准军事化管理在保卫工作中的探索及应用

董学顺?

摘要：准军事化管理是一种新型的管理模式，准军事化管理旨在加强组织的纪律性和指挥的统一性，加强制度建设，建立科学的管理体制，用制度规范人、约束人，其核心是队伍建设，根本目的是实现人本管理的最高目标，顺应了现代管理发展的潮流，是遵循现代管理理论的一种制度创新。

关键词：企业管理;准军事化;创新实践

企业军事化管理是提升执行力的基础，是提升执行力的有效保证，是提升执行力的有效手段，向解放军学习不断总结经验教训，可以有效提升企业、员工的执行力，为企业健康、快速发展打下良好基础。我单位借鉴军队管理模式，引入部队的严明纪律，精心打造一支精干高效、纪律严明、作风过硬、技术精湛的一流安全管理队伍。我公司党政领导高度重视，研究制定了准军事化管理模式和准军事化培训计划，同时进行了广泛深入地宣传发动。我们制定了操作性强的《准军事化管理条例实施细则》，对着装、行走、文明用语、纪律作风、体能专业知识训练等进行硬性规定。

一、煤炭企业准军事化管理必要性

（一）培养高素质的员工队伍的客观要求

一支高素质的军事人才队伍是建设现代煤矿的重要保证。推进准军事管理，加强思想道德教育，弘扬军队优良传统，引导广大干部职工建立高度集体主义，严格组织纪律，培养高标准的“政治合格、作风优良、技术过硬、纪律严明”。实现思想统一，步调一致，提高企业核心竞争力，对于提高员工素质具有重要意义。

（二）是创建学习型员工队伍的有效载体

实施准军事管理和加强对所有员工的军事训练是创建学习型矿井的有效载体。在创建学习型组织时，有一种改善“心智模式”的“情景演练”，这是一种心理启蒙活动，使每个人都能深入理解不同生活在普通实践中的含义和见解。

（三）是质量标准化建设的现实需要

军事化管理的一个显着特点是有工作处处要标准，行为样样要规范。通过参考军事管理的实质性要求，结合企业的特点，制定各类工作岗位的工作标准，规范员工行为，使员工自觉遵守规则，尊重工作，做好工作。上标准岗和干标准活，并消除非法指挥和非法操作。违反劳动纪律，可以有效解决缺乏团队意识和互相推诿等问题，培养良好的雷厉风行和克难攻坚的精神。

（四）是增强团队执行力的客观需要

在实际工作中，一些员工存在作风松散、执行和服从不力等问题，影响了企业的整体战斗力。有些严不起来，无法实施，工作过程中存在障碍，有些制度无法全面落实，形式化在实施过程中，程序和规范不能严格坚持实际存在的现象工作过程当场，导致存在很多企业党政决策安排未落实。

二、4规1训准军事化管理在保卫工作中的探索及应用

（一）抓思想，形成共识，奠定准军事化管理的坚实思想基础

“思想通，百事顺”。实施准军事管理，必须坚持加强员工思想教育，提高思想境界，广泛开展各种形式的宣传教育活动，使员工能够深刻理解和充分把握实施准军事管理的根本目的，通过全面和系统的学习。使员工认识到实施准军事管理的重要性，明确标准，使情绪合理化，并提高对进行准军事管理的重要性和必要性的认识。

（二）建立健全制度，狠抓工作落实，促进准军事化管理的顺利实施

健全的制度，科学规范的操作是保证工作质量，提高工作效率的关键和前提。因此，要坚持制度建设，努力规范运作，形成一套严格有效的准军事管理运行机制，严格考核监督，提高可行性，实用性和操作性。我们必须认真结合单位的实际情况，注重细节，全面梳理，丰富和完善原有的工作制度和规定。在实施该制度时，要加强管理，狠抓落实。在工作中，我们始终坚持高标准，严要求，使每个人在制度平等前，严格考核，明确奖惩。促进员工增强责任感，规范意识，自觉达到标准工作，从而促进各项任务的大幅度提升。

（三）抓好作风纪律教育，切实提高组织纪律性

准军事管理的最重要特征是服从命令并遵守指挥的概念。要实施准军事管理，必须认真落实准军事管理的任务和措施，坚定不移地走军事管理之路。规范员工和管理人员的行为，使每个人都能培养遵守纪律的自觉性，形成统一的行动，一致的集体战争意识，服从命令，听从指挥，做到令行禁止、政令畅通，以及组织指挥和速度的不断提高响应能力，铸造一支“准军事化”员工队伍，做到能吃苦、能忍耐、能战斗。

（四）抓好平时的管理、教育和训练

实施准军事管理的关键是做好管理、教育和培训工作。首先，搞好正规化的办公秩序，培养统一而坚决的军事风格，不断提高业务技能。其次，要做好队伍素质的培养，使我们能够做到坐有坐姿，站有站样，教养一致，提高员工的军人素质。三是做好日常管理工作。严格的考勤制度，严格的检查制度，严格的会议制度，严格的军纪。培养员工的大局意识和团队精神。要把企業发展作为我们的根本目标，做好经常性基础工作，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的企业员工，规范个人、企业的生产生活秩序，树立企业良好形象。

通过准军事化管理，使得员工像军人一样形成以下六种作风：

1.所有行动都指挥，上级的指示就是命令，命令如山。执行命令要坚定不移，不抱怨，不谈价格;

2.行动迅速果断，朝气蓬勃;

3.工作有要计划、周密、细致、程序、规范、严谨性;

4.勇于承担责任，敢于主动创新解决问题;

5.快速纠正不足，纠正错误，不要闹情绪，不要说怪话;

6.团结、友谊、忠诚无私。

三、结语

员工具备了良好的作风，能够进一步促进企业准军事化管理的实施，提升整体素质，增强企业核心竞争力，提高企业的执行力、凝聚力和战斗力。

参考文献：

[1]李位民.实施企业准军事化管理的几点认识[J].理论学习，2004（07）.

[2]杨忠胜.浅谈准军事化管理在煤炭企业推行中应注意的问题[J].东方企业文化，2013（17）.