企业改革的必然。需要我们不断的探索，不断的实践，总结经验，吸取教训;只有这样，我们才能一步一个脚印，将我国的改革持续稳定的推向前进。

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